Sachin Katti, directeur de la technologie et de l’IA d’Intel, a démissionné pour rejoindre OpenAI, ce qui constitue un coup dur pour les efforts de redressement du fabricant de puces.
Cette décision intervient sept mois seulement après la nomination de Katti à la tête de la stratégie d’intelligence artificielle d’Intel. Il se concentrera désormais sur la construction de l’infrastructure de calcul pour l’intelligence générale artificielle (AGI) au laboratoire de recherche basé à San Francisco.
Le départ de Katti laisse un vide critique de leadership dans la division IA d’Intel, que le PDG Lip-Bu Tan dirigera désormais directement dans le cadre d’une restructuration massive de l’entreprise. Cette sortie très médiatisée souligne la concurrence intense pour les meilleurs talents en IA. Cela remet également en question les efforts d’Intel pour regagner du terrain sur le marché des accélérateurs.
Un coup dur pour un redressement aux enjeux élevés
Pour une entreprise traversant l’une des périodes les plus difficiles de son histoire, perdre un leader clé dans son segment de croissance le plus critique constitue un revers considérable.
Le passage de Katti à OpenAI souligne la gravité intense qui attire les meilleurs talents vers les épicentres du développement de l’IA. Dans un article sur X, Katti a exprimé son enthousiasme.
Le président d’OpenAI, Greg Brockman, l’a rapidement accueilli, soulignant son rôle dans la conception de la future infrastructure AGI de l’entreprise.
Enchanté d’avoir l’opportunité de travailler avec @gdb, @sama et l’équipe @OpenAI pour développer l’infrastructure de calcul pour AGI ! Très reconnaissant pour l’énorme opportunité et l’expérience acquises chez Intel au cours des 4 dernières années, à la tête des réseaux, de l’informatique de pointe et de l’IA. Privilège d’un… https://t.co/TkyPrNYRkt
— Sachin Katti (@sk7037) 10 novembre 2025
Intel a confirmé le départ et a annoncé que le PDG Lip-Bu Tan prendrait personnellement le contrôle des groupes IA et Technologies avancées.
Dans un communiqué, l’entreprise a cherché à projeter la stabilité.”L’IA reste l’une des plus grandes priorités stratégiques d’Intel, et nous nous concentrons sur l’exécution de notre feuille de route technologique et produit pour les charges de travail d’IA émergentes.”
Cependant, cette décision intervient après que la division sous la direction plus large de Katti n’a pas réussi à atteindre un modeste chiffre d’affaires attendu de 500 millions de dollars pour ses puces Gaudi en 2024, un indicateur quantitatif clé de ses difficultés. Son départ est le dernier d’une série de départs de dirigeants de haut niveau au cours d’une période de changements internes intenses.
La perte est aggravée par les luttes plus larges d’Intel dans le domaine de l’IA. L’entreprise a eu du mal à développer des accélérateurs d’IA compétitifs pour rivaliser avec ceux de ses concurrents Nvidia et AMD.
Elle est également à la traîne des hyperscalers comme Google et AWS, qui développent leur propre silicium. OpenAI lui-même aurait fait appel à Broadcom pour des accélérateurs personnalisés, mettant en évidence le paysage concurrentiel auquel Intel est confronté.
La refonte « Plus de chèques en blanc »
À la base de l’ensemble de la refonte se trouve une nouvelle philosophie de discipline budgétaire et d’honnêteté brutale, un changement radical par rapport à l’optimisme passé. Depuis qu’il a pris la barre en mars 2025, Tan a lancé une restructuration radicale et douloureuse.
Son objectif est d’inverser une perte stupéfiante de 18,8 milliards de dollars par rapport à 2024. Son mandat est clair, comme il l’a dit aux employés:”il n’y a plus de chèques en blanc. Chaque investissement doit avoir un sens économique.”
Sa nouvelle doctrine a conduit à des mesures drastiques. Intel est en train de supprimer près de 25 000 emplois et a annulé des projets de « méga-usines » de plusieurs milliards de dollars en Allemagne et en Pologne.
La société est également en train de scinder son Network and Edge Group (NEX), la division que Katti dirigeait avant sa promotion, en une société autonome. Ces mesures sont une réponse directe à ce que Tan a appelé investir « trop, trop tôt – sans demande adéquate ».
Tan a été franc au sujet des échecs de l’entreprise, reconnaissant publiquement sa défaite sur le marché lucratif de la formation en IA dominé par son rival Nvidia.
Il a admis sans ambages au personnel: « en matière de formation, je pense qu’il est trop tard pour nous ». Un tel réalisme est conçu pour forcer une profonde réinitialisation culturelle et démanteler la bureaucratie qui, selon lui, a étouffé l’innovation.
L’activité de fonderie de l’entreprise continue de saigner de l’argent, affichant une perte d’exploitation de 2,3 milliards de dollars au troisième trimestre malgré un chiffre d’affaires global solide.
Pour survivre à cette transition, Intel a obtenu une série d’injections massives de capitaux. Ces injections de capitaux comprennent un investissement stratégique historique de 5 milliards de dollars de son rival NVIDIA et de 2 milliards de dollars de SoftBank.
Il est crucial que le gouvernement américain ait également converti les subventions antérieures du CHIPS Act en une participation directe au capital, ce qui en fait un partenaire clé dans le redressement. Ces fonds offrent une marge de manœuvre essentielle, mais augmentent également la pression d’exécution.
Pivoter dans une arène d’IA compétitive
Katti a joué un rôle central dans l’exécution du pivot stratégique d’Intel sur le marché extrêmement concurrentiel du matériel d’IA. Sa vision était de réorienter l’entreprise vers le marché de l’inférence en croissance rapide.
Comme Katti l’a expliqué récemment, « l’IA passe de la formation statique à l’inférence en temps réel, partout, pilotée par l’IA agentique ». Sa stratégie commençait à prendre forme avec des annonces de produits clés conçus pour offrir une alternative rentable aux concurrents.
Lors du récent sommet mondial de l’OCP, Intel a dévoilé « Crescent Island », un nouveau GPU pour centre de données doté de 160 Go de mémoire, ciblant spécifiquement les charges de travail d’inférence. La société s’est également engagée à respecter une cadence de sortie annuelle pour mieux concurrencer NVIDIA et AMD.
Ces mesures ont été conçues pour créer une niche défendable pour Intel sur un marché où il a pris du retard. La stratégie matérielle d’IA d’Intel est profondément liée aux ambitions de fabrication de l’entreprise pour son nœud de processus 18A.
Ce départ laisse l’exécution de cette stratégie critique dans une position précaire. Si la supervision directe de Tan signale l’importance de la question, elle étend également l’attention du PDG alors qu’il gère la restructuration plus large de l’entreprise.
La perte du dirigeant chargé d’architecturer le retour de l’IA au profit d’un acteur clé comme OpenAI est un récit qu’Intel ne peut pas facilement contrôler. Cela renforce la perception selon laquelle, pour l’instant, les travaux les plus ambitieux en matière d’IA se déroulent en dehors des murs du géant des puces.
