Úgy tűnik, hogy a
Openai, a mesterséges intelligencia-forradalom meggyújtó társaság, belülről szétesik. A stratégiai hibák kaszkádja, a felső tehetségek vérzésének és a mérföldkőnek számító akvizíció látványos összeomlása mély belső zavarokat tett ki. Azok a repedések, amelyek hónappal ezelőtt kezdték megmutatni, hatalmas hibavonalakká alakulnak. A kérdés már nem az, hogy az Openai bajban van-e, hanem hogy képes-e túlélni azt, ami a következőre jön. Az üzletnek stratégiai mesterképzésnek szánták, ehelyett több aktív vállalati thrillerré vált, amely lenyűgöző vereséggel zárult le az Openai számára. Először, a rivális modellgyártó antropikus elkezdte visszavonni erőteljes Claude modelljét a Windsurf platformjáról. Jared Kaplan társalapítója tompa volt, és kijelentette: „Furcsa lenne, ha Claude-t eladnánk az Openai-nak”. A jelentések szerint, amikor az Openai megpróbálta kivételt kitölteni a Microsoft Windsurf IP-jogainak-a Github-Copilot közvetlen versenytársának-Satya Nadella megtagadta, hogy a július 11-én összegyűjtött ügylet után ténylegesen megvétózta az üzletet. 2,4 milliárd dollárt fizetett az alapítók és a 40 legnépszerűbb K + F munkatársainak, egy mozdulattal Egy vállalati blogbejegyzésben megerősített, és a 250 alkalmazott túllépése. A laboratóriumok megszerezték a maradványokat. A fiaskó az Openai és a Microsoft közötti növekvő feszültségeket kielégítette, és megmutatta a versenytársaknak, hogy most már túlléphetik az iparág vezetőjét. Kiszolgálják a hatalmi vákuumot könyörtelen hatékonysággal, erősebb modelleket indítanak és agresszív, tőkeigényes stratégiákat folytatnak, amelyek miatt az Openai legutóbbi mozdulatai reaktívnak és védekezőnek tűnnek. Ez majdnem megduplázta az előző rekordot egy nehéz érvelési teszten, és most a mesterséges elemzési intelligencia-index tetején helyezkedik el, és az Openai, a Google és az Antropic legnépszerűbb modelljei előtt áll. Ennek az erőnek a bevételszerzése érdekében az XAI egy havi 300 dolláros „Supergrok Heavy” előfizetést mutatott be, amely a fejlesztőknek szól. Az indítást elődjének „szörnyű” antiszemita összeomlásának előzte meg, amelyért a társaság hivatalosan bocsánatot kért. A kutatók még inkább aggasztóan rájöttek, hogy a GROK 4-et úgy tervezték, hogy konzultáljon Musk személyes véleményével az érzékeny témákról. Ezen mély etikai kérdések ellenére a GROK 4 szállít és felhívja az ipar figyelmét, míg az OpenAI saját következő zászlóshajója, a GPT-5 késik. Július 14-én bejelentette, hogy a Meta „több száz milliárd”-ot költ a Gigawatt méretű adatközpontokra, ami megdöbbentő beruházás a nyers számítási energiába. Ezek közül az első, a „Prometheus” 2026-ban indul. Ezt a „vásárlás vagy orvvadászat” stratégiát válságban kovácsolták, miután a vállalat saját Llama 4 modellje megbotlott, és nem sikerült a kulcsfontosságú induló vállalkozások felvételi ajánlataiban. A kisebb cég megvásárlásával a Meta azonnal megvásárolta a csapatát és a fejlett beszélgetési hangtechnikát, amely kritikus elem az AI-asszisztens és a jövőbeli következő generációs Ray-Ban intelligens szemüveg javításához. Úgy tűnik, hogy a vállalat vezetése nem képes egyértelmű kurzust ábrázolni, ami a Whiplash-indukáló változásokhoz vezet mind a vállalatirányításban, mind a termék ütemtervében. Ez megteremtette az instabilitás észlelését, aláásva annak módszertani, misszióvezérelt haladás iránti igényeit. Az alapító küldetése és a Frontier AI óriási tőkekigényei között az Openai nyilvánosan megbotlott egy identitási válságon keresztül, létrehozva az instabilitás észlelését, amely aláássa a módszeres, misszióvezérelt fejlődés iránti igényét. Ez egy ellentmondásos tervhez vezetett, amelyet először 2024 közepén lebegtek és 2024 végén formalizáltak, hogy átszervezzék a nonprofit Public Benefit Corporation-t (PBC), egy olyan lépés, amely a végső ellenőrzést átadta a nonprofit testületéből. Access to a $40 billion funding round led by SoftBank is reportedly tied to completing the for-profit conversion by the end of 2025. Failure to meet this deadline might trigger a staggering $20 billion penalty clause.
However, the plan faced immediate and fierce backlash and was challenged by a lawsuit from co-founder Elon Musk and, more significantly, a petition from ten former employees, supported by AI Az úttörők Geoffrey Hinton és Stuart Russell, akik felkérték az állami ügyvédeket, hogy beavatkozzanak. Május 5-én a társaság teljesen elhagyta a szerkezetátalakítási tervet. A hivatalos nyilatkozat , Bret Taylor testület széke arra kényszerítette, hogy tisztázza, hogy „az Openai-t nonprofitként alapították, és ma a nonprofitnak ellenőrzése alatt áll, és ezt a nonprofitot irányítja.”A nonprofit ellen, és ezt a nonprofitot irányítja.
Ez a stratégiai rendellenesség közvetlenül a termékfejlesztésére kiterjed. A társaság zászlóshajójainak ütemtervét késések és zavaró pivotok jelölték meg, miután a GPT-4.5 kiadását kiáltotta, amely egy olyan modell, amely nem felel meg az ipar és a felhasználói elvárásoknak. Csak marginális fejlesztéseket kínált elődeivel szemben, és széles körben úgy tekintették, hogy kudarcot vallnak az előzetes képzés egyszerű méretezésének csökkenő hozamának kiemelésére-egy olyan stratégia, amely most hoz létre, amint azt néhány szakértő megjegyezte: „Pennyért a dollárért.”
A Működési Költségek a sajátosságaira, és a nyílt modellekhez képest. A kiadást növekményes frissítésnek tekintették, nem pedig a várt közösség áttörését, és szkepticizmust tápláltak az Openai innovációs üteméről és a stratégiai irányban. Az új terv, amelyet májusban részleteznek, az a GPT-5, hogy az AI eszközök szétszórt és összetett arzenálját egyetlen, zökkenőmentes rendszerré egyesítse-közvetlen válasz a GPT-4.5 kudarcból megtanult tanulságokra. Mi lenne, ha a GPT-5 nem tud kézbesíteni, és az Openai már elvesztette várárait? Sok buggyantott volt Openai kutató, aki elhagyta a társaságot, már tudhatja, hogy…
Egyelőre az Openai még mindig titán, de dominanciája elhalványul, mivel a riválisok ostromolják, és a bántalmazó belső küzdelem gyengítik.