Microsoftin kerrotaan siirtävän Surface-ja palvelinvalmistuksensa pois Kiinasta, mikä saattaa alkaa jo vuonna 2026. Muutos, joka on kuvattu yksityiskohtaisesti Nikkei-raportti on suora vastaus kasvavaan kaupan kitkaan Yhdysvaltojen ja Kiinan välillä.
Tämä on viimeisin askel Microsoftin strategisessa vetäytymisessä alueelta. Yritys on jo sulkenut Shanghain tekoälylaboratorionsa ja lopettanut 20 vuotta kestäneen yhteisyrityksen. Päätös kuvastaa laajempaa teknologia-alan suuntausta, ja Applen kaltaiset yritykset turvallisempien toimitusketjujen rakentamiseen.
Geopoliittiset jännitteet pakottavat toimitusketjun uudistamisen
Päätös siirtää keskeisten laitteistojen tuotantoa korostaa yhdysvaltalaisiin teknologiajättiläisiin kohdistuvaa kovaa painetta. Eskaloituvat kauppakiistat, mukaan lukien Presidentti Trumpin äskettäinen uhkaus 100 prosentin lisätullista ja uudet keskinäiset satamamaksut ovat tehneet Kiina-keskeisestä toimitusketjusta yhä kestämättömämmän.
Pekingissä on myös tiukisti omia vientisääntöjään harvinaisten maametallien osalta, joka on elektroniikan valmistuksen tärkeä osa. Nikkein mukaan Microsoftin suunnitelmaan kuuluu komponenttien, osien siirtäminen ja loppukokoonpano tulevia Surface-ja palvelintuotteita varten. Tämä on merkki syvästä rakenteellisesta muutoksesta.
Tämä pivot on osa laajempaa alan laajempaa laskentaa, jossa on riskejä liiallisesta riippuvuudesta yhteen maahan. Gartnerin analyytikot ovat korostaneet toimitusketjun kestävyyttä vuoden 2025 ensisijaiseksi tavoitteeksi, koska yritykset pyrkivät välttämään geopoliittisen kitkan tai kansanterveyskriisin aiheuttamia häiriöitä.
Microsoft on
ole yksin tässä strategisessa muutoksessa. Apple on siirtänyt aggressiivisesti uusien laitteiden, mukaan lukien älykkään kodin keskittimet ja kamerat, tuotantoa Vietnamin tehtaille. Näiden teknisten titaanien tavoite on selvä: luoda hajautetumpi, kestävämpi ja poliittisesti eristetympi tuotantopohja.
Viimeisin askel laskelmoidussa Kiinan vetäytymisessä
Tämä valmistuskierre on merkittävin askel Microsoftin hiljaisessa mutta tarkoituksellisessa vetäytymisessä Kiinasta. Yritys on systemaattisesti vähentänyt toiminnallista jalanjälkeään maassa yli vuoden ajan.
Shanghain tekoälyn ja IoT-laboratorion sulkeminen oli merkittävä varhainen signaali. Laitos ei ollut pieni etuvartio; se oli innovaatiokeskus, joka tuki satoja paikallisia hankkeita ja houkutteli yli miljardin dollarin investointeja. Sen sulkeminen merkitsi alueen keskeisen T&K-kanavan päättymistä.
Huhtikuussa 2025 se päätti kaksi vuosikymmentä kestäneen yhteistyön Wicresoftin kanssa, joka on ensimmäinen yhteisyritys Kiinassa. Se irtisanoi 2 000 työpaikkaa. Wicresoftin sisäisessä sulkemisilmoituksessa viitattiin suoraan”geopoliittisiin muutoksiin ja muutoksiin globaalissa liiketoimintaympäristössä.”
Nämä toimet seurasivat aiempia vaiheita satojen tekoäly-ja pilvityöntekijöiden siirtämiseksi ja Kiinassa toimivan henkilöstön valtuuttaminen käyttämään iPhoneja turvallisuuden parantamiseksi. Vaikka Microsoft on julkisesti kiistänyt täydellisen irtautumisen, sen toimet antavat selkeän kuvan riskien poistamisesta ja strategisesta uudelleenjärjestelystä.
Tämä varovainen lähestymistapa eroaa Microsoftin presidentin Brad Smithin julkisista lausunnoista, joka on vastustanut Yhdysvaltain aggressiivista vientivalvontaa ja totesi:”Tekoäly jatkaa maailmanlaajuista leviämistä. Mikään yksittäinen maa, mukaan lukien Yhdysvallat, ei voi pysäyttää tätä mallia.”
Ruokkii maastamuuttoa
Strategista vetäytymistä ruokkivat myös joukko haitallisia turvallisuuspaljastuksia, jotka ovat heikentäneet luottamusta Washingtoniin. Heinäkuussa 2025 raportit paljastivat Microsoftin käyttäneen Kiinassa toimivia insinöörejä arkaluonteisten Pentagon-pilvijärjestelmien ylläpitoon.
“Digitaalinen escort”-ohjelma oli kustannussäästötapa tiukkojen liittovaltion kansalaisuussääntöjen täyttämiseksi. Se kuitenkin turvautui alipätevään yhdysvaltalaiseen henkilöstöön valvomaan huippuinsinöörejä, mikä loi massiivisen turvakuolleen kulman, joka jatkui vuosia.
Tämä suuren riskin käytäntö, jota yritys ei paljastanut asianmukaisesti DoD:lle virallisissa turvallisuussuunnitelmissaan, loi entisen virkamiehen kutsuman räikeäksi haavoittuvuudeksi.
David DISAic, David DISAc, the blunt Michelc, toteamalla:”Tässä sinulla on yksi henkilö et todellakaan luota, koska he ovat luultavasti Kiinan tiedustelupalvelussa, ja toinen henkilö ei todellakaan kykene.”
Entinen CIA:n ja NSA:n johtaja Harry Coker varoitti vakoilun mahdollisuudesta ja huomautti:”Jos olisin operaattori, katsoisin sitä väylänä erittäin arvokkaalle pääsylle. Meidän on oltava siitä erittäin huolissaan.”
Skandaali kärjistyi, kun paljastettiin, että sama käytäntö soveltuu paikan päällä oleva SharePoint-ohjelmisto, joka kohdistui maailmanlaajuiseen hakkerointikampanjaan, joka vaaransi yli 400 organisaatiota, mukaan lukien osa Department of Homeland Securitysta.
Julkinen ja poliittinen reaktio oli välitön, mikä pakotti Microsoftin lopettamaan DoD-järjestelmien käytön.
Pentagonin reaktio oli yksiselitteinen. Yhdysvaltain puolustusministeri Pete Hegseth julisti:”Ulkomaiden insinöörien – mistä tahansa maasta, myös tietysti Kiinasta – EI tulisi KOSKAAN antaa ylläpitää tai käyttää DoD-järjestelmiä”, jättäen Microsoftille liikkumavaraa.
Tämä tietoturvahäiriömalli yhdistettynä geopoliittiseen epävakauteen on tehnyt merkittävästä Kiinan läsnäolosta vastuun, jota yritys ei enää halua.
