OpenAI telah mengumumkan restrukturisasi besar-besaran pada model perusahaannya untuk mengatasi tantangan keuangan yang semakin besar dan meningkatnya tuntutan pengembangan kecerdasan umum buatan (AGI).
Pada tahun 2025, organisasi berencana untuk melakukan transisi cabang nirlaba mereka menjadi Public Benefit Corporation (PBC), sebuah langkah yang dirancang untuk mengamankan modal besar yang diperlukan untuk penelitian AGI sambil mempertahankan misinya untuk memprioritaskan manfaat sosial.
Reorganisasi ini akan membuat cabang nirlaba OpenAI melepaskan peran pengawasannya, sehingga PBC dapat mengelola keputusan operasi dan investasi secara independen.
A Keuntungan Umum Korporasi (PBC) adalah struktur korporasi gabungan yang menyeimbangkan perolehan keuntungan dengan tujuan manfaat publik yang diamanatkan secara hukum. Model ini memungkinkan perusahaan seperti OpenAI untuk menarik investasi sambil tetap fokus pada dampak sosial. Kecerdasan Umum Buatan (AGI), yang sering dianggap sebagai “cawan suci”penelitian AI, mengacu pada sistem yang mampu melakukan berbagai tugas pada atau di atas tingkat manusia.
Restrukturisasi ini mencerminkan kebutuhan OpenAI untuk berkembang dalam menghadapi tekanan finansial dan persaingan yang semakin meningkat. “Saat kita memasuki tahun 2025, kita harus menjadi lebih dari sekedar laboratorium dan startup – kita harus menjadi perusahaan yang bertahan lama,” OpenAI menyatakan dalam pengumumannya pada tanggal 28 Desember.
OpenAI menganggap transisi ini penting untuk menyelaraskan strukturnya dengan tujuan ganda, yaitu memajukan kemampuan AGI dan memastikan kemajuan tersebut bermanfaat bagi umat manusia.
Perjalanan dari Nirlaba ke Entitas Ganda Model
Didirikan pada tahun 2015 sebagai laboratorium penelitian nirlaba, OpenAI memiliki misi ambisius untuk memajukan teknologi AI yang akan bermanfaat bagi masyarakat tanpa kendala keuntungan finansial.
Lebih awal pendanaan berasal dari gabungan donasi tunai dan kontribusi dari perusahaan teknologi besar, termasuk kredit komputasi dan diskon dari Google Cloud, Amazon, dan Microsoft Azure.
Sumber daya ini memungkinkan OpenAI untuk fokus pada penelitian eksperimental, menghasilkan karya berpengaruh di bidang robotika, AI permainan, dan model pembelajaran mesin dasar.
Terkait: OpenAI Merilis Email Elon Musk yang Menunjukkan Dia Menginginkan Kontrol Penuh dan Struktur Nirlaba
Namun, tuntutan komputasi untuk meningkatkan penelitian AI segera melebihi apa yang dapat ditopang oleh donasi saja. Pada tahun 2019, OpenAI menciptakan cabang nirlaba untuk menarik tingkat investasi yang diperlukan untuk membangun AGI, dengan memperkirakan kebutuhan setidaknya $10 miliar.
Pergeseran struktural ini memungkinkan organisasi memperoleh pendanaan besar, termasuk investasi $1 miliar dari Microsoft. Hal ini juga menandai peluncuran produk komersial pertamanya, seperti ChatGPT, yang memulai debutnya pada tahun 2022 dan kini melayani lebih dari 300 juta pengguna mingguan.
Kepentingan Finansial Mendorong Restrukturisasi
Meskipun pertumbuhannya pesat, OpenAI menghadapi tekanan finansial yang semakin besar yang mengharuskan transisi terbaru ini. Pada tahun 2024, organisasi ini memproyeksikan kerugian sebesar $5 miliar, dengan defisit kumulatif berpotensi mencapai $44 miliar pada tahun 2028.
Kerugian ini sebagian besar disebabkan oleh meningkatnya biaya pelatihan dan penerapan model AI skala besar. Misalnya, biaya komputasi tahunan diperkirakan akan meningkat menjadi $9,5 miliar pada tahun 2026, didorong oleh pengembangan sistem yang lebih canggih.
Untuk mengatasi tantangan ini, OpenAI menjalankan beberapa strategi, termasuk kemitraan dengan produsen semikonduktor TSMC dan Broadcom akan mengembangkan chip AI khusus. Chip ini, yang dijadwalkan untuk dirilis pada tahun 2026, dirancang untuk mengoptimalkan efisiensi komputasi dan mengurangi biaya pelatihan untuk model yang memerlukan sumber daya komputasi yang besar.
Selain itu, OpenAI telah memperkenalkan inisiatif baru yang menghasilkan pendapatan, seperti langganan ChatGPT Pro baru senilai $200 per bulan, yang ditujukan untuk pengguna perusahaan dan profesional yang membutuhkan peningkatan kemampuan dan keandalan.
Keputusan untuk mengadopsi struktur PBC juga mencerminkan kebutuhan untuk menarik investasi skala besar dengan persyaratan konvensional. OpenAI menjelaskan bahwa “investor ingin mendukung kami, namun dengan skala modal sebesar ini, mereka membutuhkan ekuitas konvensional dan kompleksitas struktural yang lebih sedikit.”
Dengan bertransisi ke PBC, OpenAI bertujuan untuk menyelaraskan misinya dengan ekspektasi investor, sehingga memungkinkan agar dapat bersaing secara efektif dalam industri AI yang berkembang pesat.
Mendefinisikan ulang AGI dengan Tolok Ukur $100 Miliar
Sebagai bagian dari strateginya yang lebih luas, OpenAI dilaporkan juga telah mendefinisikan ulang AGI dalam hal finansial, menghubungkan pencapaiannya dengan pencapaian keuntungan kumulatif sebesar $100 miliar. Pergeseran ini, yang diungkapkan dalam dokumen internal, berangkat dari definisi tradisional yang menekankan kemampuan teknologi untuk memastikan pekerjaannya tetap selaras dengan hasil ekonomi nyata dan prioritas investor.
Metrik keuangan juga berfungsi untuk memperkuat kemitraan OpenAI dengan Microsoft, yang mempertahankan akses eksklusif ke model dan infrastruktur OpenAI hingga ambang batas $100 miliar tercapai. dicapai.
Susunan ini menunjukkan hubungan simbiosis namun kompleks antara kedua entitas. Microsoft, investor utama sejak tahun 2019, telah menyumbangkan lebih dari $14 miliar kepada OpenAI, dengan mengintegrasikan teknologinya ke dalam produk seperti Azure dan Microsoft 365 Copilot.
Perubahan Tata Kelola dan Peran Lembaga Nonprofit
Aspek penting dari restrukturisasi OpenAI adalah pemisahan cabang nirlaba dan nirlaba. Di bawah model baru ini, organisasi nirlaba akan melepaskan kendali langsung atas PBC, yang akan mengawasi operasi dan aktivitas bisnis OpenAI.
Sebaliknya, organisasi nirlaba ini akan fokus pada pendanaan dan memimpin inisiatif amal di berbagai bidang seperti layanan kesehatan, pendidikan, dan penelitian keselamatan AI. OpenAI menekankan manfaat jangka panjang dari penataan kembali ini, dengan menyatakan, “Rencana kami akan menghasilkan salah satu lembaga nonprofit dengan sumber daya terbaik dalam sejarah.”
Kepemilikan finansial lembaga nonprofit di PBC akan berbentuk saham dihargai oleh penasihat keuangan independen. Pengaturan ini dirancang untuk memastikan bahwa lembaga nonprofit terus mendapatkan manfaat dari keberhasilan usaha nirlaba OpenAI sekaligus memungkinkan PBC beroperasi dengan fleksibilitas yang diperlukan untuk menarik investasi skala besar.
Klausul AGI, mekanisme tata kelola utama yang dirancang untuk mencegah monopoli AGI, masih menjadi topik perdebatan. Berdasarkan klausul tersebut, kendali atas AGI akan dialihkan ke dewan nirlaba setelah realisasinya klausul ini awalnya dimaksudkan untuk menjaga pengembangan etika AGI, namun hal ini mendapat kritik karena berpotensi menghambat kepercayaan investor dan efisiensi operasional. OpenAI dilaporkan sedang mempertimbangkan revisi klausul tersebut untuk lebih menyelaraskan kerangka tata kelolanya dengan tuntutan misi dan kemitraannya.
Peran Microsoft dan Ketegangan yang Muncul
Peran Microsoft dalam evolusi OpenAI tidak dapat dilebih-lebihkan. Sejak investasi awal sebesar $1 miliar pada tahun 2019, Microsoft telah menjadi landasan pendanaan dan strategi operasional OpenAI.
Infrastruktur cloud Azure milik perusahaan merupakan bagian integral dari pelatihan dan penerapan model OpenAI, dan Microsoft telah memasukkan teknologi ini ke dalam produknya sendiri, termasuk rangkaian Microsoft 365 Copilot.
Namun, kemitraan ini tetap ada. bukannya tanpa tantangan. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan komputasi OpenAI, perselisihan sumber daya dilaporkan telah membebani kolaborasi. Selain itu, Microsoft telah mulai mengembangkan model bahasa besar (LLM) berpemilik untuk platformnya, yang menandakan berkurangnya ketergantungannya pada teknologi OpenAI secara bertahap.
Perkembangan ini mencerminkan tren yang lebih luas dari raksasa teknologi yang berupaya menyeimbangkan kolaborasi dengan inovasi internal.
Hubungan yang terus berkembang antara OpenAI dan Microsoft juga menyoroti kompleksitas klausul AGI. Merevisi klausul ini dapat memungkinkan Microsoft untuk mempertahankan akses jangka panjang terhadap inovasi OpenAI sekaligus memastikan bahwa organisasi nirlaba tetap mempertahankan perannya sebagai pengawas pengembangan AGI.
Tekanan Kompetitif di Pasar AI Generatif
Restrukturisasi OpenAI terjadi pada saat meningkatnya persaingan di sektor AI generatif. Pesaing seperti Google dan Anthropic dengan cepat mengembangkan sistem AI mereka sendiri, menantang kepemimpinan OpenAI.
Model Gemini 2.0 Flash Thinking dari Google menawarkan kemampuan penalaran tingkat lanjut yang menyaingi o1 OpenAI dan mungkin juga model o3 yang akan datang jika Google memutuskan untuk menirunya. Strategi OpenAI untuk meningkatkan apa yang disebut komputasi waktu uji. Demikian pula, seri Claude dari Anthropic dan xAI dari Elon Musk, dengan platform Grok-nya, mendorong batas-batas kemampuan AI.
Terkait: xAI dari Elon Musk Memamerkan Generator Gambar AI Aurora yang Kuat
Persaingan ini melampaui AI berbasis teks hingga aplikasi lain, seperti pembuatan video. Peluncuran Veo 2 baru-baru ini oleh Google, alat pembuat video berkemampuan 4K, telah mendapat pujian luas karena kualitas dan kinerjanya, mengalahkan generator video Sora OpenAI yang dirilis hanya beberapa hari sebelumnya untuk pengguna ChatGPT. Dinamika ini menggambarkan pesatnya laju inovasi dan tekanan kuat pada OpenAI untuk mempertahankan keunggulan kompetitifnya.
Untuk mengatasi tantangan ini, OpenAI berfokus pada pengembangan model dan perluasan penawaran produknya. Kampanye “12 Hari OpenAI”yang baru-baru ini dilakukan oleh organisasi ini menyoroti banyak fitur dan alat baru yang dirancang untuk meningkatkan aksesibilitas dan kegunaan bagi pengguna.
Implikasi bagi Masa Depan AGI
Keputusan OpenAI untuk bertransisi ke PBC menyoroti kompleksitas finansial dan etika dalam mengejar AGI. Dengan mendefinisikan ulang AGI sebagai tolok ukur keuangan, OpenAI bertujuan untuk menyelaraskan misinya dengan prioritas investor sambil mempertahankan komitmennya terhadap manfaat masyarakat. transisi ini menimbulkan pertanyaan penting tentang tata kelola, persaingan, dan peran kemitraan dalam membentuk masa depan AI.
Restrukturisasi juga menunjukkan tantangan yang lebih luas yang dihadapi oleh industri AI Perlombaan antropis untuk mengembangkan sistem yang semakin canggih, kebutuhan akan tata kelola yang efektif dan model pendanaan berkelanjutan menjadi semakin mendesak.
