Brisant des mois de silence suite à des informations faisant état de revers techniques, Jony Ive et Sam Altman ont confirmé que leur projet de matériel d’intelligence artificielle (IA) de 6,5 milliards de dollars est sur la bonne voie pour une sortie dans « moins de deux ans ».
S’exprimant lors de l’Emerson Collective Demo Day, le duo a révélé un prototype finalisé qui s’éloigne de l’utilité pure pour se tourner vers la « fantaisie » et la « joie ».
Cette mise à jour contredit directement les spéculations récentes selon lesquelles les logiciels et la confidentialité Des obstacles avaient bloqué le projet, provisoirement appelé « IO » malgré une injonction fédérale permanente en matière de marque.
Altman a présenté l’appareil comme un antidote à la surcharge sensorielle de l’ère moderne. smartphones, visant à remodeler fondamentalement l’économie numérique.
Une chronologie provocante : « moins de deux ans »
Loin de la rhétorique utilitaire qui entoure généralement le matériel d’IA, la participation conjointe à l’Emerson Collective Demo Day a marqué un moment charnière pour le partenariat, offrant la première mise à jour substantielle depuis l’acquisition de « io » par OpenAI pour 6,5 milliards de dollars en mai. 2025.
Alors que la fusion initiale a réuni les concepteurs d’Ive’s LoveFrom et la direction technique d’OpenAI dans le cadre d’une valorisation massive, le projet est ensuite devenu sombre, alimentant les spéculations de l’industrie sur sa viabilité.
Le silence n’a pas été brisé par un communiqué de presse officiel, mais par un échange franc avec Laurene Powell Jobs. Lorsque j’ai appuyé sur une fenêtre de publication, initialement suggérée par Powell Jobs comme étant « d’ici cinq ans », j’ai explicitement réduit l’horizon.
Il a corrigé l’estimation à « beaucoup plus tôt », et lorsqu’on lui a demandé si « deux ans » était exact, il a encore affiné l’objectif, déclarant que le calendrier est « encore moins que cela ».
Cette projection implique un lancement sur le marché fin 2026 ou 2027, offrant un objectif concret après des mois d’ambiguïté.
Validant la feuille de route, cette confirmation constitue une réfutation directe et nécessaire aux rapports d’octobre faisant état d’obstacles techniques. Ces rapports suggéraient que le projet était aux prises avec des problèmes fondamentaux, notamment les cadres de confidentialité pour un appareil « toujours actif » et l’infrastructure informatique requise pour le prendre en charge.
La chronologie fiable suggère que l’équipe, composée d’anciens vétérans d’Apple comme Tang Tan et Evans Hankey aux côtés des chercheurs d’OpenAI, a surmonté ces premiers goulots d’étranglement.
Le chemin vers cette chronologie a été décrit comme un processus ardu d’élimination. J’ai noté que pendant des mois, l’équipe était confrontée à « tous les problèmes et à toutes les raisons pour lesquelles elle ne devrait pas exister », nécessitant un « acte de foi intuitive » pour continuer.
Cependant, le tournant semble avoir été l’achèvement d’un prototype spécifique et finalisé qui répondait aux normes rigoureuses de l’équipe.
Altman a révélé que le projet était auparavant bloqué sur une itération antérieure qui était fonctionnelle mais manquait de la résonance émotionnelle nécessaire.
En distinguant le modèle actuel, qu’il a décrit comme « à couper le souffle » des tentatives précédentes infructueuses, Altman a partagé une anecdote spécifique sur la qualité tactile requise pour l’approbation :
“Il y avait un prototype antérieur qui nous enthousiasmait beaucoup, mais je n’avais pas le sentiment de”je veux prendre cette chose et en prendre une bouchée”. Et puis finalement, nous y sommes arrivés tout d’un coup.”
Le matériel du prototype a apparemment surmonté la”personnalité”et Il y a quelques semaines à peine, des problèmes d’intégration logicielle auraient bloqué les progrès, passant d’un concept théorique à une réalité physique prête pour la planification de la production.
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Concevoir pour la « fantaisie » dans un monde « de Times Square »
S’adressant à un public sélectionné, Altman a critiqué l’état actuel de la technologie personnelle, comparant l’expérience du smartphone moderne à une agression sensorielle.
Il a décrit la sensation d’utiliser les appareils actuels comme”Je me promène dans Times Square à New York et je fais constamment face à toutes les petites indignités en cours de route… des lumières clignotantes sur mon visage, de la tension qui monte ici, des gens qui me bousculent.”
Sur le plan fonctionnel, le nouveau matériel vise à faire pivoter l’expérience utilisateur vers un environnement fondamentalement différent. Altman a expliqué que les utilisateurs pouvaient opter pour une ambiance qui ressemblait plutôt à”l’impression d’être assis dans la plus belle cabane au bord d’un lac”.
Pour obtenir cet effet de”cabane”, l’appareil s’appuie sur une forme sophistiquée d’informatique ambiante qui filtre le bruit numérique de la vie quotidienne. Décrivant le mécanisme, Altman a expliqué :
“Si vous disposez de cette IA vraiment intelligente en laquelle vous avez confiance pour faire des choses à votre place sur de longues périodes de temps, filtrez les choses. Soyez capable d’être conscient du contexte quand elle devrait, non seulement ne pas vraiment vous déranger, mais aussi quand elle doit vous présenter des informations ou vous demander votre avis ou non.”
En filtrant le bruit, ce mécanisme tente de résoudre le paradoxe de la confidentialité”toujours actif”en faisant de l’appareil un filtre passif plutôt qu’un filtre actif. intrus.
Rejetant explicitement l’utilitarisme pur, la philosophie du design souligne que l’efficacité n’est pas la seule mesure du succès. J’ai noté qu’il préfère les solutions qui « semblent presque naïves dans leur simplicité ».
L’émotion, plutôt que la fonction, détermine le mandat du produit. J’ai insisté sur le fait que l’équipe allait”faire sourire les gens. Nous allons faire ressentir de la joie aux gens. Quoi que fasse le produit, il doit le faire”, un contraste distinct avec le marketing axé sur la productivité qui domine le paysage actuel de l’IA.
La thèse du « transistor » : au-delà des gadgets grand public
Altman est allé au-delà des spécifications du produit pour définir l’importance économique de l’appareil, le positionnant non seulement comme un accessoire de consommation, mais comme un outil économique fondamental. facilitateur. Il a établi un parallèle historique direct :
“Le transistor est mon analogie préférée pour décrire ce qu’est l’IA. C’est comme découvrir une nouvelle propriété de la physique. Le processus de mise à l’échelle du transistor au fil du temps par rapport à la façon dont les LLM ont fait évoluer la place économique qu’il avait, où les sociétés de transistors elles-mêmes, à quelques exceptions près, n’ont jamais atteint une telle taille, mais elles se sont en quelque sorte infiltrées dans toute l’économie et ont tout fait progresser.”
Stratégiquement, cela suggère qu’OpenAI est tenter de posséder la couche de distribution physique pour l’intelligence générale artificielle (AGI). Contrairement à l’iPhone, qui centralisait l’informatique sur un seul écran, cet appareil vise à disperser l’intelligence dans l’environnement.
S’alignant sur la poussée plus large d’OpenAI vers les puces personnalisées et les centres de données, cet état d’esprit « axé sur l’infrastructure d’abord » positionne le point final matériel comme un produit d’appel potentiel, garantissant une pile verticale pour les services d’IA de grande valeur.
La marque « IO » et la réalité du marché
Bien que la chronologie offre de la clarté, la situation de la marque reste opaque. Au cours de l’événement, Laurene Powell Jobs a qualifié l’entreprise à plusieurs reprises de « IO ».
Cela contredit une ordonnance d’un tribunal fédéral de juin 2025 qui a forcé OpenAI à supprimer la marque à la suite d’un procès en matière de marque d’Iyo, une spin-off de Google.
On ne sait pas si les parties sont parvenues à un règlement discret ou si la terminologie était une erreur familière, mais l’injonction légale reste un obstacle important à la commercialisation du produit. stratégie.
Le scepticisme entoure également cette entreprise, que les analystes ont qualifiée de pari à enjeux élevés, suite à l’échec très médiatisé du Humane AI Pin. Cet appareil souffrait de surchauffe, de décalage et d’une faible autonomie de la batterie.
Les lunettes intelligentes Ray-Ban de Meta dominent actuellement la catégorie « sans écran », plaçant la barre haute en matière de style et d’acceptabilité sociale. Même avec un design « fantaisiste », l’appareil doit faire face à la dure réalité des problèmes de confidentialité, car un appareil qui « sait tout ce que vous avez pensé » nécessite une confiance sans précédent de la part des utilisateurs.
