Egy új jelentés azt állítja, hogy a Microsoft 30%-os haszonkulcsot szorgalmaz Xbox részlegének, ami jóval meghaladja az iparági átlagot.

Egy új Bloomberg-jelentés világot ad a Redmond által kifejtett heves pénzügyi nyomásra. Ez az irányelv segít megmagyarázni az Xbox közelmúltbeli vitatott lépéseit, amelyek magukban foglalják a tömeges elbocsátásokat, a stúdiók bezárását és a Game Pass áremeléseit.

A stratégia összhangban van Sarah Bond Xbox-elnök nyilvános nyilatkozataival is, aki a közelmúltban felhívta a telefont. exkluzív termékek „öregedett”.

Ezek az akciók az Activision tavalyi egyesülését követik, és éles bírálatokat váltottak ki az FTC korábbi elnökétől, Lina Khantól, aki a közelmúltban kijelentette, hogy a játékokat mostanra sértik, és figyelmezteti a játékokat. igaz.

Az árrésre vonatkozó megbízás: Az Xbox stratégia 30%-os megcélzása

Az Xbox bemutatók csiszolt bemutatói mögött egy másik történet bontakozik ki.

A Bloomberg azt állítja, hogy a Microsoft az elmúlt két évben 30%-os „elszámolhatósági haszonkulcs” elérése érdekében szorgalmazta a Microsoft játékrészlegét.

jelentős ugrást jelent a legtöbb fejlesztő iparági átlagos haszonkulcsához képest, amely az S&P Global Market Intelligence becslése szerint 17 és 22 százalék között van.

A kontextus szempontjából tekintse meg a cohtml”target=”_html”target=”_blank/index. 2023 kiderült Az Xbox 12 százalékos haszonkulccsal rendelkezett a 2022-es pénzügyi év első kilenc hónapjában, ami jól illusztrálja az új elvárások mértékét.

Az ilyen magas pénzügyi elvárások az Xbox számos közelmúltbeli döntését egy felülről lefelé irányuló nyereségességi megbízás eredményeként fogalmazzák meg.

Az S&P Global elemzője, Neil Barbor szerint egy 30 százalékos árrést általában „egy „kiadónak” tartanak fenn. ez.”

A Bloomberg által idézett névtelen források azt jelezték, hogy ez jelentős kulturális váltást jelez az Xbox múltjához képest, amikor a Microsoft állítólag nagyobb teret engedett a kreatív csapatoknak az innovációra, intenzív pénzügyi ellenőrzés nélkül.

Az elit szintű pénzügyi teljesítményre irányuló nyomás az Xbox üzleti modelljének radikális átalakítása mögött álló elsődleges mozgatórugónak tűnik. A közzététel időpontjában a Microsoft nem kommentálta nyilvánosan a jelentés állításait.

„Antiquated” Exclusives and a New Cross-Platform Vision

Az Xbox nyilvánosságra szánt stratégiája most nyíltan eltávolodik a hagyományos konzolháborús játékkönyvtől.

Az Xbox elnöke egy közelmúltbeli interjúban kijelentette, hogy Bond a wall of gardens. véget ér. „A világ legnagyobb játékai mindenhol elérhetőek… az egy üzlethez vagy egy eszközhöz való lezárás gondolata a legtöbb ember számára elavult.”

Megmutatta a hatalmas, többplatformos játékokat, mint a Fortnite, a Minecraft és a Call of Duty, mint a modern játék igazi közösségi központjait, ami arra utal, hogy a tartalom egyetlen eszközhöz való zárolása a tartalom elvesztése. egyértelmű fordulatot jelez egy hardverközpontú, exkluzív vezérelt modelltől a szolgáltatásokra és a széles körű tartalomterjesztésre összpontosító modellé.

Ez egy olyan vízió, amelyben az Xbox platformként létezik, amely mindenhol eléri a játékosokat, nem csak a saját konzoljain. Míg a hagyományos játékosok előnyben részesíthetik az egyjátékos, narratíva által vezérelt élményeket, az iparági adatok alátámasztják Bond állítását, miszerint az élő szolgáltató „bálnák” vezérlik a piacot.

Azonban a platform-agnosztikus jövő eléréséhez vezető út, amelyet látszólag az agresszív pénzügyi célok diktálnak, viharos volt. Túrák és szabályozás Megrovás

A játékosok és a fejlesztők számára ennek a magas haszonkulcsnak a következményei közvetlenek és súlyosak voltak.

Mióta 2023 októberében befejezte az Activision Blizzard 69 milliárd dolláros felvásárlását, a Microsoft több mint 11 500 munkahelyet szüntetett meg játékrészlegében. A megszorítások hullámokban jöttek létre, beleértve 1900 állást 2024 januárjában, és több mint 9000 állást 2025 júliusában, ami olyan teljes stúdiók bezárásához vezetett, mint a The Initiative, amely a „Perfect Dark” újraindítást fejlesztette.

Ez a valóság éles ellentétben áll azokkal a biztosítékokkal, amelyeket az akkori vezérigazgató és az Activis szabályozási csata során tettek. fogyasztók és munkavállalók.”

A fogyasztók a pénztárcájukban is érezték a hatást. A Microsoft kétszer emelte a Game Pass árait az ügylet lezárása óta. A legutóbbi, 2025. október 1-jén bejelentett emelés során átstrukturálták a szolgáltatást új „Essential, Premium és Ultimate” szolgáltatásra, az Xbox-on belüli magasabb

költségekkel

. egy platform-agnosztikus jövőt fest, a korábbi szabályozók a ellenőrizetlen piaci erő előre látható kimenetelét látják.

Lina Khan, az FTC korábbi elnöke, akinek ügynöksége sikertelenül próbálta megakadályozni az Activision egyesülését, , hogy éles kritikát fogalmazzon meg, mondván: „Az Activision Microsoft általi felvásárlását jelentős áremelések és elbocsátások követték, ami mind a játékosoknak, mind a fejlesztőknek kárt okozott.”

Megjegyzései rávilágítanak arra az egyre növekvő aggodalomra, hogy az ipar konszolidációja, amely az Electronic Arts legutóbbi 55 milliárd dolláros kivásárlása során is megfigyelhető, rosszabb eredményekhez vezeta fogyasztók számára egyaránt. „Enigma”: Az AI fájdalmas elforgatásának igazolása

A Microsoft vezetése ezeket a döntéseket következetesen nem kudarcként, hanem szükséges evolúcióként fogalmazta meg. 2025 júliusában Satya Nadella vezérigazgató egy, az egész vállalatra kiterjedő feljegyzésében a rekordnyereség közepette előforduló tömeges elbocsátások paradoxonával foglalkozott, és azt mondta: „Ez a siker rejtélye egy olyan iparágban, amely nem rendelkezik franchise értékkel.”

Azzal érvelt, hogy a vállalat nehéz, de elengedhetetlen átalakuláson megy keresztül, hogy a befektetési erőforrásokat mesterségesen átcsoportosíthassa a hatalmas befektetési források felé. elismerte a belső zűrzavar, kijelentve: „Néha rendetlennek tűnhet, de az átalakulás mindig az.”

A „zűrös” folyamat azonban jelentős súrlódásokat okozott a vállalaton belül, és egyesek aggodalomra adnak okot a könyörtelenebb vállalati kultúrához való visszatérés miatt.

A vállalati stratégia és a munkavállalói valóság közötti elszakadást jól szemlélteti, amikor az Xbox egyik vezetője azt tanácsolta, hogy a közelmúltban elbocsátott alkalmazottak érzelmi támogatását használják fel. A javaslatot gyors elítélés fogadta.

A pénzügyi hatékonyság iránti kérlelhetetlen törekvés és a stratégia emberi költségei közötti ütközés meghatározza az Xbox jelenlegi korszakát.

Miközben a Microsoft arra törekszik, hogy játékrészlegét a legsikeresebb vállalati vállalkozásaival egyenrangú nyereségre tegye, az Xbox identitása – alkalmazottai, játékosai – partnerei

.