Figyelemre méltó stratégiai koncesszióban az Apple Integrálja az Openai új GPT-5 modelljét az Apple Intelligence-val. A lépés egy pragmatikus válasz az Apple AI osztályának mély belső zavarára. Ez a döntés egy jelentős forgatót jelez, amely prioritást élvez az azonnali felhasználó felé mutató javítások rangsorolásával a házon belüli innováció régóta fennálló hagyománya felett. Ez egy szükségszerűségből született lépés, kiszámított kompromisszum, hogy lépést tartson a versenytársakkal, miközben a saját alapvető AI erőfeszítéseit az alapoktól kezdve újjáépítik. Ai válság
egy olyan vállalat számára, amely büszke a vertikális integrációra, és a versenytárs technológiájára támaszkodik. Az Apple döntése a GPT-5 használatáról nem proaktív szolgáltatás indítás, hanem mély, hosszú ideje tartó belső küzdelmének közvetlen következménye a házon belüli versenyképes alternatíva kialakítása érdekében. A lépés pragmatikus, ha megalázó elismerést jelent, hogy saját többéves erőfeszítése kritikusan rövidre esett, és arra kényszerítette, hogy kifelé nézzen, hogy maradjon a játékban. A modern generatív AI képességek átültetésére irányuló ambiciózus projektet az asszisztens öregedő és hírhedten törékeny alapjára a bennfentesek „roncsként” írták le. A mérnökök úgy találták, hogy az egyetlen probléma megoldása gyakran három további megjelenést eredményez, ami az asszisztens kezelhetetlen műszaki adósságának bizonysága. A korábbi ügyvezető igazgató még tompább volt, kijelentve, hogy egyértelmű, hogy az asszisztenst nem lehet megújítani anélkül, hogy az alapokból felújítanák. Ide tartoztak a kínos funkcionális hibák, például az asszisztens, aki „Phantom” éttermi foglalásokat teremtett, és még komolyabban az Apple beleegyezett egy 95 millió dolláros jogi rendezésbe a rejtett felhasználói felvételek állításaival kapcsolatban. Ezzel a valósággal szembesülve a vállalat radikális eltérést kezdett a hagyományától, és arra kérte az Openai riválisokat és az antropikusokat, hogy fejlesszék a rendszerek modelljeit. Ez az alapvető visszaállítás legalább 2026-ig késleltette a legfejlettebb, kontextusban ismerő Siri tulajdonságait. Ezek a képességek-beleértve a képernyőn megjelenő tartalom megértésének hatalmát és az alkalmazáson belüli komplex tevékenységek elvégzését-az „Apple Intelligence” jövőképének középpontjában álltak. Ahogyan John Gruber elemző megjegyezte, fájdalmas, de szükséges lépés volt. Azt állította, hogy „a Siri új építészetének újjáépítése volt az egyetlen út, még akkor is, ha rövid távon kínos.” A műszaki adósságot az almás divízióból származó, az almás divízióból fakoltak, amely az almás divíziót az almás divíziótól adta össze, amely az almás divíziót az almás divízióból állította össze, amely az almás divíziót váltotta ki, amely az almás divízióból származik. házon belüli képességek. A kulcsfontosságú személyzet, köztük a Ruoming Pang, a Genmoji modelljeinek mögött a 100 fős csapat tisztelt vezetője, a rivális Meta-nak. Hamarosan követte kollégája, Bowen Zhang és más kulcsfontosságú kutatók. A lépést a félelmek vezették, hogy a modellek felszabadítása azt mutatja, hogy drámai módon csökkennek a teljesítményük, amikor összezsugorodnak, hogy illeszkedjenek az iPhone-ra, prioritást élvezve a termékmarketingre a kutatás átláthatóságával szemben. Az Alapítvány Modellek Morálja már zuhant, nemcsak a kompenzáció túllépésével, hanem a stratégiai bizonytalanság és a belső megbeszélések miatt is, amelyek a Siri számára harmadik féltől származó modelleket használnak. Az indulás közvetlen szavazás volt, amelyben nem volt bizalom az Apple AI stratégiájában és kultúrájában. Ezt az agresszív „Buy vagy Poach” playbookot a saját belső válságainak tüzeiben kovácsolták, ideértve az ambiciózus Láma 4 „Behemoth” modelljének elhalasztását. Mivel nem tudta megszerezni a kívánt induló vállalkozásokat, Meta, Mark Zuckerberg vezérigazgató személyes irányítása alatt, hatalmas pénzügyi erőforrásait inkább az emberek orvvadászatához fordította. Ahogyan Mark Zuckerberg, a Meta vezérigazgatója őszintén elmagyarázta, a Top Tealent most prioritást élvez az erőforrásokhoz való hozzáféréshez, és kijelenti: „Itt az emberek azt mondják:„ Szeretném, ha a legkevesebb ember jelentést tesz nekem és a legtöbb GPU-t. “„ A számított hatalom és a kulturális nyitottság új pénzneme az Apple számára az ECH-t írja le, amelynek az ágazata csak „marginsan növekvő fizetést”. A PLEPLEXTITY vezérigazgatója, Aravind Srinivas emlékeztetett egy toborzási kísérletre, amelyet leállítottak: „Gyere vissza hozzám, ha 10 000 H100 GPU-ja van.” Az Apple számára ez az új környezet hangsúlyozza, hogy a tehetségháború feltételei hogyan változtak, és ez jelentős hátrányt hagyva a riválisok ellen, akik hajlandóak példátlan szintű számítási és autonómia szintjét kínálni. Összeegyűjtse alapvető márkatartalmát az AI piac valóságával. Az Apple évek óta építette a teljes AI-stratégiáját a felhasználói magánélet védelme iránti elkötelezettség mellett, az Apple Intelligence rendszerét az eszköz feldolgozásának ígéretére és az egyedi „magánfelhő-számítástechnikai” infrastruktúrának. Target=”_ üres”> „hontalan”, A Siri „roncs” és az AI tehetség kivonulása
A kihívás nem csupán technikai, hanem geopolitikai is. Kínában, az értékesítés közel egyötödét képviselő piacon az Apple-nek a helyi szabályozások megkövetelik, hogy partnerként működjön egy hazai vállalkozással az AI szolgáltatások számára. Az Alibaba-val kötött megállapodás feltárása már intenzív vizsgálatot folytatott Washingtonból a nemzetbiztonsági aggályok miatt, kiemelve, hogy a magánélet kompromisszumait hogyan befolyásolja a globális nyomás. Meg kell adnia a legmodernebb teljesítményt, amelyet a felhasználók elvárnak, amelyet az Openai vezérigazgatója, Sam Altman szerint „úgy érzi, hogy„ a GPT-5 az első alkalom, hogy valóban úgy érzi, hogy PhD-szintű szakértővel beszél, miközben egyidejűleg megnyugtatja őket, hogy a magánélet iránti elkötelezettsége abszolút marad. Egy olyan márka számára, amely a magánélet védelmét a legfontosabb megkülönböztetővé tette, az alapvető intelligencia esetleges függőségének bevezetése egy monumentális kockázat, ahol egyetlen tévedés elronthatja az évtizedek óta épített hírnevet. Ez egy olyan híd, amelynek célja az Apple átvitele a jelenlegi fejlesztési szakadékon, miközben dühösen működik hosszú távú, házon belüli megoldásokon. Alapvető kompetenciája a legjobb harmadik féltől származó AI kurzusra válthat, és egy zökkenőmentes és biztonságos csomagba csomagolhatja, amely „csak működik”. Állítólag új „válaszok” csapatot hozott létre egy webes Chatgpt versenytárs felépítéséhez az alapoktól kezdve. Ez egyértelmű szándékot jelez, hogy végül a teljes AI verem birtokában legyen.
Egyidejűleg az Apple felhatalmazza hatalmas fejlesztői közösségét. Mint a szoftverfõnök, Craig Federighi bejelentette: „Hatalmas lépést teszünk arra is, hogy a fejlesztõk közvetlen hozzáférést biztosítsanak az Apple Intelligence Powering…”, amely az Apple alapvető erősségeire játszik: az integrált ökoszisztéma és a fejlesztõ alapja, hogy innovációt folytasson a platformon. Megalázás, út előre. Az Apple értékes időt vásárol egy olyan versenyen, amelyet nem engedhet meg magának, hogy elveszítse.