Huit mois avant l’expiration de sa charte, le Département de l’efficacité gouvernementale (DOGE), l’initiative controversée de réduction des coûts précédemment dirigée par Elon Musk, a été discrètement dissoute.
Le directeur du Bureau de gestion du personnel (OPM), Scott Kupor a confirmé dimanche à Reuters que l’entité « n’existe plus » en tant qu’organisme centralisé, marquant la fin brutale de l’expérience très médiatisée de surveillance externe.
Cependant, la dissolution semble être un pivot stratégique plutôt qu’un retrait : le personnel clé du DOGE et ses outils de déréglementation agressifs ont été absorbés directement dans des agences fédérales permanentes, institutionnalisant efficacement les perturbateurs au sein même de la bureaucratie qu’ils s’étaient engagés à démanteler.
La fin tranquille du DOGE
La fin de DOGE le 23 novembre 2025 contraste fortement avec sa création bruyante. Créé par décret en janvier 2025 avec un mandat allant jusqu’en juillet 2026, le département se positionnait comme une force externe conçue pour réduire le gaspillage fédéral.
Pourtant, la confirmation du directeur de l’OPM, Scott Kupor, que l’entité « n’existe pas » et « n’est plus une « entité centralisée » » signale un abandon définitif de la structure ad hoc qui a caractérisé les premiers mois de l’initiative.
Loin d’un retrait, cette décision a été adoptée. signale une normalisation des fonctions du département. Kupor a confirmé que le gel des embauches à l’échelle du gouvernement, une politique emblématique du DOGE, a été officiellement levé. Il a noté qu’«il n’y a pas d’objectif en matière de réductions», suggérant un retour aux pratiques standard de gestion des effectifs, bien que sous une nouvelle direction.
Une telle quiétude administrative diffère sensiblement du spectacle public qui a défini le lancement de DOGE. Lors de la Conférence d’action politique conservatrice (CPAC) en février 2025, Elon Musk a brandi une tronçonneuse sur scène, déclarant « c’est la tronçonneuse de la bureaucratie ». Cette approche théâtrale a été remplacée par une absorption bureaucratique.
La porte-parole de la Maison Blanche, Liz Huston, a présenté la dissolution non pas comme une clôture mais comme un achèvement, déclarant que le mandat du président Trump visant à réduire les déchets a été « rempli » et que l’administration « continue de respecter activement cet engagement. »
Ce récit tente de concilier la sortie anticipée avec le calendrier initial de 18 mois, positionnant l’intégration dans OPM comme la prochaine étape logique. Selon Scott Kupor et les documents examinés par Reuters concernant la transition, « l’OPM, le bureau des ressources humaines du gouvernement fédéral, a depuis repris de nombreuses fonctions du DOGE. »
En transférant ces fonctions à l’OPM, l’administration a effectivement intégré le mandat « d’efficacité » dans le centre central des ressources humaines du gouvernement fédéral. Plutôt que de fonctionner comme un auditeur externe, les mécanismes de réduction des effectifs et de restructuration sont désormais internes, ce qui les rend potentiellement moins visibles mais plus durables.
La grande migration : intégrer les perturbateurs
Sous couvert d’un remaniement administratif, le personnel qui a conduit les politiques les plus agressives du DOGE n’a pas quitté Washington. Au lieu de cela, ils ont migré vers des postes permanents et de haut rang au sein du gouvernement fédéral, garantissant ainsi que l’ADN idéologique de l’initiative survit à sa dissolution structurelle.
Plus particulièrement, Joe Gebbia, co-fondateur d’Airbnb et ancien élève clé de DOGE, a été nommé pour diriger le nouveau « National Design Studio ».
Créé par un décret du mois d’août, cet organisme est chargé de remanier l’esthétique et la convivialité des services fédéraux, une mission qui s’aligne sur l’accent mis par la Silicon Valley sur l’expérience utilisateur mais l’applique à la machinerie de l’État.
Placer un vétéran de l’industrie technologique au centre de la prestation de services fédéraux témoigne d’une dépendance continue à l’égard de l’expertise du secteur privé pour remodeler le gouvernement. opérations.
Au-delà de la conception, la migration s’étend aux infrastructures vitales. Zachary Terrell, qui faisait partie de l’équipe DOGE ayant obtenu un accès controversé aux systèmes de santé gouvernementaux, a été nommé directeur de la technologie au ministère de la Santé et des Services sociaux (HHS).
De même, Rachel Riley, une autre membre du DOGE avec des privilèges d’accès similaires, a été nommé chef du Bureau de recherche navale.
Jeremy Lewin, qui a joué un rôle central dans le démantèlement de l’USAID, a transféré au Département d’État pour superviser l’aide étrangère. Un tel placement suggère que la politique de réduction agressive de l’aide étrangère, pilotée sous le DOGE, sera désormais administrée au sein du noyau diplomatique.
Au Bureau de la gestion et du budget (OMB), Scott Langmack, ancien représentant du DOGE au ministère du Logement et du Développement urbain (HUD), dirige désormais le développement d’applications d’IA personnalisées pour déréglementation. Il est important de noter que l’OMB exerce un pouvoir considérable sur le processus de réglementation dans toutes les agences.
Systèmement, ce modèle représente une « institutionnalisation » des perturbateurs externes. En intégrant ces individus dans la bureaucratie permanente, l’administration a transformé un projet politique temporaire en un changement structurel à long terme. D’anciens « étrangers » sont devenus les opérateurs.
La technologie DOGE qui reste probablement
Bien que les mouvements de personnel soient publics, le sort des actifs techniques de DOGE reste opaque. L’utilisation agressive de la technologie pour identifier les déchets et contrôler la conformité a défini l’initiative, contournant souvent les protocoles standards d’approvisionnement et de sécurité.
Winbuzzer a précédemment rendu compte de l’outil de décision de déréglementation DOGE AI, un système conçu pour automatiser l’identification des règles fédérales d’élimination. Avec le passage de Scott Langmack à l’OMB, cet outil semble avoir trouvé un emplacement permanent au centre de la surveillance réglementaire fédérale.
Passer d’un projet pilote à une application sanctionnée par l’OMB pourrait considérablement accélérer le rythme de la déréglementation, en automatisant le démantèlement des règles avec peu de visibilité publique.
L’état des capacités de surveillance développées dans le cadre du DOGE est encore plus préoccupant. Ils ont déployé des outils de surveillance par IA utilisés pour surveiller les communications des employés fédéraux à la recherche de signes de « déloyauté » envers l’administration.
L’OPM absorbant « de nombreuses fonctions du DOGE », il n’est pas clair si ces capacités de surveillance ont été désactivées ou simplement transférées à l’agence responsable de la gestion de la main-d’œuvre fédérale.
La transition d’une commission externe temporaire vers des outils intégrés au sein d’OPM suggère que ces capacités pourraient devenir une procédure opérationnelle standard. Si le mandat « d’efficacité » réside désormais au sein d’OPM, les outils conçus pour l’appliquer le feront probablement aussi.
Les inquiétudes concernant la confidentialité et la sécurité des données restent aiguës, comme indiqué dans notre couverture des fuites d’informations d’identification et des infrastructures non sécurisées associées aux ingénieurs DOGE comme Kyle Schutt.
L’intégration rapide de ces outils expérimentaux dans les réseaux d’agences permanents soulève des questions quant à savoir si les vulnérabilités de sécurité identifiées pendant l’ère DOGE ont été corrigées ou importées dans des réseaux fédéraux critiques. systèmes.
Bien que la « tronçonneuse » d’Elon Musk soit peut-être retirée du service, les machines qu’elle a construites fonctionnent toujours. L’opacité quant au statut opérationnel spécifique de ces outils après le transfert contraste avec les affirmations de l’administration selon lesquelles elle « tient ses promesses » en termes d’efficacité. La dissolution du DOGE a supprimé la cible, mais les armes qu’il a forgées semblent rester entre les mains de ses anciens élèves, désormais solidement ancrées au sein de l’État.
