A
Meta Blockbuster 14,3 milliárd dolláros megállapodása a Scale AI alapítójának telepítésére, mivel az új Superintelligence vezetője stratégiai pivot volt, csak akkor hajtották végre, hogy a vállalat nem sikerült megszereznie a Generative Video Startup kifutópályát. Meta közeledett A kifutópálya egy átvételi ajánlatot, hogy az AI videó cég elutasította, és úgy döntött, hogy független marad. Ez a korábban be nem jelentett előrelépés egyértelmű és agresszív playbook-ot mutat a Meta AI ambícióinak középpontjában: próbáljon egyenesen megvásárolni a kulcsfontosságú szereplőket, és amikor ez kudarcot vall, a költséges „felvásárlási” forráshoz fordul, hogy biztosítsa vezetésüket. Ez a „vásárlás vagy orvvadászat” megközelítés nem csupán stratégia, hanem egy olyan társaság tünete, amely a jelentős belső fejlesztési akadályokkal és az intenzív versenynyomással küzd. Bebizonyítja, hogy hajlandó milliárdokat költeni az innovációs hiányosságok dugására, egy olyan taktikát, amely átalakítja a versenyképes szövetségeket és új válságokat hoz létre a Szilícium-völgyben. A kifutópálya megközelítése előtt a vállalat átvételi megbeszéléseket folytatott az AI-natív keresőmotorral, és nem tudta megszerezni a 32 milliárd dolláros indítási Safe Superintelligence-t (SSI), miután Ilya Sutskever társalapítójától személyes megcáfolt. Ezek az elutasítások arra kényszerítették a meta-t, hogy radikálisan elfordítsa a mesterséges intelligencia stratégiáját, és a következő legjobb dologra rendezve: a vállalatok vezetésének felvétele, amelyet nem tudott megvásárolni. A sikertelen ajánlatok és a költséges „felvásárlók”
A Meta legutóbbi lépései jelentős fokozódást jelentenek a történelmi M&A tevékenységéből. Míg a társaságnak régóta filozófiája van, hogy „vállalunk cégeket kiváló emberek megszerzésére”, az akvizíciók hagyományosan kisebbek voltak, a WhatsApp és az Instagram több milliárd dolláros ügyletei figyelemre méltó kivételek. Most a kilenc és tíz számjegyű ügyletekké válnak az AI arzenál standard eszközévé. Az információk szerint , a tervezett többéves üzlet azt is magában foglalja, hogy a Meta-t szerezzék be a venterakészülékben. Ugyanaz a playbook meta volt, amelyet az AI skálával használtak. A hatalmas beruházás végső soron az alapítója, Alexandr Wang, a házon belüli eszköz, hogy új Superintelligence laboratóriumot vezessen, az egyik elemzőnek egy beruházást nevezve „nem is vásároljon egy egész társaságot A vállalat vérzött a tehetséggel, és az alapvető láma kutatási cikk 14 eredeti szerzőjéből 11-et veszített el. Ez az Exodus tükröződik egy olyan tehetségcsökkentési arányban, amely állítólag rosszabb volt, mint a riválisok, mint például az Openai és az Antropic 2024-ben, kiemelve egy olyan potenciális kulturális kérdést, amelyet önmagában nem tud megjavítani. Erre válaszul a Meta 2025-ben a tervezett 64-72 milliárd dolláros tőkeköltségeket irányítja az AI infrastruktúra felé. A nyomás intenzív tehetségháborút is táplált, Sam Altman, az Openai vezérigazgatója nyilvánosan azzal vádolta, hogy a Meta 100 millió dollár aláírási bónuszokat kínál. Altman megjegyezte, hogy míg az ajánlatok „egy csomó előzetes garantált komp”-ot érintettek, a stratégia nem hangzik vissza a misszióra összpontosító személyekkel. A „semlegesség” válság
Miközben a Meta stratégiája megoldja a belső tehetségrést, szeizmikus válságot hozott létre új partnerei számára. A kolosszális 14 milliárd dolláros AI beruházás azonnal veszélyeztette a semlegességet, ami a Meta legnagyobb riválisainak adatjelző partnerré tette. A csapadék gyors volt, mivel a Google, a Scale legnagyobb vevője, 200 millió dollár értékű szerződést tervezett megszakítani.
A kár itt nem állt meg. Az üzlet egy csendes, de jelentős, Exodus ügyfél-Exodus-t váltott ki, a Microsoft, az Elon Musk Xai és az Openai mindegyike átgondolta a partnerségüket. Openai megerősítve a CNBC -ot. Ez váratlan eseményt hozott létre olyan riválisok számára, mint a Mercor. A helyzet arra kényszerítette az AI új ideiglenes vezérigazgatóját, hogy kiadjon egy levelet az ügyfeleknek és az alkalmazottaknak. Ahogyan a Turing vezérigazgatója, Jonathan Siddharth kijelentette: „A semlegesség már nem választható, ez elengedhetetlen.”
kifutópálya emelkedő profilja a videófegyver-versenyen
A kifutópálya bevonása a Gen-4 AI video generációs modelljét, amely erőteljes cinematic vezérlőelemeket kínál, amelyek célja az alkotók kézi szerkesztésének csökkentése. A platform közvetlenül versenyez az Openai Sora és a Google VEO-val, ami nagyon értékes eszközt jelent. A vállalat elmagyarázta, hogy a Gen-4 ezt eléri azáltal, hogy lehetővé teszi az alkotók számára, hogy vizuális referenciákat használjanak a szöveges utasításokkal kombinálva, hogy új tartalmat generáljanak következetes stílusokkal és témákkal. Az elutasítás visszaszorította a Meta-t a rajztáblára, így a hosszú távú videogenerációs stratégiája nyitott kérdés marad. A sikertelen kifutópálya-ajánlat azt bizonyítja, hogy még egy hatalmas háborús mellkas sem tudja mindig biztosítani a kívánt eszközöket, és a társaságot ellentmondásos ügyletekbe kényszeríti, amelyek új, előre nem látható problémákat okoznak. Noha néhányan azt sugallják, hogy ez egy szándékos játék a védekező AI ökoszisztéma felépítéséhez, a kaotikus csapadék azt jelzi, hogy egy vállalat az egyik válságot keresi a másikért. Az elkövetkező hónapok feltárják, hogy ez a költséges gambit megoldhatja-e a mélyen elhelyezett fejlesztési és kulturális kérdéseket, amelyek sújtják az AI ambíciáit, vagy egyszerűen csak új kihívásokat vásároltak.
