Microsoft trace sa propre voie dans la course à l’IA avancée. Jeudi, la société a annoncé la création d’une nouvelle « équipe de superintelligence MAI » dirigée par le chef de l’IA, Mustafa Suleyman.
L’objectif du groupe est de construire une « superintelligence humaniste », une IA puissante qui donne la priorité à la sécurité et au contrôle humains. Ce changement stratégique fait suite à un partenariat révisé avec OpenAI qui permet désormais à Microsoft de développer ses propres modèles fondamentaux.
Cette décision signale l’indépendance croissante de Microsoft et constitue un défi direct et axé sur la sécurité pour les concurrents dans la recherche à enjeux élevés d’une IA capable de surpasser l’intelligence humaine.
Un nouveau chapitre : tracer une voie pour l’IA au-delà de l’OpenAI
Libéré des contraintes de son partenariat initial, Microsoft construit désormais sa propre voie vers la superintelligence. L’annonce du 6 novembre est le résultat direct d’un nouvel accord historique avec OpenAI finalisé fin octobre.
Cet accord a fondamentalement remodelé leur alliance, résolvant une « clause apocalyptique AGI » controversée de leur contrat initial de 2019 qui interdisait auparavant à Microsoft de mener des recherches indépendantes au niveau de l’AGI.
L’ancienne disposition constituait une menace existentielle pour la stratégie de Microsoft. Cela aurait pu permettre à OpenAI de déclarer unilatéralement qu’elle avait atteint l’AGI, coupant potentiellement l’accès de Microsoft à la technologie qui alimente l’ensemble de son écosystème de produits.
Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, avait précédemment rejeté l’idée d’une telle auto-déclaration en disant que”nous revendiquons nous-mêmes un jalon de l’AGI, ce n’est qu’un piratage de référence absurde.”
Cette friction s’est intensifiée à mesure qu’OpenAI a commencé à agir davantage comme un concurrent, en concluant des accords d’infrastructure avec des rivaux comme Google Cloud et CoreWeave.
En vertu des nouvelles conditions, toute déclaration AGI doit être vérifiée par un panel indépendant, offrant ainsi une stabilité cruciale. En échange, Microsoft a obtenu une participation de 27 % dans la nouvelle entité à but lucratif d’OpenAI et, plus important encore, la liberté explicite de poursuivre l’AGI selon ses propres conditions.
Bien que la relation ait évolué, elle reste commercialement symbiotique. OpenAI s’est engagé à acheter pour 250 milliards de dollars supplémentaires de services cloud Azure, renforçant ainsi sa dépendance à l’égard de l’infrastructure de Microsoft.
Pour Microsoft, cela crée le meilleur des deux mondes : un partenariat stable avec un accès garanti aux modèles d’OpenAI jusqu’en 2032, associé à l’autonomie nécessaire pour construire ses propres systèmes de pointe.
Le pari « humaniste » : donner la priorité à la sécurité dans la superintelligence. Course
Dans un défi direct à la philosophie dominante de l’industrie consistant à « avancer vite et à casser les choses », Mustafa Suleyman, PDG de Microsoft AI, définit la mission de son équipe autour de la sécurité et du contrôle.
Il affirme que la recherche incontrôlée de capacités brutes est une voie dangereuse, déclarant dans une récente interview avec Semafor :”Nous ne pouvons pas simplement accélérer à tout prix. Ce serait simplement une folle mission suicide.”
La course de Suleyman la philosophie se concentre sur la construction de systèmes qui sont fondamentalement soumis aux intérêts humains.
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“Nous voulons créer des types de systèmes alignés par défaut sur les valeurs humaines. Cela signifie qu’ils ne sont pas conçus pour dépasser et échapper au contrôle humain”, a-t-il a déclaré au Wall Street Journal dans une autre interview récente.
Cette approche répond directement à un chœur croissant d’inquiétudes parmi les experts et le public concernant le potentiel de l’IA à causer des dommages irréparables.
Il y a quelques semaines à peine, en octobre, plus de 800 dirigeants mondiaux, du co-fondateur d’Apple Steve Wozniak au pionnier de l’IA Yoshua Bengio, ont signé une déclaration exigeant l’arrêt du développement de la superintelligence jusqu’à ce qu’elle puisse être prouvée sûre.
Cet effort, organisé par le Future of Life Institute, a mis en évidence un décalage marqué entre les ambitions technologiques et la volonté du public.”Ce n’est pas ce que veut le public. Ils ne veulent pas se lancer dans une course pour cela”, a déclaré Anthony Aguirre, directeur exécutif de FLI.
En qualifiant son nouveau laboratoire d’une mission”humaniste”, Microsoft s’aligne publiquement sur ce sentiment prudent. Cela représente un pari stratégique selon lequel une réputation de sécurité sera un différenciateur clé dans un domaine de plus en plus défini par le risque existentiel.
Une maison divisée : la stabilité de Microsoft contre le chaos de Meta
Alors que des concurrents comme Meta sont aux prises avec le chaos interne, Microsoft se positionne comme un bastion de stabilité pour les meilleurs talents en IA.
Le contraste est saisissant. La division IA de Meta est dans un état d’agitation constante, provoquant un coup de fouet, résultat direct de ses propres échecs de développement interne, y compris le report de son modèle Llama 4.
La société a lancé ses « Meta Superintelligence Labs » en grande pompe le 1er juillet, pour démanteler l’unité à peine 50 jours plus tard au milieu d’une restructuration chaotique. Sa « dream team » coûteusement constituée a déjà connu des départs très médiatisés, avec le retour des chercheurs Avi Verma et Ethan Knight à OpenAI après seulement quelques semaines de travail.
Le simple fait d’acheter des talents n’a pas résolu les problèmes plus profonds de Meta. L’entreprise a depuis licencié 600 employés en IA, et les nouveaux contrôles de l’entreprise sur son laboratoire de recherche FAIR, autrefois ouvert, ont déclenché une colère interne. Cet environnement de désabonnement constant met en évidence la stratégie délibérée et à long terme de Microsoft.
La guerre des talents se déroule désormais avec plus que des salaires à neuf chiffres, une réalité que Mark Zuckerberg a reconnue lorsqu’il a noté que les meilleurs chercheurs disent maintenant: « Ici, les gens disent: « Je veux le moins de personnes qui relèvent de moi et le plus de GPU. »”
Microsoft parie qu’une mission claire et une culture stable s’avéreront être les atouts les plus précieux de tous dans le monde. course marathon pour la superintelligence.
