A
Intel állítólag elhagyja az üvegszubsztrátok fejlesztésének szóló megközelítését, amely egy kritikus következő generációs chip-csomagolási technológia. A pletykált lépés, amelyet Jukan Choi félvezető szakértő oszt meg, egy olyan elsöprő vállalati felújítás része, amely az új vezérigazgató, Lip-bu Tan alatt zajlik, amely a Santa Clara óriást a külső beszállítókra támaszkodik. href=”https://www.computerbase.de/news/wirtschaft/erneuter-rueckschlag-intel-18a-ist-bei-kunden-gescheitert-14a-soll-es-jetzt-richten.933351/”cél=”_ üres”> Secure alapvető ügyfél . A 2024-es 18,8 milliárd dolláros veszteség után óriási pénzügyi nyomás közepette érkezik. A döntés jelentős működési változást jelez, amikor az Intel csaták a gyártási vezetés visszanyerésére. Ez a műszak hangsúlyozza a tanulás előtt álló hatalmas kihívást, aki 2025 márciusában vette át a kormányt. A pivotot olyan visszaesések súlyosbítják, mint az Ohio Factory késleltetése 2030-ra.
Az üvegszubsztrát Gambit: A szólótól a beszállítóig
Az Intel azon döntése, hogy az üvegszubsztrátumokon partneri partneri partneri partnerként jelentkezik, jelentős visszavonulást jelent a történelmi cselekmény-mindenki megközelítéséből. A technológia döntő jelentőségű a fejlett csomagoláshoz, kiváló termikus és mechanikai stabilitást kínálva a szerves anyagok felett, ami lehetővé teszi a nagyobb és összetettebb chiplet-integrációkat. A dél-koreai cégek váratlanul jelentkeznek. A JNTC nemrégiben ünnepelte a Blokk-szubsztrátum-gyár befejezését és a tömegtermelést tervezi, hogy a tömeggyártás megkezdi a tömegtermelést. A szerkezetátalakítják az üvegszubsztrát munkaerőt, és a polcon kívüli megoldások felé váltva
A pletykák azt sugallják, hogy az Intel az üvegszubsztrát munkaerő jelentős szerkezetátalakítását vállalta. Úgy tűnik, hogy a vállalat elmozdul a belsőleg stratégiától…
A vállalat ambiciózus növekedési célokat tűzött ki, és az értékesítéseket 20 milliárdról megnyerte az idén indító partner vonzó partnerét, amelynek meg kell kötnie az ellátási láncot. Felújítás
Ez a forgót a Lip-Bu vezérigazgató által kezdeményezett drasztikus változások közvetlen következménye. A mélyen elhelyezett operatív problémákkal szemben a Tan 2025 áprilisában széles körű vállalati átszervezést indított a lassan mozgó struktúra simítására. Őszinte volt az alkalmazottakkal kapcsolatban a változás szükségességéről, kijelentve: „Számomra egyértelmű, hogy a szervezeti bonyolultság és a bürokratikus folyamatok lassan megfojtják az innováció kultúráját, amelyet meg kell nyernünk.”Ezek az intézkedések egy szélesebb költségmegtakarítási kezdeményezés részét képezik a társaság pénzügyi vagyonának megfordítására. Ez a lépés központi szerepet játszik Tan látomásában egy koncentráltabb és versenyképesebb intelről. Tan menedzsment filozófiája egyértelmű, mivel azt mondta a személyzetnek: „Nagyon hiszek abban a filozófiában, hogy a legjobb vezetők a lehető legmegfelelőbbek a legkevesebb emberrel.”, Jelezve a karcsúbb, agilisebb vállalati struktúrát. A 18A-as folyamat, amelyen a következő generációs szalagfet tranzisztorokat és a Powerervia hátoldalú áramszünetét tartalmazzák, az Intel Foundry Services (IFS) sarokköve volt. A külső ügyfelek vonzásának elmulasztása jelentős csapást jelentett, és az Intel, mivel a csomópont egyetlen releváns vevője. A késedelem komoly kérdéseket vet fel az Intel végrehajtásával kapcsolatban, és több milliárd dolláros leírást eredményezhet 18A befektetéseire.
A nyomás nem csak belső. A rivális TSMC vezérigazgatója, C.C. A Wei áprilisban kifejezetten leállította a partnerség bármilyen spekulációját, kijelentve: „A TSMC nem vesz részt más társaságokkal folytatott vitában bármilyen közös vállalkozásról, technológiai engedélyről vagy technológiáról.” Ez a nyilvános tagadás azt jelenti, hogy az Intel egyedül halad előre, a fő versenytársától mentőkötél nélkül. Michelle Johnston Holthaus, az Intel termékek vezérigazgatója, a vertikálisan integrált identitásától való eltérés során beismerte, hogy a vállalat már nem vállalja csak a saját gyárait. A jövőbeni termékek esetében azt mondta: „Igen. Természetesen azt akarom, hogy az Intel öntöde legyen, de ha ez nem a legjobb terméket nyújtja, akkor nem fogom ott építeni.”
Ez a beismerés drámai törés az Intel történelmi identitásától, mint önbizalmat. Hangsúlyozza az előttünk álló óriási kihívást. A 18A folyamat küzdelmével és a 14A csomópontok elteltével a Tan felújítása nagyszámú tét, hogy létrehozza azt, amit „új intelnek” hív. A siker most attól függ, hogy végre végrehajtja ambiciózus és újonnan pragmatikus tervektől.