Intel CEO Lip-Bu Tan est prévu pour un High-tasks avec le président Donald Trump à la maison blanche le lundi . Le sommet intervient quelques jours seulement après que Trump a publiquement exigé la démission immédiate de Tan, dégénérant une crise politique pour le géant des puces américaines assiégé.
L’appel du président pour le renvoi du Tan, délivré via Truth Social le 7 août, a cité les risques de sécurité nationale des prétendus liens d’affaires du PDG au PDG à la Chine. La réunion serait une occasion pour Tan de répondre directement à ces préoccupations et de discuter de la coopération du gouvernement.
Ce drame politique se déroule dans un contexte de troubles internes profonds. Nommé en mars 2025, Tan a du mal à piloter Intel grâce à une restructuration colossale tout en luttant contre les pertes financières historiques et les échecs de fabrication critiques qui menacent le même avenir de l’entreprise.
remettant en question l’adéquation de Tan en tant que PDG. L’enquête a souligné qu’un rapport alléguant que Tan avait investi dans plus de 100 entreprises technologiques chinoises, au moins huit ayant des liens prétendus avec l’Armée de libération populaire. Le sénateur a appuyé sur le conseil d’administration de savoir si elle était consciente de ces connexions et si elle avait obligé Tan à les dépasser lors de sa nomination.
Un objectif clé de l’enquête est le mandat précédent de Tan en tant que PDG de Cadence Design Systems. En juillet, la société de logiciels a plaidé coupable à l’exportation illégale de la technologie de conception de puces sensibles à la Chine. Ces ventes illégales se sont produites entre 2015 et 2021, une période où Tan a dirigé l’entreprise, créant un lien direct entre son leadership et l’activité illégale.
Le problème a considérablement augmenté lorsque l’ancien président Donald Trump a saisi les allégations. Le 7 août, il a publié une demande publique sur la vérité sociale
La pression politique s’est rapidement reflétée dans le sentiment du marché, avec analyste de la société
Contre la pression politique, affirmant dans un communiqué que l’informatique et le tan «sont profondément consacrés à la sécurité nationale des États-Unis». Suite à la demande de Trump, le conseil d’administration d’Intel a publié une déclaration distincte exprimant sa «pleine confiance» dans son PDG. Cet contrôle survient alors que le gouvernement américain déverse des milliards de la loi sur les puces et les sciences en fabrication de semi-conducteurs domestiques, faisant de tout conflit d’intérêts perçu une question de préoccupation politique et financière intense.
Une refonte forgée dans la crise financière
Cette pression politique aggrave une crise interne massive. Tan a été embauché pour mener une refonte après que la société a publié une perte nette historique de 18,8 milliards de dollars pour 2024, suivie d’un . Sa stratégie est construite sur «l’honnêteté brutale», un écart brutal de l’optimisme implacable du leadership passé.
Il a initié une restructuration radicale, réduisant près de 25 000 emplois et annulant des projets d’usine majeurs en Europe. Dans un mémo du personnel, Tan a diagnostiqué la décroissance culturelle de l’entreprise, déclarant: «Il est clair pour moi que la complexité organisationnelle et les processus bureaucratiques ont lentement étouffé la culture de l’innovation dont nous avons besoin pour gagner.”
pour appliquer la discipline, Tan a établi une nouvelle doctrine:”Il n’y a plus de vérifications vides. Chaque investissement doit être logique. Cela repude les stratégies passées d’investissement spéculatif. Il a également fait de superbes admissions, concédant la défaite sur le marché de la formation en IA en déclarant: «En formation, je pense qu’il est trop tard pour nous,« un marché dominé par les têtes de manufacturage rivales.
Les problèmes de fabrication et une fonderie en retraite
Ces mesures drastiques sont une réponse directe à des échecs de fabrication profonds et persistants. L’ambitieux processus 18A de la société, la clé de son retour, souffrirait de graves problèmes de rendement, daçant ses puces PC”Lac Panther”href=”https://www.reuters.com/world/asia-pacific/intel-struggles-with-key-manufacturing-process-next-pc-chip-sources-say-2025-08-05/”Target=”_ Blank”> Les sources de puces réclamées n’étaient que 10% cet été . Alors que le directeur financier d’Intel, David Zinsner, a contesté le chiffre, il a admis qu’ils devaient s’améliorer, déclarant: «Notre attente est chaque mois qu’ils iront de mieux en mieux, de sorte que nous sommes à un niveau de rendement qui est bon pour le lac Panther au niveau de la production à la fin de l’année.”
Cette défaillance a eu un effet catastrophique sur l’ambition d’Intel pour devenir un major pour les autres concepteurs de chips. Sans clients externes importants, Intel a abandonné le nœud 18A pour son entreprise de fonderie, pivotant ses espoirs au futur processus 14A. Ce retard pluriannuel cède encore plus de terrain à ses concurrents comme TSMC.
Le changement a forcé un changement radical dans l’état d’esprit, un écart par rapport à l’identité verticalement intégrée de la société. La chef des produits Michelle Johnston Holthaus a confirmé ce nouveau pragmatisme, déclarant:”Bien sûr, je veux qu’il soit sur une fonderie Intel, mais s’il ne livre pas le meilleur produit, je ne vais pas y construire.”
Une voie à suivre? Les experts pèsent dans
avec les efforts internes d’Intel faiblir, les experts extérieurs et les anciens combattants de l’industrie proposent des solutions radicales. Dans un éditorial détaillé, l’ancien PDG d’Intel Craig Barrett a publié un plan de compréhension Les États-Unis ne peuvent pas se permettre pour que l’entreprise échoue, car c’est la seule option du pays pour la fabrication logique de pointe.
La thèse centrale de Barrett est qu’Intel est pauvre en espèces et nécessite une perfusion immédiate d’environ 40 milliards de dollars pour être compétitifs. Il soutient que, comme les fonds publics sont peu susceptibles de couvrir cela, «le seul endroit où l’espèce peut venir est les clients». Il propose que les principaux clients riches en espèces comme Apple, Google et Nvidia devraient investir pour un morceau d’Intel et une offre intérieure garantie, citant des avantages tels que la tarification de l’effet de levier contre le TSMC et la stabilité géographique.
Il a directement critiqué l’approche prudente de l’investissement du PDG actuel de la PDG de Tan, une «blague». Barrett a affirmé que le leadership dans l’espace semi-conducteur était proactif, pas réactif, en faisant valoir: «Gagner dans cet espace, vous devez être le leader de la technologie et non le suiveur». Il a noté que, puisque la technologie de processus prend des années à se développer, aucun client ne s’inscrira à ce qui est perçu comme le deuxième meilleur.
Malgré sa critique, Barrett a exprimé sa confiance dans la technologie sous-jacente d’Intel, comme l’EUV élevé et la livraison de puissance arrière, croyant que la société a un”tir réaliste à la direction”si elle investit immédiatement. Pour stimuler cet investissement privé, il a exhorté le gouvernement américain à catalyser l’action en imposant des tarifs importants aux importations de semi-conducteurs de pointe, similaires aux protections pour d’autres industries nationales.
Barrett a également rejeté les appels des autres membres du conseil d’administration pour diviser Intel en sociétés de conception et de fabrication distinctes avant de demander des investissements. Il a considéré cela comme une complication inutile, exhortant les parties prenantes à se concentrer sur la résolution du «vrai problème» de l’obtention d’un capital immédiat pour sauver la force de fabrication de la société pour la nation.