« Les fruits les plus faciles à trouver ont disparu, […] la pente est plus raide », a admis Sundar Pichai, PDG d’Alphabet et de Google, lors de sa comparution au DealBook Summit du New York Times le 5 décembre.
Au cours d’une discussion approfondie avec Andrew Ross Sorkin, Pichai a dressé un tableau à la fois prometteur et complexe de l’évolution de l’intelligence artificielle (IA). Tout en rejetant l’idée d’un plateau en matière d’IA, il a reconnu que le rythme des progrès ralentirait. nécessitant des avancées techniques plus profondes pour répondre de plus en plus des défis complexes.
“Je ne souscris pas entièrement à la notion de mur”, a déclaré Pichai, faisant référence à la théorie selon laquelle le développement de l’IA approche de ses limites. « Je pense que les modèles vont certainement améliorer leur raisonnement, en complétant une séquence d’actions de manière plus fiable, vous savez, plus agent si vous voulez […] mais vous aurez certainement besoin de percées plus profondes à mesure que nous passons à l’étape suivante..”
Un engagement Full-Stack en faveur de l’IA
Pichai a déclaré qu’au cœur de la stratégie d’IA de Google se trouve une”approche full-stack approfondie”qui intègre la recherche fondamentale, l’infrastructure, et les applications des produits. Pichai a expliqué comment cette philosophie sous-tend l’avantage concurrentiel de Google, depuis ses unités de traitement tensoriel (TPU) jusqu’aux modèles de pointe comme Gemini.
“Nous en sommes à notre sixième génération d’unités de traitement tensoriel”, a expliqué Pichai. Les puces personnalisées sont essentielles à la formation et à l’exécution de modèles à grande échelle, permettant à Google d’optimiser à la fois les performances et les coûts. Conçus pour gérer des calculs parallèles massifs, les TPU constituent l’épine dorsale de l’infrastructure d’apprentissage automatique de Google, prenant en charge les applications de recherche, YouTube et Google. Cloud.
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Gemini AI, le dernier modèle génératif de Google, illustre cette intégration lancée plus tôt. cette année, Gemini fusionne les capacités de texte, d’image et multimodales, permettant aux utilisateurs d’interagir avec l’IA dans plusieurs formats.
Pichai a souligné une avancée récente :”Juste à venir aujourd’hui, nous venons d’annoncer une recherche révolutionnaire sur la création d’une scène 3D à partir d’une invite de texte et d’image”, en faisant référence à la récente version du modèle Genie 2 de DeepMind qui crée des simulations 3D dynamiques, changeant en temps réel en fonction des entrées de l’utilisateur.”La frontière évolue assez rapidement”, a-t-il déclaré.
Il a souligné la base technologique de Google avec un vaste écosystème de produits. Le portefeuille de Google comprend 15 services, chacun avec plus de 500 millions d’utilisateurs actifs, allant de Maps to Gmail Les développeurs constituent également un public clé, avec plus de trois millions de créations d’applications à l’aide des modèles d’IA de Google.
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Transformer la recherche Google avec. IA
Pichai a décrit comment l’IA remodèle cette pierre angulaire de l’entreprise, la rendant plus dynamique et plus réactive aux requêtes complexes. La recherche reste le produit phare de Google, représentant la majorité des revenus d’Alphabet. p>
Pichai a admis que Google « appliquait l’IA de manière agressive à la recherche ». Les progrès récents incluent des capacités de recherche multimodales, permettant aux utilisateurs de combiner du texte et des images pour affiner les résultats. Selon lui, de nouvelles fonctionnalités telles que les aperçus générés par l’IA et les outils basés sur Gemini ont amélioré l’expérience de recherche de plus d’un milliard d’utilisateurs dans le monde.
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Pour l’avenir, Pichai a prédit que”la recherche elle-même continuera à changer profondément en 2025″.”Je pense que nous allons être en mesure d’aborder des questions plus complexes que jamais. Vous savoir, Je pense que vous serez surpris, même au début de 25, du genre de choses nouvelles que la recherche peut faire par rapport à ce qu’elle est aujourd’hui”, a-t-il fait remarquer, soulignant que la plate-forme continuerait d’évoluer pour répondre aux besoins des utilisateurs. Dans un monde inondé de contenu généré par l’IA, Google vise à rester un intermédiaire de confiance, filtrant les informations pour fournir des résultats précis et fiables.
Concurrence croissante dans le domaine de l’IA
Malgré la domination de Google, la concurrence dans le secteur de l’IA s’est intensifiée. Pichai a répondu aux critiques pointues du PDG de Microsoft, Satya Nadella, qui a récemment affirmé que Google aurait dû être le « gagnant par défaut » en matière d’IA étant donné ses ressources et son démarrage précoce. « J’adorerais faire une comparaison côte à côte des propres modèles de Microsoft et de nos modèles. n’importe quel jour, n’importe quand. Ils utilisent les modèles de quelqu’un d’autre”, a répliqué Pichai, faisant référence au partenariat de Microsoft avec OpenAI.
Alors que les grands modèles de langage (LLM) de la génération actuelle ont atteint une parité relative parmi les principaux. des acteurs comme OpenAI, Anthropic et Meta, Pichai a exprimé sa confiance dans la capacité de Google à diriger la phase suivante. La prochaine génération de LLM”se démarquera en 2025, donc je pense que c’est une année passionnante de ce point de vue”, a-t-il déclaré.
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La dynamique concurrentielle s’étend au-delà des modèles pour inclure le déploiement et l’adoption par les utilisateurs. Pichai a souligné la capacité de Google à intégrer l’IA dans son écosystème comme étant une clé. différenciateur, une capacité qu’il a soutenu que peu de concurrents pouvaient égaler.
« Nous construisons des modèles fondamentaux et nous les donnons, les utilisons en interne, nous les fournissons aux développeurs – plus de 3 millions de développeurs. Et vous savez, c’est un véritable différenciateur. un investissement complet et approfondi. Nous nous préparons pour notre prochaine génération de modèles. Je pense simplement qu’il y a tellement d’innovation à venir. Nous sommes déterminés à être à la pointe de la technologie dans ce domaine et je pense que nous le sommes./p>
Position de Google dans le paysage de l’IA
Alors que la concurrence s’intensifie sur le marché de l’IA générative, Pichai a reconnu l’importance croissante de concurrents comme OpenAI, Anthropic et xAI. Cependant, il a souligné la position unique de Google en tant qu’entreprise verticalement intégrée avec une expertise couvrant les écosystèmes de recherche, de matériel et de produits.
Interrogé sur les acteurs émergents, Pichai a souligné le dynamisme du secteur. Pichai a également salué le travail de Meta sur le modèle Llama et a reconnu le potentiel de xAI, compte tenu des antécédents d’Elon Musk.
« Je pense que xAI étant donné les antécédents d’Elon, c’est sûr. Meta a fait un excellent travail avec Llama, n’est-ce pas ? […] Je veux dire, ce sont des entreprises extraordinaires, non ? Donc vous savez, j’ai… Je veux dire, nous travaillons en partenariat avec Apple dans certains domaines et vous savez, je pense qu’Apple et Amazon viennent d’avoir un événement hier au cours duquel ils ont annoncé leur propre modèle.
Donc vous savez, ce sont des entreprises dotées de capacités approfondies, d’un accès approfondi au capital et d’un historique d’exécution extraordinaire, qui montre à quel point un moment est dynamique. Mais je pense que c’est une erreur de penser que pour la technologie la plus profonde sur laquelle nous allons travailler en tant qu’humanité, il n’y aura pas une poignée d’entreprises qui y travailleront, n’est-ce pas ? L’espace d’opportunités est bien plus grand que ce que la plupart des gens peuvent traiter aujourd’hui. La capacité de Google à intégrer l’IA dans son vaste portefeuille lui confère un avantage concurrentiel, estime Pichai. Du développement des unités de traitement tensoriel (TPU) au déploiement de modèles multimodaux comme Gemini, il voit Google. dans une position unique pour fournir des capacités d’IA à grande échelle.
Pichai a souligné la nécessité de faire preuve de patience et de persévérance. Même si des percées dans les capacités de raisonnement et d’agent sont attendues, la réalisation de ces objectifs nécessitera des investissements importants dans la puissance de calcul et l’innovation algorithmique. Il a reconnu le rôle de facteurs externes, tels que la disponibilité de données de formation de haute qualité et l’amélioration de l’efficacité informatique.
Naviguer dans les défis éthiques du développement de l’IA
À mesure que l’IA devient de plus en plus ancrées dans la vie quotidienne, les considérations éthiques occupent une place centrale. Pichai a souligné l’importance d’équilibrer innovation et responsabilité, citant des outils comme SynthID dans le cadre des efforts de Google pour garantir que l’IA soit développée et déployée de manière éthique. SynthID intègre des filigranes invisibles dans les images générées par l’IA, aidant ainsi à lutter contre la désinformation et les deepfakes.
« Nous travaillons sur : nous avons SynthID, nous avons le filigrane, nous tous, sauf vous, c’est un domaine de recherche. Au fil du temps, comment la société considère-t-elle les contrefaçons profondes qui causent un préjudice réel aux individus, etc. ? Comme vous le savez, devriez-vous avoir quelques notions ? […] vous devez être réfléchi et délibéré et être précis sur ce que vous essayez de faire.”
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L’engagement de Google en faveur d’une IA éthique s’étend également aux accords de licence avec les créateurs de contenu. Répondant aux préoccupations concernant l’utilisation équitable dans la formation à l’IA, Pichai a déclaré: « Nous accordons une licence aux données de Reddit, n’est-ce pas ? Nous accordons des licences aux données d’AP, nous accordons des licences aux données du New York Times, n’est-ce pas ? Et vous savez, nous le faisons à travers le monde de diverses manières”, ajoutant qu’à l’avenir, il pourrait y avoir des marchés où les créateurs seraient rémunérés pour leurs contributions aux modèles d’IA.
Cette reconnaissance souligne un un avenir où la propriété intellectuelle et l’IA coexistent dans un cadre structuré.
La question éthique plus large de l’impact sociétal de l’IA est restée une priorité pour Pichai a souligné le rôle d’AlphaFold dans la prédiction des structures protéiques, permettant des percées dans le domaine des médicaments. la découverte, le traitement du cancer et le développement de vaccins. Il a souligné que cela démontre le potentiel de l’IA à générer des progrès significatifs.
« Je suis définitivement du côté optimiste, vous savez, quand je pense aux domaines dans lesquels cela se produit. la technologie va faire une différence, vous savez, car pour les gens maintenant, je pense que l’autre domaine dans lequel nous avons gagné… Demis et John Jumper ont remporté le prix Nobel était pour AlphaFold, n’est-ce pas ?
Là où nous avons utilisé l’IA pour résoudre les protéines le repliement, je prédis mieux le repliement des protéines. Cela signifie que ces choses sont utilisées par les gens pour découvrir de meilleurs médicaments, n’est-ce pas ? Abordez des problèmes comme le cancer, les vaccins, etc. Il y a donc de nombreux domaines dans lesquels l’IA évolue… donc je pense que la technologie va faire des progrès et et cet arc de progrès est plus grand que n’importe quelle personne seule, donc vous savez, personne ne le fait. »
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Contrôle antitrust et réglementaire
Au-delà de l’éthique, les défis réglementaires occupe une place importante pour Google. Le ministère américain de la Justice (DOJ) poursuit une affaire antitrust qui pourrait conduire à l’effondrement des activités principales de l’entreprise, notamment son moteur de recherche et son navigateur Chrome.
Bien que Pichai se soit abstenu de commenter directement le litige en cours, tout en défendant les antécédents de Google.
« Je n’ai pas d’informations particulières à ce sujet, n’est-ce pas ? Vous savez, je pense que nous allons nous défendre là-bas. Mais j’ai juste considéré que lorsque je pense que la décennie à venir, vous savez, l’IA finira par être la plus grande opportunité à venir et donc je me concentre sur ce que nous pouvons faire pour innover en tant qu’entreprise et je pense que si nous pouvons bien le faire, je pense notre succès est entre nos mains plus que toute autre chose. des entreprises comme Apple pour faire sa recherche Le moteur de recherche, l’option par défaut sur les appareils, étouffe la concurrence.
Pichai a rétorqué que le paysage numérique est plus compétitif que jamais, avec des plateformes comme ChatGPT et TikTok offrant des moyens alternatifs aux utilisateurs d’accéder à l’information: « La concurrence est à portée de clic.”a-t-il fait remarquer, soulignant que Google opère dans un environnement où les choix des consommateurs sont déterminants pour le succès.
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Au niveau international, Google fait l’objet d’une surveillance accrue de la part des régulateurs en Europe et en Asie, où les préoccupations concernant la confidentialité et la souveraineté des données ont conduit à des appels à une surveillance plus stricte.
Pichai a reconnu ces défis, mais a fait valoir que les cadres réglementaires existants, tels que celles qui régissent les soins de santé et la finance offrent déjà de solides garanties. « Vous voulez donc vraiment faire attention à la réglementation supplémentaire dont vous avez besoin, le cas échéant, n’est-ce pas ?
Comme vous le savez, vous devez faire approuver vos médicaments ; il existe un processus établi pour ce faire, n’est-ce pas ? Donc je prendrais… L’IA va être utilisée pour tout, depuis la recommandation d’un café à côté de chez vous jusqu’à peut-être la décision de votre assurance jusqu’à une décision en matière de santé, n’est-ce pas ? Donc je pense que vous savez, l’expression réglementer l’IA peut être trop large”, a-t-il déclaré.
Critiques internes et externes
Pichai a également abordé les critiques à l’encontre de l’entreprise de Google. et sa prudence dans l’adoption de stratégies agressives. Andrew Ross Sorkin a souligné les remarques de feu Charlie Munger, qui a un jour décrit le siège de Google comme « un jardin d’enfants très riche ».
En réponse, Pichai a souligné des réalisations telles que celle de Waymo. Cette expansion, qui, selon lui, reflète la capacité de Google à atteindre ses objectifs à long terme.
“Je pense simplement qu’il faut voir le bilan de ce que nous avons fait en tant qu’entreprise et vers où nous allons. Vous savez, rien que cette année, prenez quelque chose comme Waymo – comme vous le savez, les gens se demandaient si vous pouviez faire cela. On en était en quelque sorte à 50 000 trajets il y a 6 mois, 100 000 trajets autonomes par semaine, 150 000 la semaine dernière, c’était 175. On a franchi le million de trajets autonomes !
Tu sais, il y a quatre semaines, j’ai emmené mon père chez moi. San Francisco et je l’ai mis dans la voiture. Il était à l’avant, j’étais assis à l’arrière avec ma mère en train de conduire à San Francisco. Je veux dire que pour lui, vous auriez décrit ce que nous considérons comme AGI. Nous venons de traverser cela à San Francisco: les voitures Waymo conduisent mieux que les humains. On ne fait pas ces choses en ne faisant pas bien, n’est-ce pas ?”
Les changements culturels au sein de Google ont également été une priorité pour Pichai. Réfléchissant à une période d’activisme des employés et de dissidence interne, il a décrit les efforts visant à réaligner la main-d’œuvre de l’entreprise autour de sa mission principale.
Pichai a fait remarquer que les lieux de travail ne sont pas des plates-formes pour résoudre les différences personnelles, mais des espaces où les employés doivent se concentrer sur des missions partagées et créer des produits et services percutants.
Ce Ce recalibrage a coïncidé avec une tendance plus large de l’industrie à donner la priorité à la productivité et à l’innovation plutôt qu’à l’activisme.”Nous constatons que les gens sont plus heureux lorsqu’ils sentent qu’ils sont productifs, que leur travail a un impact et qu’ils s’en sortent bien”, a observé Pichai, suggérant que ces facteurs l’emportent désormais sur d’autres considérations dans l’élaboration de la culture du lieu de travail.
L’économie de l’IA : licences et monétisation
Un thème récurrent dans la discussion était l’économie de l’IA, en particulier la manière dont les créateurs de contenu et les plateformes peuvent coexister dans un écosystème axé sur l’IA. Pichai a décrit l’approche de Google en matière de licences, qui comprend des accords avec des agences de presse et des plateformes de médias sociaux.”Au fil du temps, il y aura des modèles grâce auxquels les gens pourront créer… il y aura un marché dans le futur”, a-t-il déclaré.
Cette approche reflète les tendances plus larges du secteur. Par exemple, Google a délibérément limité la disponibilité de ses outils de génération musicale aux artistes professionnels, garantissant ainsi que les créateurs conservent le contrôle sur la façon dont leur travail est utilisé.
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Pichai a suggéré que des modèles similaires pourraient être appliqués à d’autres domaines, de la génération de texte à la production vidéo. « Chez YouTube, nous déployons beaucoup d’efforts pour comprendre et, vous savez, identifier le contenu et avec Content ID et créer une monétisation pour les créateurs, je pense que ce sont des principes importants. n’est-ce pas ?
Je pense qu’il y aura toujours un équilibre entre comprendre ce qu’est un usage équitable lorsqu’une nouvelle technologie arrive et comment redonner une valeur proportionnelle à la valeur de la propriété intellectuelle, le travail acharné que les gens ont fourni.”, a-t-il noté.
Pour l’avenir, Pichai a prédit que l’IA ouvrirait des opportunités dans tous les secteurs, en particulier dans les domaines nécessitant un raisonnement et une spécialisation avancés. Il a toutefois averti que la réalisation de ce potentiel dépendrait de la nécessité de surmonter les obstacles techniques et d’aligner l’innovation sur les valeurs sociétales.
La prochaine décennie : une vision pour l’évolution de l’IA
Pichai a également répondu aux préoccupations concernant l’évolutivité de l’infrastructure de l’IA. Bien que la puissance de calcul ait traditionnellement été un facteur limitant, il a fait valoir que les véritables avancées viendront des innovations algorithmiques et techniques.
Pichai a expliqué que même si la puissance de calcul est limitée par le capital disponible, la véritable différenciation dans le développement de l’IA réside dans la réalisation de percées techniques et algorithmiques.
« Lorsque vous commencez à évoluer rapidement, vous pouvez lancer davantage de calculs et réaliser de nombreux progrès, mais vous aurez certainement besoin de percées plus profondes au fur et à mesure. au prochain scène. Vous pouvez donc le percevoir comme s’il y avait un mur ou comme s’il y avait quelques petites barrières […] tout le monde va avoir plus de calcul, n’est-ce pas ? Vous savez, pour le calcul, vous n’êtes limité que par l’argent, n’est-ce pas ?
Vous aimez le capital pour le faire. Je pense qu’il y a beaucoup de capital, donc je ne pense pas que la puissance de traitement… Je veux dire, je pense que tout d’abord, la quantité actuelle de calcul que nous utilisons n’est qu’un nombre arbitraire. Ce n’est pas comme si nous utilisions beaucoup de calcul : il n’y a aucune raison pour que nous ne puissions pas continuer à évoluer, n’est-ce pas ?”, a-t-il expliqué.
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Selon Pichai, ces avancées nécessiteront un équilibre entre rapidité et responsabilité. Il a réitéré son engagement à garantir que l’IA soit développée d’une manière qui corresponde à celle-ci. valeurs sociétales. Pichai a souligné que le principal défi de l’IA n’est pas sa faisabilité technique mais son adéquation avec les avantages sociétaux.
Le leadership à l’ère de l’IA
Le style de leadership de Pichai, souvent décrit comme réfléchi et délibéré, a également été discuté lors du sommet. En réfléchissant à son parcours en tant que PDG, Pichai a souligné l’importance de l’adaptabilité et de la résilience. « C’est ce que j’ai défini en 2015.”C’est pourquoi j’étais ravi d’en être le PDG et je pense que la prochaine décennie sera la plus intéressante dans ce domaine”, a-t-il déclaré.
À son avis, cette orientation stratégique a été a positionné Google comme un leader de l’IA, même s’il fait face à une concurrence croissante et à un examen réglementaire croissant. Mais il a également reconnu les complexités de la gestion d’une entreprise à l’intersection de la technologie et de la société.
Le chemin à parcourir
Alors que la conversation touchait à sa fin, Pichai a réfléchi à la mission plus large de Google et à sa place dans un paysage technologique en évolution. Pichai a réitéré la mission de Google d’organiser l’information mondiale et a décrit l’IA comme la prochaine étape majeure pour atteindre cet objectif. Qu’il s’agisse de progrès dans le domaine de la recherche, de percées dans le domaine des soins de santé ou de partenariats avec des entreprises, Google vise à diriger avec une vision qui allie innovation et responsabilité, a-t-il déclaré.
Bien que le chemin à parcourir soit semé d’embûches, du fait des pressions concurrentielles Face aux obstacles réglementaires, Pichai reste optimiste quant à la capacité de Google à les surmonter.
