Dans un écart étonnant de l’optimisme implacable de son prédécesseur, le nouveau PDG d’Intel Lip-Bu Tan a fourni un chèque de réalité émoussée aux employés cette semaine, déclarant que le fabricant de puces n’est”pas dans les 10 meilleures sociétés de semi-conducteurs”et a perdu la course pour la formation de l’IA pour rivaliser avec Nvidia. Market, rapporte L’Oregonian. L’évaluation Stark signale une nouvelle ère de pragmatisme pour le géant de la technologie, à venir au milieu d’une refonte de l’entreprise radicale conçue pour inverser les pertes financières stupéfiantes.
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Ce nouveau ton est une réponse directe à une stratégie de 18,8 milliards de dollars en 2024. sous-délivrant.
Une nouvelle ère d’honnêteté brutale
Le changement de ton du leadership d’Intel est palpable. Tan, qui a pris la barre en mars, a remplacé les ambitieuses proclamations du passé par une dose de dure réalité. Dans un enregistrement examiné par l’Oregonian/Oregonlive, il a déclaré au personnel: «Il y a vingt, 30 ans, nous sommes vraiment le leader. Maintenant, je pense que le monde a changé. Nous ne sommes pas dans les 10 meilleures entreprises de semi-conducteurs.»
Cette candidature s’étend à la perception des clients, avec Tan aurait dit aux employés que les clients donnaient des grades d’échec de l’Intel ». Il a été clair que la culture interne a besoin d’une réinitialisation, notant dans un mémo que «nous sommes considérés comme trop lents, trop complexes et trop définis dans nos manières-et nous devons changer», une critique directe de l’inertie bureaucratique de l’entreprise.
Cette honnête brutale est le fondement de sa stratégie de tenue-ci. Tan a souligné une approche de retour aux bases, déclarant à Taipei:”Je ne suis pas une personne marketing. La meilleure façon de récupérer Intel est l’exécution, l’exécution, l’exécution,”Signaler un passage des promesses menées par le marketing aux résultats de l’ingénierie. La stratégie d’Intel d’IA. Tan a explicitement concédé le marché de la formation de l’IA, où les GPU de Nvidia dominent. Il a déclaré à fond: «Sur la formation, je pense qu’il est trop tard pour nous», une entrée remarquable pour une entreprise qui visait autrefois à diriger dans chaque catégorie de semi-conducteurs.
Au lieu de cela, Intel redirigera ses efforts vers les champs d’IA émergents. Tan a mis en évidence les opportunités dans Edge AI, qui intégre l’intelligence directement dans des appareils comme les PC, et le champ naissant de l’IA agentique, où les systèmes peuvent fonctionner indépendamment.
Les ambitions de la grande fonderie de l’entreprise sont également recalibrées. Après que son processus 18A de pointe n’a pas réussi à attirer des clients externes importants, Intel modifie son approche. Tan a précisé que «notre priorité numéro un est de nous assurer que notre 18A est robuste pour notre client interne… et c’est la prochaine frontière,« faisant du succès interne la nouvelle référence avant de poursuivre les affaires en dehors de la fin 2027. Ce changement pragmatique a été repris par le chef de produit d’Intel, Michelle Johnston Holthaus, qui a admis:”Bien sûr, je veux qu’il soit sur une fonderie Intel, mais si elle ne livrait pas le meilleur produit, je ne vais pas y construire”, une déclaration qui aurait été imprenable il y a un an.
Pour exécuter ce pivot stratégique, Tan met en œuvre une refonte sévère et non sentimentale des entreprises. L’entreprise est au milieu de licenciements de masse affectant des milliers d’employés dans le monde, certains rapports suggérant des réductions allant jusqu’à 20% dans ses effectifs de fabrication.
Les départements entiers sont démantelés ou externalisés. Dans une décision radicale, Intel remet une grande partie de ses opérations de marketing à la société de conseil Accenture et remplace les rôles par l’IA. Cela s’aligne sur la philosophie de Tan selon laquelle «je suis un grand croyant à la philosophie que les meilleurs leaders en tirent le plus avec le moins de personnes». La société explore la vente de son unité commerciale de réseautage de 5,8 milliards de dollars et d’Edge (NEX), une division autrefois considérée comme un moteur de croissance clé.
Intel est obligé de naviguer sur ce seul chemin difficile. Tout espoir d’un partenariat manufacturier avec son rival TSMC a été publié publiquement par son PDG, C.C. Wei, en avril. Cela laisse le sort d’Intel entièrement dépendante de sa propre exécution alors qu’il tente de construire ce que Tan appelle «le nouvel Intel».
Les mois à venir seront un test critique de cette nouvelle philosophie plus maigre. Pour une génération, la domination d’Intel a été une donnée. Maintenant, son leadership admet ouvertement ses vulnérabilités dans un pari à enjeux élevés pour redéfinir sa place dans le monde des semi-conducteurs qu’il a autrefois gouverné.