A belső feszültségek és az elmaradó felhasználói számok állítólag meghatározzák az első évet a Mustafa Suleyman számára, a magas szintű ügyvezető Microsoft számára, hogy vezesse a fogyasztói AI-díjat. A komplex megállapodást, amelyet elsősorban 620 millió dolláros, nem kizárólagos licencszerződésként építettek fel az inflexiós modellek számára, plusz mintegy 30 millió dollárt a jogok felvételére, nem pedig a szokásos akvizícióra, a Microsoft saját AI fejlesztésének megerősítésére és az Openai partner iránti nehézségének csökkentésére irányult. Ugyanakkor több mint egy évvel később a Microsoft Consumer AI eszköze, a Copilot elakad. A Copilot heti aktív felhasználói körülbelül 20 millióval stagnáltak. időszak, az eredeti forrásanyag korábban nyújtott jelentése szerint. Ez a tartós rés kiemeli a Suleyman elleni felfelé irányuló csatát, annak ellenére, hogy a Microsoft jelentős beruházása és a tulajdonjogi kiadások kioldásai. A Copilot naponta több mint 50-nél, az akkori parancsnoki piaci részesedéssel. Miután évek óta az erőforrásokat külsőleg az Openai-ra összpontosították. Ugyanakkor egy olyan kívülálló behozása, mint Suleyman, akinek a korábbi tenaki-ánagage”> ten ki ágkezelője”> tenaka. A menedzsment stílus , szkepticizmust tenyésztett néhány Microsoft veterán körében, akik ismerik a vállalat megkülönböztetett kultúráját. Csapatát, amelyet gyakran Mai-nak neveznek, és az inflexiós társalapító, Karén Simonyan vezetésével, egy nagymodellt kezdett el, amely a MAI-1-nek szinkronizált. Egy ilyen méret jóval meghaladja a Microsoft korábbi nyílt forrású erőfeszítéseit, de mégis potenciálisan az Openai GPT-4 alá tartozik. A források azonban azt mutatják, hogy a MAI-1 edzések előforduló teljesítményproblémákkal szembesülnek, és belső diszkrédióval keltették fel. Miután egy közös edzési futás alulteljesebb eredményeket hozott, Suleyman társalapítója, Simonyan állítólag a szintetikus adatok általi „szennyeződés” elmulasztását tulajdonította, és meggyújtotta a vitát az adatok hatékonyságáról, amely a nyilvános laza csatornákra terjedt ki. A Microsoft elismerte az távozást, kijelentve, hogy „várja, hogy folytatjuk kapcsolatainkat az Openai-val végzett munkájával.” Ez a belső súrlódás aláhúzza az új csapatok és megközelítések integrálásának kihívásait a Microsoft bevált struktúrájába. Maga Suleyman, egy 2024. októberi podcast megjelenésben , „jó természetű testvérek riválissá”, de a „nagymértékben”, de úgy jellemezte, hogy „nagymértékben”. Jelentések ugyanabból az időszakból, részletes növekvő feszültségek. Az állítások azt állították, hogy a Microsoft visszatartotta az Openai erőforrásait a 2023. novemberi testület eseményét követően, valószínűleg a saját versengő eszközök megerősítésére. A NYT-jelentés megerősítette a Suleyman korábbi beszámolóit is, amelyek összecsaptak az Openai munkatársaival, ideértve egy olyan eseményt is, amelyben állítólag egy alkalmazottra kiabált a késleltetett technológiai átadás miatt, és megjegyezte, hogy kinevezése feldühítette az Openai vezérigazgatóját, Sam Altman-ot és mások. href=”https://www.cnbc.com/video/2025/04/04/watch-cnbcs-full-interview-with-microsoft-ai-coo-mustafa-suleyman.html”Target=”_ blank”> A CNBC -al, hogy a Microsoft”Target stratégia alatt álljon. A követő, 3-6 hónappal elmaradt a határ menti modellek vezetõitől, mint például az Openai, hogy optimalizálják a költségeket és összpontosítsanak a konkrét felhasználási esetekre, miközben megerősítik a partnerséget, legalább 2030-ig.”href=”https://www.reuters.com/technology/how-microsofts-ai-chief-measures-consumer-inroads-copilot-2025-04-05/”Target=”_ üres”> A 2025 áprilisi interjú, amelyet Reuters jelentett , hogy az ő csapata prioritivitást prioritizálással kezdett el „SSR-re, a sikeres sessions-t”. Drasztikusan:”Az anonimizált naplók elemzése alapján, bár nem adott specifikus figurákat. A Microsoft a 20125. korai és közepén (a hipotetikus ütemterv alapján) számos Copilot-fejlesztést jelentett be. A testreszabás céljából a Copilot akciók olyan feladatokhoz, mint a foglalás, a mély kutatási képességek, az együttműködő ropilot oldalak, az AI által generált podcastok és az integrált bevásárló eszközök. Ezek a kiegészítések akkor következtek be, amikor a Microsoft 2025 elején jelentős stratégiai változást hajtott végre. A sokrétű megközelítést bemutatva a Microsoft márciusban bevezette a Paywall-ot az AI funkciókhoz, például a Notepad és a Paintban, és a Microsoft 365 előfizetéshez és a havi hitelrendszerhez. Suleyman 2025 áprilisában a Microsoft 50. évfordulóján, a munkavállalói tiltakozók megszakították a Microsoft állítólagos AI-vel való kapcsolatait az izraeli katonasággal. Az AI fejlesztés kísérő ellenőrzése. Az ambiciózus szolgáltatások bevezetésének, a stratégiai árazási kísérletek, a belső fejlesztési kihívások, az összetett partnerségek és a késleltetett fogyasztói elfogadás kombinációja nagynyomású környezetet teremt Suleyman számára. egyre sürgősebb.
Categories: IT Info