A
A Microsoft vezérigazgatója, Satya Nadella közvetlenül a társaság jelenlegi stratégiájának középpontjában álló paradoxonnal foglalkozott: a tömeges elbocsátások és a belső zavarok a rekord nyereség és a hatalmas AI beruházások hátterében állnak. A július 24-én elküldött vállalati szintű feljegyzésben Nadella elismerte a korszak „bizonytalanságát és látszólagos inkonrugenciáját”. A feljegyzés megkísérel egy fájdalmas, nagyszabású szerkezetátalakítást igazolni, mint szükség van, ha néha nehéz, az evolúció a technológiai óriás hosszú távú túlélés és relevancia az AI-korban . href=”https://blogs.microsoft.com/blog/2025/07/24/recommiting-to—why-what-and-how/”Target=”_ üres”> Memo A földterületek a jelentős munkaerő-csökkentés időszakában. A Microsoft csak 2025-ben több mint 15 000 munkahelyet csökkentett, jelezve a történelem egyik leginkább agresszív elbocsátási periódusát. Ez magában foglalja a július elején a 9100 elbocsátás jelentős fordulóját, amely globális személyzetének kb. 4%-át érinti. src=”adatok: image/svg+xml; nitro-üres-id=mtyzotoxmdcy-1; base64, phn2zyb2awv3qm94psiwidagodiyidqzz NSIGD2LKDGG9ijgymigagvpZ2H0PSI0MZUIIHHTBG5ZPSJODHRWOI8VD3D3D3LNCZLM9YY8YMDAWL3N2ZYI+PC9ZDMC+”>”>”>”>”>”>”>”>
These cuts are part of an aggressive plan to reallocate capital towards a colossal AI infrastructure buildout, with capital A kiadások állítólag a rekordszintet elérik . Ezt a stratégiát az AI Pivot finanszírozására a bérszámfejtéssel a befektetők jutalmazták, akik ezt körültekintő pénzügyi fegyelemnek tekintik. A piac pozitív reakciója rávilágít a Wall Street jóváhagyása és a blank”> blank”> blank”> blank”> blank”> blank”> blank”> blank”> blank.
A „szoftvergyár”-tól a „intelligencia motorba”
feljegyzésében Nadella ezeket a kihívásokat egy mély, stratégiai pivot elkerülhetetlen súrlódásaként fogalmazta meg. Azt állította, hogy a Microsoftnak nehéz folyamaton kell mennie, hogy a „Unwisning” és a „Tanuljon” a siker érdekében. Elismerte, hogy „időnként rendetlennek érezheti magát, de az átalakulás mindig az, mivel a vállalat megkísérli a jelenlegi vállalkozásának méretezésének„ eredendően nehéz “feladatát, miközben teljesen új kategóriákat hoz létre. A feljegyzés szerint a vállalatnak „szoftvergyárként” kell fejlődnie. Az új cél az, hogy „intelligenciamotorrá” váljon, egy alapvető váltásról, amelyet úgy írt le, hogy az építési eszközökről az adott feladatokhoz az olyan eszközök építéséig, amelyek mindenkit felhatalmaznak saját eszközök létrehozására. Nadella egy képet festett, ahol „mind a 8 milliárd ember megidézhet egy kutatót, elemzőt vagy egy kódoló szert kéznél”. Ez nem csak az információkeresésről szól; Arról szól, hogy az AI szakértelmet használja a kézzelfogható, személyes és gazdasági előnyök elérésére. A stratégia célja, hogy átalakítsa a vállalati döntéshozatalt, korszerűsítse a műveleteket, és lehetővé tegye a csapatok számára, hogy többet érjenek el. A végső cél, amint azt Nadella látja, A helyi fellendülés létrehozása minden társaságban, a közösségben, a közösségben és az országban.”Újra képzelje el a tech-verem minden rétegét az AI-hez.”Ez magában foglalja az alapvető infrastruktúrát és az alkalmazásplatformot, a végfelhasználói alkalmazásokig és ügynökökig. Hangsúlyozta, hogy a legfontosabb az, hogy a platform primitívumait megfelelő módon kapja meg az új AI munkaterhelésekhez, és felkészüljön a következő nagyságrendre. Hangsúlyozta azonban, hogy ezt egy olyan platform-társaság alapvető etoszával fogják megtenni, amely széles körben támogatja az ökoszisztéma lehetőségeit”. Ez jelzi a partnerek lehetővé tétele iránti elkötelezettséget, nemcsak az első felek termékeivel való dominanciát. Az „északi csillag”, az egész erőfeszítés irányítása mind a termék, mind a platform elérése az AI hullámhoz. Nadella ragaszkodott ahhoz, hogy az első kettő „nem tárgyalható”. Megállapította, hogy a Microsoft infrastruktúrája és szolgáltatásai „misszió kritikus jelentőségűek a világ számára”, és anélkül, hogy integritásuk biztosítása nélkül a társaságnak nincs engedélye arra, hogy megteremtse a nagyobb AI ambíciáit.”Ez a 90-es évek elejére emlékeztet, amikor a PC-k és a termelékenységi szoftverek minden otthonban és minden íróasztalon alapkivitelben voltak!”Írta.”Pontosan itt vagyunk az AI-vel”-fejezte be a jelenlegi zavarát nem válságként, hanem átalakító lehetőségként a személyi számítástechnika születésével. A legfrissebb jelentések a „félelem kultúrájának” tartását írják le a társaságon belül, és néhány régóta alkalmazott aggódik a visszatérés miatt a könyörtelen, versenyképesebb „régi Microsoft”-hoz, amely Nadella hivatali ideje előtt létezett. href=”https://Jamesmccaffrey.wordpress.com/2025/07/18/does-microsoft-have-a-toxic-culture-in-2025/”Target=”_ üres”> Széles körben cirkulált blogbejegyzés James McCaffrey volt vezető mérnöktől. A társaság hosszú karrierje után azt írta, hogy véleménye szerint: „A Microsoft egy jó társaságból szégyenteljes társasággá vált, amelynek kevés belső integritása van.” Posta visszhangzott azzal, hogy sok jelenlegi és volt alkalmazottat elidegenítették a közelmúltbeli változások miatt. A júliusi elbocsátást követően Matt Turnbull ügyvezető producer “_ byling”> javaslata. „A munkahelyi veszteséggel járó érzelmi és kognitív terhelés csökkentése”. A tanács felháborodást váltott ki, amikor az egyik elbocsátott Zenimax-producer nyersen válaszolt: „Jézus Krisztus, olvassa el a szobát. Komolyan gondolta, hogy ez egy jó ötlet.
-Brandon Sheffield (@Brandon.insertCredit.com ) , miközben a munkavállalók a munkahelyi bizonytalansággal küzdenek, a Microsoft szisztematikusan megkeményíti teljesítménykultúráját. A vállalat formalizálta a szigorúbb teljesítményjavító terveket (PIPS) és egy kétéves újjáépítési tilalmat azok számára, akik elengedték a teljesítmény kérdéseit, jelezve a magasabb elszámoltathatóság felé irányuló egyértelmű lépést. Belsőleg, a vállalat most nyomon követi ezeket a teljesítményalapú távozásokat a „Good kopás” mutató alatt, jelezve, hogy a kilépés az általános tehetségkészlet szempontjából előnyös. A másik egy dühös háború az elit AI tehetség számára, ahol a Microsoft kulcsszereplő. A társaság rekordfizetést kínál a legfontosabb kutatók csalogatására, és a pazar felvétel mellett a tömeges elbocsátásokkal szembeni éles belső ellentmondást hoz létre. Ez a fegyelmezett, ha durva megközelítés pontosan az, amit a befektetők keresnek. A költségcsökkentés és az egyértelmű, agresszív AI-stratégia kombinációja a _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ oltalmasaccsal. „Enigma”, hogy Nadella most a kezelés feladata.