OpenAI reconsidère la clause critique de sa structure d’entreprise qui limite l’accès de Microsoft à ses systèmes d’IA avancés une fois l’intelligence artificielle générale (AGI) atteinte, rapporte le Financial Times.
Initialement introduite pour garantir une surveillance éthique, la disposition impose ce contrôle sur les technologies AGI est transféré au conseil d’administration à but non lucratif d’OpenAI, empêchant ainsi une utilisation abusive potentielle à des fins commerciales. Cependant, cette clause pose désormais des défis au partenariat d’OpenAI avec Microsoft, qui fait partie intégrante de son écosystème technologique et financier.
Microsoft, acteur clé d’OpenAI avec des investissements totalisant près de 14 milliards de dollars depuis 2019, a intégré les modèles d’OpenAI. dans sa plateforme cloud Azure et ses outils d’entreprise comme Microsoft 365 Copilot.
La révision de la clause AGI permettrait à Microsoft de conserver l’accès aux futures technologies d’OpenAI, solidifiant un partenariat qui a conduit à des progrès significatifs dans l’IA générative.
Selon OpenAI, AGI fait référence à « des systèmes hautement autonomes qui surpassent les humains dans le travail le plus économiquement rentable » et est explicitement exclu des accords de licence commerciale dans le cadre de la structure actuelle.
Lors du DealBook Summit du New York Times, le PDG Sam Altman a souligné l’importance d’aligner les priorités stratégiques d’OpenAI avec ses relations avec les investisseurs, en déclarant: « Si quelqu’un investit chez un concurrent, ils n’ont pas accès à notre feuille de route.”
ChatGPT Pro étend ses offres aux entreprises
Parallèlement aux discussions autour de la clause AGI, Lancement d’OpenAI ChatGPT Pro le 5 décembre, un niveau d’abonnement premium au prix de 200 $ par mois. Destiné aux professionnels et aux utilisateurs d’entreprise, ChatGPT Pro offre un accès illimité aux modèles les plus avancés d’OpenAI, y compris GPT-4o et le système de raisonnement o1 amélioré.
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Introduit pour la première fois en avant-première en septembre, le modèle o1 a été affiné pour répondre aux demandes des utilisateurs hautes performances. Le niveau Pro comprend le mode o1 Pro, qui exploite une puissance de calcul supplémentaire pour relever des défis complexes, offrant une précision et une fiabilité supérieures dans des domaines tels que le codage, les mathématiques de compétition et l’analyse scientifique.
OpenAI décrit le mode o1 Pro comme « conçu pour fournir des réponses plus fiables, plus précises et plus complètes dans les cas d’utilisation avancés. Le plan comprend également le mode vocal avancé, permettant des interactions conversationnelles pour les applications professionnelles, et l’interface Canvas, un outil destiné aux développeurs qui permet l’édition en temps réel de l’IA.-généré code.
Les pressions financières façonnent les décisions stratégiques d’OpenAI
Malgré sa valorisation impressionnante estimée à 157 milliards de dollars, OpenAI est confrontée à des pressions financières croissantes. La société prévoit un chiffre de 5 milliards de dollars. perte en 2024, et les pertes cumulées devraient atteindre 44 milliards de dollars d’ici 2028. Une grande partie de cette pression financière provient des coûts élevés de formation et de déploiement de modèles d’IA à grande échelle, avec des dépenses de calcul annuelles qui devraient augmenter. grimper à 9,5 milliards de dollars d’ici 2026.
Pour relever ces défis d’une manière ou d’une autre, OpenAI s’est associé aux fabricants de semi-conducteurs TSMC et Broadcom pour développer des puces d’IA personnalisées. Ces puces, dont la production est prévue en 2026, devraient utiliser la technologie de nœud A16 de TSMC pour une formation efficace des modèles et les capacités de Broadcom pour les tâches d’inférence en temps réel. L’initiative vise à réduire la dépendance à l’égard de fournisseurs tiers comme Nvidia, une étape essentielle dans le contrôle des coûts.
De plus, OpenAI a obtenu une offre publique d’achat de 1,5 milliard de dollars de SoftBank, fournissant des liquidités aux employés et renforçant la confiance des investisseurs. S’exprimant lors de la conférence téléphonique mondiale du deuxième trimestre de l’exercice 24 de SoftBank, le directeur financier Navneet Govil a justifié cette évaluation en déclarant :”Il s’agit de l’application grand public la plus rapide à atteindre 100 millions d’utilisateurs… passant de 28 millions de dollars à 3,7 milliards de dollars de revenus en deux ans.”
La concurrence s’intensifie dans le secteur de l’IA générative
Alors que la concurrence dans le domaine de l’IA générative continue de s’intensifier, OpenAI est confrontée à des sous la pression de concurrents tels que Google et Anthropic. Le modèle Gemini de Google, doté de capacités multimodales avancées, et les modèles Claude d’Anthropic se positionnent comme des concurrents directs des offres d’OpenAI. Et Elon Musk est également entré dans l’arène avec sa jeune entreprise d’IA xAI, qui vient d’être annoncée. prévoit de décupler son supercalculateur Colossus, en augmentant ses capacités d’IA avec plus d’un million de GPU.
En réponse, OpenAI étend son écosystème de produits. aurait développé le modèle Orion, un agent d’IA en plusieurs étapes conçu pour améliorer les capacités d’automatisation et de raisonnement, et aurait exploré la création d’un navigateur axé sur l’IA pour défier Google Chrome. Ces mesures montrent l’ambition d’OpenAI de maintenir sa position de leader sur un marché qui devrait dépasser 1 000 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel au cours de la prochaine décennie.
Dilemmes éthiques et changements de leadership
Cependant, des critiques, dont Elon Musk, soutiennent que ce changement donne la priorité au gain financier. sur les principes fondateurs de l’entreprise. Le procès en cours de Musk contre OpenAI remet en cause sa structure de gouvernance, alléguant une influence indue de Microsoft. Connexe : OpenAI : les courriels publiés d’Elon Musk et de Sam Altman révèlent ce dont ils ont réellement discuté En interne, OpenAI a connu des changements de direction notables en 2024, notamment le départ de la CTO Mira Murati et du directeur de la recherche Bob McGrew. Ces transitions ont coïncidé avec une période de croissance rapide et de transformation stratégique. Cependant, le retour du co-fondateur Greg Brockman après une interruption de trois mois a été considéré comme une force stabilisatrice pendant cette phase critique.
