Le PDG d’Intel Lip-Bu Tan fait maintenant face à une crise politique après que l’ancien président Donald Trump a appelé jeudi sa démission. In a public statement on Truth Social, Trump demanded Tan “resign, immediately. There is no other solution to this problem,”citing national security risks from the CEO’s alleged past business ties to China.
The move escalates an official inquiry from U.S. Senator Tom Cotton, who questioned Tan’s suitability in a letter to Intel’s board on August 6. This new controversy adds a major hurdle to Tan’s efforts to lead Intel through a painful restructuration d’entreprise.
La société a déjà affaire à d’énormes pertes financières et à des échecs de production critiques, ce qui en fait PRESPORT POLITIQUE A PRESSION PROSSIE TO ITS TORR Plans . Intel’s Board a depuis répondu, exprimant la «confiance complète» dans le tan .
Une tempête politique sur les liens de Chine
Le foyer politique a été incendié le 6 août, lorsque le sénateur américain Tom Cotton a envoyé une lettre au tableau d’Intel remettant en question l’adéquation de Tan en tant que CEO . L’enquête se concentre sur l’histoire de Tan avant de prendre la barre en mars 2025, une période au cours de laquelle il aurait maintenu de vastes liens commerciaux avec les entreprises technologiques chinoises.
La lettre de coton a mis en évidence un rapport alléguant que Tan avait investi dans plus de 100 entreprises technologiques chinoises, avec au moins huit liens avec l’Armée de libération populaire. Le sénateur a appuyé sur le conseil d’administration d’Intel sur la question de savoir si elle connaissait les connexions et si elle obligeait Tan à leur dépasser sa nomination.
Un objectif clé de l’enquête est le mandat précédent de Tan en tant que PDG de Cadence Design Systems. En juillet, la société de logiciels a plaidé à la technologie de conduite de puces à la puce à une exportation non allégée pour la consommation de la Chine pour les chinois pour les chinois pour les chinois pour les puces de puces de puce à puce de Chause militaire . Ces ventes illégales ont eu lieu entre 2015 et 2021, une période où Tan a dirigé l’entreprise.
Le problème s’est considérablement augmenté lorsque l’ancien président Donald Trump a saisi les allégations. Le 7 août, il a publié une demande publique sur la vérité sociale pour que Tan «démissionne, immédiatement», décrivant le PDG comme «très conflictuel» et déclarant qu’il n’y avait «aucune autre solution à ce problème».
Intel a repoussé la pression politique. Dans un communiqué, la société a affirmé que l’informatique et le tan «sont profondément consacrés à la sécurité nationale des États-Unis». Suivant la demande de Trump, Intel’s Board a publié une déclaration séparée exprimant sa “pleine confiance” Dans son CEO .
La controverse a des investisseurs rataliens,
href=”https://www.marketwatch.com/investing/stock/intc?mod=Search_Symbol”Target=”_ Blank”> provoquant la glissation des actions d’Intel de plus de deux pour cent pré-market . Le contrôle intervient alors que le gouvernement américain déverse des milliards de la loi sur les puces et les sciences pour reconstruire la fabrication nationale de semi-conducteurs, faisant de tout conflit d’intérêts perçu une question de préoccupation politique et financière intense.
Une refonte forgée dans la crise financière
cette tempête politique est en tant que CEO lèp-up tan en passant par la crux de la bouc à lèvres de CEO. Il a été embauché en mars 2025 avec un mandat clair: diriger une refonte massive de l’entreprise après que la société a publié une perte nette historique de 18,8 milliards de dollars pour 2024, son premier déficit annuel depuis des décennies. Sa stratégie est construite sur une base de ce qu’il appelle «l’honnêteté brutale», un écart brutal de l’optimisme incessant du leadership passé.
Dans une étonnante diffusion mondiale aux employés, Tan a offert un contrôle de la réalité émoussée. Il a admis: «Nous ne sommes pas dans le top 10 des sociétés de semi-conducteurs», et nous avons concédé la défaite sur le marché lucratif de la formation sur l’IA, déclarant: «Sur la formation, je pense qu’il est trop tard pour nous». Ce fut une entrée remarquable pour une entreprise qui visait autrefois à diriger toutes les catégories de semi-conducteurs, signalant un pivot stratégique loin d’un marché dominé par le rival Nvidia.
Le diagnostic de la culture interne de l’entreprise a été tout aussi franc. Dans un mémo au personnel, il a déclaré:”Il est clair pour moi que la complexité organisationnelle et les processus bureaucratiques étouffaient lentement la culture de l’innovation dont nous devons gagner.”Son objectif déclaré est de démanteler cette bureaucratie et de créer une entreprise plus maigre et plus agile, une vision qu’il a résumé avec la philosophie selon laquelle «les meilleurs leaders en tirent le plus avec le moins de personnes».
pour appliquer cette nouvelle discipline, Tan a déclaré la fin de l’investissement spéculatif. Il a établi une nouvelle doctrine pour le fabricant de puces, déclarant: «Il n’y a plus de chèques vierges. Chaque investissement doit avoir un sens économique. Il s’agit d’une répudiation directe des stratégies passées, avec un bronzage évaluant sans cesse que”au cours des dernières années, la société a trop investi, trop tôt-sans demande adéquate”. href=”https://www.intc.com/news-events/press-releases/detail/1745/intel-reports-second-quarter-2025-financial-results”Target=”_ Blank”> a révélé une perte nette de 2,9 milliards de dollars . Ce chiffre comprenait des frais de 1,9 milliard de dollars pour la licenciement et une déficience de 800 millions de dollars pour les outils de fabrication considérés comme un excédent. Le plan de restructuration qui l’accompagne est immense, impliquant de réduire sa main-d’œuvre mondiale de 15%, soit près de 25 000 emplois, d’ici la fin de 2025.
La révision marque une retraite mondiale importante. La société abandonne les grands projets d’expansion internationaux, notamment une «méga-fab» prévue en Allemagne et une nouvelle installation d’assemblage et de test en Pologne. Cette consolidation s’étend aux Amériques, où les opérations au Costa Rica sont également fermées.
Pour affiner davantage son objectif, Intel perd des actifs non cœurs. La société a confirmé qu’elle ferait tourner son groupe de réseau et d’Edge (NEX) dans une entreprise autonome. Cette décision, combinée à l’externalisation d’une grande partie de son marketing à Accenture et à l’IA, souligne le décalage de Tan des promesses et vers une concentration singulière sur ce qu’il appelle «l’exécution, l’exécution, l’exécution». La pièce maîtresse de son plan d’ambitieuse redressement était le processus 18A, un saut technologique à enjeux élevés avec des transistors RibbonFet de nouvelle génération et la livraison de puissance arrière Powervia. Une source a décrit la chronologie agressive comme un “Hail Mary”pass, bundling multiples systèmes non avérés dans une seule node . Ce pari semble maintenant échouer.
Le processus 18A souffrirait de graves problèmes de rendement, mettant en danger le lancement de ses puces PC internes”Panther Lake”. Les sources informées des données internes ont affirmé que le pourcentage de puces utilisables n’était que de 10% cet été. Il s’agit d’un chiffre extrêmement bas, loin du rendement de 50% ou plus que l’Intel cible historiquement avant de remonter la production pour protéger les marges bénéficiaires.
Alors que le directeur financier d’Intel, David Zinsner, a contesté les chiffres exacts, indiquant que”les rendements sont meilleurs que cela”, a-t-il admis qu’ils devaient s’améliorer. Il a noté:”Notre attente est chaque mois qu’ils iront de mieux en mieux, de sorte que nous sommes à un niveau de rendement qui est bon pour le lac de Panther au niveau de la production à la fin de l’année.”
Les problèmes de fabrication internes ont eu un effet catastrophique sur la grande ambition d’Intel pour devenir une fonds majeure pour d’autres concepteurs de puces. Le nœud 18A, une fois positionné comme la pierre angulaire des services Intel Foundry (IFS), n’a pas réussi à attirer d’importants clients externes, laissant Intel comme seul client pertinent. Cet échec est un coup majeur, augmentant la perspective d’une radiation de plusieurs milliards de dollars sur les investissements 18A.
L’effondrement de la fonderie 18a Foundry force une retraite stratégique. Intel a effectivement abandonné le nœud pour les clients externes, pivotant ses espoirs au futur processus 14A. Ce nœud, cependant, ne devrait pas être prêt pour la production de masse avant la fin 2027 au plus tôt. Ce retard pluriannuel cède encore plus de terrain à ses concurrents comme TSMC sur le marché lucratif de la fonderie.
Cette série d’échecs d’exécution a forcé un changement radical dans l’état d’esprit historiquement autonome d’Intel. Dans un communiqué qui aurait été impensable il y a quelques années à peine, le chef de produit Michelle Johnston Holthaus a confirmé ce nouveau pragmatisme. Pour les futurs produits comme Nova Lake, elle a déclaré:”Bien sûr, je veux que ce soit sur une fonderie Intel, mais si elle ne livre pas le meilleur produit, je ne vais pas y construire.”Cette entrée signale une dépression définitive par rapport à l’identité verticalement intégrée de la société.
Intel doit naviguer sur ce seul chemin difficile. Tout espoir d’un partenariat manufacturier ou d’une ligne de vie technologique de son principal concurrent a été écrasé publiquement et définitivement en avril. Le PDG de TSMC C.C. Wei a déclaré: «TSMC n’est engagé dans aucune discussion avec d’autres sociétés concernant toute coentreprise, licence ou technologie. Sans aider à l’horizon, le sort d’Intel dépend désormais entièrement de sa capacité à exécuter le plan d’exécution exigeant de Tan.
