A
Intel vezérigazgatója, Lip-Bu Tan most politikai válsággal szembesül, miután Donald Trump volt elnök csütörtökön felszólította a lemondását. Az igazság társadalmi nyilvános nyilatkozatában Trump azt követelte, hogy a Tanulról azonnal lemondjon. Nincs más megoldás erre a problémára. Fájdalmas vállalati szerkezetátalakítás. Tervek . Az Intel tábla azóta válaszolt, kifejezve „teljes bizalmat”, kifejezve a „teljes bizalmat” tann . src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/Intel-CEO-Lip-Bu-Tan.jpg”>
A Political Firestorm Over China Ties
The political firestorm ignited on August 6, when U.S. Senator Tom Cotton levelet küldött az Intel tábla megkérdőjelezésére, hogy a Tan alkalmasságát vezérigazgatóként használja . A vizsgálati központok a Tan történetére összpontosítanak, mielőtt 2025 márciusában vette át a kormányt, amelynek során állítólag kiterjedt üzleti kapcsolatokat tartott fenn a kínai technológiai cégekkel. A szenátor az Intel igazgatótanácsát arra buzdította, hogy tud-e a kapcsolatokról, és ha ez megköveteli-e, hogy a kinevezés után elutasítson tőlük. Júliusban a Pentice-hez az illegálisan exportálása érdekében illegálisan exportáló chip-design-os szoftver-e-exporting technológiát szoftvercég szoftvercég. Katonai . Ezek az illegális értékesítés 2015 és 2021 között történt, amikor Tan vezetett a társaságot. Augusztus 7-én nyilvános igényt adott ki az igazság iránti társadalmi iránt, hogy a Tanul lemondjon, és azt a vezérigazgatót „erősen konfliktusosnak” írta le, és kijelentette, hogy „nincs más megoldás erre a problémára”. Egy nyilatkozatban a társaság azt állította, hogy mind az IT, mind a Tan „mélyen szentelték az Egyesült Államok nemzetbiztonságát”. A Trump igényét követően Intel igazgatótanácsának külön nyilatkozatot adott ki. href=”https://www.reuters.com/technology/intel-board-expresses-full-confidence-ceo-lip–nan-225-08-08/”Target=”_ üres”> vezérigazgatójában .
href=”https://www.marketwatch.com/investing/stock/intc?mod=search_symbol”Target=”_ blank”> Az Intel készlete több mint két százalék előtti marketingvel csökken. Az ellenőrzés akkor következik be, amikor az Egyesült Államok kormánya milliárdokat tölt be a chipekből és a tudományos törvényből a háztartási félvezető gyártás újjáépítésében, így az észlelt összeférhetetlenség intenzív politikai és pénzügyi aggodalomra ad okot. 2025 márciusában egyértelmű mandátummal vették fel: egy hatalmas vállalati átalakítás vezetése után, miután a társaság történelmi 18,8 milliárd dolláros nettó veszteséget tett 2024-re, ez az első éves hiánya évtizedek óta. Stratégiája arra épül, hogy az úgynevezett „brutális őszinteség”, amely éles eltérést jelent a múltbeli vezetés könyörtelen optimizmusától. Beismerte:”Nem vagyunk a tíz legfontosabb félvezető társaságban”, és elismerte a vereséget a jövedelmező AI képzési piacon, kijelentve:”A képzés során azt hiszem, hogy túl késő nekünk.”Ez egy figyelemre méltó belépés volt egy olyan társaság számára, amely egyszer arra törekedett, hogy minden félvezető kategóriát vezetjen, jelezve egy stratégiai forgót a rivális Nvidia által uralt piactól. A személyzetnek szóló feljegyzésben kijelentette: „Nyilvánvaló számomra, hogy a szervezeti bonyolultság és a bürokratikus folyamatok lassan megfojtják az innováció kultúráját, amelyet nyernünk kell.”Megállapított célja, hogy lebontja ezt a bürokráciát, és egy karcsúbb, agilálisabb társaságot hozzon létre, ezt a jövőképet a filozófiával összefoglalta, miszerint „a legjobb vezetők a lehető legtöbbet hozják a legkevesebb emberrel”. Új doktrínát hozott létre a chipmaker számára, kijelentve: „Nincs több üres csekk. Minden befektetésnek gazdasági értelemben kell lennie.”Ez a múltbeli stratégiák közvetlen megtagadása, Tann tompa módon értékelte, hogy „az elmúlt években a vállalat túl sokat fektetett be, túl hamar-megfelelő igény nélkül.” href=”https://www.intc.com/news-events/press-releass/detail/1745/intel-reports-second-quarter-2025-financial-results”Target=”_ üres”> Megjelent egy 2,9 milliárd dolláros nettó veszteség megdöbbentő 2,9 milliárd dolláros veszteségének. Ez a szám tartalmazott egy 1,9 milliárd dolláros díjat a végkielégítésért és a gyártóeszközök 800 millió dolláros értékvesztését. A kísérő szerkezetátalakítási terv óriási, magában foglalja a globális munkaerő 15%-ával, vagyis közel 25 000 munkahelyével 2025 végére.
A nagyjavítás jelentős globális visszavonulást jelöl. A társaság a nagyobb nemzetközi bővítési projekteket selejtezi, ideértve a Németországban egy tervezett „Mega-Fab”-t, valamint egy új gyülekezési és tesztelő létesítményt Lengyelországban. Ez a konszolidáció kiterjed az Amerikára, ahol a Costa Rica-i műveleteket szintén bezárták. A társaság megerősítette, hogy a hálózat és az Edge (NEX) csoportját önálló társasággá fordítja. Ez a lépés, kombinálva a marketing nagy részének kiszervezésével az Accenture-hez és az AI-hez, aláhúzza a Tan elmozdulását az ígéretektől és az egyéni összpontosítás felé, amelyet „végrehajtásnak, végrehajtásnak, végrehajtásnak” hív. stratégia. Ambiciózus fordulási tervének középpontjában a 18A folyamat volt, egy nagy tétű technológiai ugrás, amelyen a következő generációs RibbonFET tranzisztorok és a Powerervia hátoldalú áramszállítás szerepelt. Az egyik forrás az agresszív ütemtervet a “Hail Mary”, bundling Systems to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to to Symute-t írta le. Ez a szerencsejáték most úgy tűnik, hogy kudarcot vall. A belső adatokról tájékoztatott források azt állították, hogy a használható chipek százaléka csak 10% volt ezen a nyáron. Ez egy kritikusan alacsony szám, messze az 50%-otól vagy annál magasabb hozam-intell-beírásokról, mielőtt a termelés felgyorsítása a haszonkulcsok védelme érdekében. Megjegyezte: „Várakozásunk minden hónapban egyre jobb és jobb lesz, oly módon, hogy az év végén a termelési szintű Panther-tóhoz jó hozamszintűek vagyunk.”
A belső gyártási nehézségek katasztrofális hatást gyakoroltak az Intel nagy törekvésére, hogy más chip-tervezők számára jelentős öntudatossá váljanak. A 18A csomópont, amelyet egyszer az Intel Foundry Services (IFS) sarokköveként helyeztek el, nem vonzott jelentős külső ügyfeleket, így az Intel az egyetlen releváns ügyfél. Ez a kudarc komoly csapást jelent, és növeli a több milliárd dolláros leírás kilátását a 18A befektetéseknél. Az Intel hatékonyan elhagyta a csomópontot a külső ügyfelek számára, és a jövőbeni 14A folyamatra fordította a reményeit. Ez a csomópont azonban várhatóan nem lesz készen a tömegtermelésre, legkorábbi 2027 végén. Ez a többéves késleltetés még több alapot ad a riválisoknak, mint például a TSMC a jövedelmező öntödei piacon. Michelle Johnston Holthaus, a termék vezetője, amely néhány évvel ezelőtt elképzelhetetlen lett volna, megerősítette ezt az új pragmatizmust. A jövőbeni termékekhez, mint például a Nova Lake, azt mondta:”Természetesen azt akarom, hogy egy Intel öntöde legyen, de ha ez nem adja meg a legjobb terméket, akkor nem fogom ott építeni.”Ez a belépés jelzi a vállalat függőlegesen integrált identitásától való végleges eltérést. A fő versenytársától a gyártási partnerség vagy a technológiai mentőképesség minden reményét áprilisban nyilvánosan és határozottan összeprontották. A TSMC vezérigazgatója, C.C. Wei kijelentette: „A TSMC nem vesz részt más társaságokkal folytatott vitában semmilyen közös vállalkozásról, technológiai engedélyezésről vagy technológiáról.” Ha nincs segítség a láthatáron, az Intel sorsa most teljesen attól függ, hogy képes-e végrehajtani a Tan igényes fordulási tervét.