Microsoftin arvostus on noussut yli 2 biljoonaa dollaria, mikä vahvistaa sen Wall Streetin selkeänä suosikkiyrityksen AI-kilpailussa, kun taas kilpailijat, kuten Salesforce ja Workday, pysähtyivät. Sen menestys ei johdu yhdestä tekniikasta, vaan sen nykyisen yritysimperiumin hyödyntämisestä.
vuosikymmenien ajan Microsoft on rakentanut ekosysteemin valtavilla vaihtamiskustannuksilla luomalla vangitun asiakaskunnan. Tämä yleisö, joka on syvästi upotettu toimistoon, Enra ID: hen ja Azure, tarjoaa omaa jakelukanavaa premium-Copilot AI-palveluille.
Vaikka kilpailijat kamppailevat todistaakseen AI: n olevan kannattava kasvuajurit, Microsoftin strategia näyttää ratkaisevan tämän ROI-ongelman asentamalla IT: n korkean jakautuvan up-up-päivittäisen työsuhteen. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/01/microsoft-datacenters-infrastructure-servers-ai.jpg”>
kolmen kerroksen moat: kuinka Microsoft Creases Cliscence Cuctions Kolme lukituskerrosta, ekosysteemi, joka on rakennettu vuosikymmenien ajan valtavan asiakkaan vankeuden luomiseksi. Kilpailijat myyvät luokan parhaita pisteiden ratkaisuja, mutta Microsoft myy koko toisiinsa liittyvän järjestelmän. Tämän rakenteen ymmärtäminen on avain sen 4 biljoonan dollarin arvon ymmärtämiseen. Vakiintuneille yrityksille Microsoftin ydintoimistosovellukset kudotaan heidän päivittäisten operaatioidensa kankaaseen.
Jopa, kun Google Workspace-tapahtuman kaltaisia tehokkaita haastajia kiitetään yksinkertaisemmista rajapinnoista, toimiston pelkkä tuntemus aiheuttaa voimakasta muutosta. Yrityksen rahoitusosasto, jossa maailma toimii tehokkaasti Excelissä. Its powerful desktop client and complex macros are mission-critical for financial modeling.
For decades, finance teams have built essential business logic directly into Excel using its proprietary technology Visual Basic sovelluksille (VBA) . Tämä on luonut massiivisen, dokumentoimattoman VBA-holvin teknisen velan.
näiden prosessien siirtäminen ei ole yksinkertainen tiedostojen muuntaminen; Se on korkean riskin käänteinen suunnitteluprojekti, jonka käyttäjät näkevät massiivisen kivun, mikä tekee täydellisen siirtymisen operatiivisesta riskistä, että useimmat yritykset eivät halua ottaa.
Tätä ihmiskerrosta vahvistetaan sitten paljon syvempi, arkkitehtoninen riippuvuus, jonka lynchpin on palvelu, jota useimmat käyttäjät eivät ole koskaan kuulleet: Microsoft Entraa. Hyväksyminen tapahtuu hienovaraisesti. Vaikka johtajat näkevät Microsoft 365: n välittömät edut, identiteettielementille harkitaan hyvin vähän huomiota.
Tulos, jonka käyttäjät tekevät tajuttoman päätöksen naulata organisaatiosi Enra-tunnuksen. Siitä tulee käyttäjän identiteetin keskeinen portinvartija, ja kun Enra on perusta, kaikki on rakennettu sen päälle-monitieteellisestä todennuksesta ja rakeista pääsykäytännöistä laitteen hallintaan Intune: n kautta. Pilvissä tehokkaasti kehittäjiä kannustetaan käyttämään tehokkaita, mutta omistusoikeuksia, kuten Azure Synapse Sql . Heidän on hyödynnettävä myyjäkohtaisia tarjouksia tehokkaiksi.
Tämä luo tehokkaan kompromissin. Näillä työkaluilla rakennetut sovellukset eivät ole helposti kannettavia toiselle pilvipalveluntarjoajalle, kuten Amazon Web Services. Vaikka funktionaaliset kilpailijat, kuten Amazonin Redshift tai Googlen bigQuery, ovat olemassa, ne eivät ole vaihdettavissa.
Azuren arkkitehtuurille rakennettu sovellus vaatii merkittävää ja kallista uudelleensuunnitteluprojektia, joka ajaa muualle, luomalla syvän teknisen riippuvuuden Azure-palveluista. Se on tapa, jolla tämä koko järjestelmä-ihmisen inertia toimistosta, arkkitehtoninen riippuvuus Enra-infrastruktuurin lukituksesta Azuressa-on kudottu yrityksen ydinkangas, luomalla voimakkaasti vankeutta koko alustalle.
144 miljardin dollarin upSell: Microsoftin AI-monetization Playbook
Yrityksille, kuten Salesforce tai Workday, tämä luo vaikean valinnan: joko absorboi nämä uudet kustannukset ja pakottaa marginaalit tai yrittää perustella merkittävän hinnankorotuksen asiakkaille uusille AI-ominaisuuksille-tunnetusti vaikeaa myyntiä. Se näki välittömien kokonaisosoitettavien markkinoiden, jotka eivät ole uusien asiakkaiden voitettavia, mutta sen jo omistamana valtavan, vangittuna perustana: Microsoft 365: n yli 400 miljoonaa maksettuja kaupallisia paikkoja. Premium-hintapiste on 30 dollaria käyttäjää kohti kuukaudessa, tämä edustaa teoreettista vuotuista liikevaihtoa, joka ylittää 144 miljardin dollarin 144 miljardin dollarin. Yhtiö upottaa AI-avustajansa Copilotin suoraan sovelluksiin, joita asiakkaat jo pakotetaan käyttämään päivittäin, Excel-sovelluksen uudesta Copilot-toiminnosta edistyneeseen “Vibe Working”-agenttitilaan. 30 dollarin kuukausimaksu edustaa 50–80%: n lisäystä E3-tai E5-lisenssien kustannuksiin verrattuna.
Tämä muutto muuttaa pohjimmiltaan Microsoftin taloudellista moottoria. Taloudellisessa raportoinnissaan yritys kanavoi tarkoituksella vaikutuksia käyttäjän keskimääräisten tulojen kasvuun (ARPU).
Tämä ei ole vain kirjanpitotiedot; Se on narratiivinen strategia. Copilot ei ole kehitetty valinnaiseksi uudeksi tuotteeksi, vaan neuvottelemattomana arvon parannuksena ydinliiketoimintaan, jonka asiakkaat ovat jo riippuvaisia.
Microsoftilla oli tehokas todistuskohta, että tämä malli toimisi: Github Copilot. Kehittäjä-avustaja on jo suurempi yritys kuin GitHubin kokonaisena oli, kun Microsoft osti sen 7,5 miljardilla dollarilla.
Tämä menestys osoitti, että omistautunut ammattimainen käyttäjäkanta maksaa mielellään toistuvan palkkion AI: lle, joka on syvästi ja saumattomasti upotettu pääasialliseen työnkulkuun. yritys. Githubin toimitusjohtaja Thomas Dohmke on jo matkalla ulos. Uuden strategian keskeinen on uusi Coreai-divisioona, jonka se ilmoitti tammikuussa 2025, jota johtaa Jay Parikh
Laajemman Copilot-strategian tulokset ovat olleet välittömiä ja vaikuttavia. Toimitusjohtaja Satya Nadella on todennut, että Copilotin käyttöönoton kasvu on nopeampaa kuin joko E3-tai E5-ohjelmistosviittejä, jotka sitä edeltävät.
tunkeutumisen saavuttaessa jo lähes 70% Fortune 500-yrityksistä ja massiiviset käyttöönotot, kuten 100 000 paikkaa Barclaysissa, Microsoft lähettää selkeän viestin Wall Streetille, että sen panos on paljon. tuote. Upottamalla AI satojen miljoonien tietotyöntekijöiden ydintyönkulkuihin, Microsoft lisää dramaattisesti asiakasriippuvuutta ekosysteemistään, nostaa vaihtokustannuksia ja luo voimakkaan datavallan.
navigointi Gauntlet: Capex, kilpailu ja sääntelyviranomaiset
Menestyksestään huolimatta, juuri Strategy, joka valtaa Microsoftin noususta, luo uuden haavoittuvuuden ja sen 4 biljoonan dollarin BET: n ja sen menestyksekkäästi ja sen 4 biljoonan dollarin BET ei ole taattu. Ensimmäinen ja merkittävin riski on sen investointien pelkkä mittakaava. Tämän näkökulman mukaan tämä luku edustaa noin 35% yhtiön koko vuotuisesta tulosta vuonna 2024.
Perusteena on rakentaa ylitsepääsemättömän johdon, mutta perustavanlaatuinen kysymys, joka pitää sijoittajat yöllä, on se, perusteliko tuoto koskaan kustannukset. Omassa ohjauksessa CFO Amy Hood ennusti, että jopa voimakkaan kaksinumeroisen tulojen kasvulla toimintamarginaalien odotetaan olevan suhteellisen muuttumattomia.
Tämä merkitsee, että AI-rakennuksen massiiviset kustannukset kasvavat lukitustuotossa sen tuottamansa tuloksen kanssa, joka haastaa pitkäaikaisen kannattavuuskertomuksen. Viimeaikaiset tutkimukset, kuten yksi Stanfordista, ovat alkaneet kyseenalaistaa Copilotin reaalimaailman tuottavuuden kasvamat. ollut Microsoftin riippuvuus kumppanistaan Openai. Vaikka nämä kaksi ovat kuuluisasti sidoksissa, suhde on ollut voimakkaassa rasituksessa, muuttuen kilpailuksi, kun jännitteet saavuttivat kiehumispisteen.
konfliktin ytimessä oli “Agi Doomsday-lauseke”heidän alkuperäisestä sopimuksestaan, joka olisi voinut sallia Openain rajoittaa voimakkaasti Microsoftin pääsyä sen tekniikkaan, kun se saavutettiin keinotekoiseen älykkyyteen. Kaksi jättiläistä kuitenkin teki äskettäin uuden sopimuksen erottelun ratkaisemiseksi, lausekkeen neutraloimiseksi ja suhteiden stabiloimiseksi, jonka Openain COO Brad Lightcap on luonnehdittu”avioliittoksi ylä-ja alamäkiä”.
Tämä varmistaa, että Microsoftin pitkäaikainen pääsy Openain tutkimukseen, mutta taustalla oleva kitka sai aikaan strategisen muutoksen.
tämän riippuvuusriskin lieventämiseksi Microsoft rakentaa”monimuotoisen vallihautaton”. Se monipuolistaa aktiivisesti AI-portfolioaan, etenkin integroimalla kilpailijoiden antropista malleja Microsoft 365: een sen jälkeen, kun sisäiset testit osoittivat parempaa suorituskykyä tietyissä tehtävissä. Se kehittää myös omia valtavia sisäisiä mallejaan. Microsoftin ydinetu-sen kyky niputtaa tuotteita saumattomaan, integroituun ekosysteemiin-sääntelyviranomaiset näkevät klassisena kilpailunvastaisena taktiikkana.
sääntelyuhkia pahentaa aggressiivinen hinnoittelustrategia, joka testaa sen markkinavoiman rajat. Microsoft vedonlyönti, jolla on merkittäviä hintakorotuksia portfoliossaan, mukaan lukien 40% Powerbi Prolle ja 25% Teams-puhelimitse, ja 25% on riittävän vahva kestämään tarra-shokki.
se kuitenkin riski luo tehokkaan kannustimen aloittaa pitkän ja vaikean prosessin, joka etsii halvempia vaihtoehtoja. Lopullinen abstraktio: Sovelluksista älykkäästi
Ensinnäkin, jotta asiakas vieraantuminen aggressiivisesta hinnoittelustaan, yritys muuttaa koko keskustelun uudelleen. Se väittää, että se ei myy kalliimpaa ohjelmistoa, vaan olennaista liiketoimintamuutosta.
Tämä on ydin, mitä Microsoft, 2025 työtrend-indeksi , kutsuu “Frones Firm Firm”-. Kertomus väittää, että kilpailukyvyn pysymiseksi yrityksistä on tullut rajayrityksiä, ja integroitu Microsoft-alusta on välttämätön työkalu kyseiselle matkalle.
Korkeat kustannukset eivät siis ole sijoitettu kivuliaksi hinnankorotukseksi, vaan kriittisenä investointina tulevaisuuden selviytymiseen. Pitkän kilpailutaistelu Euroopassa joukkueiden yli, yritys teki merkittävän muutoksen: se erotti tuotetta ennakoivasti Office 365: stä maailmanlaajuisesti.
Tätä strategiaa muokkasivat 1990-luvun kilpailuoikeuden kovat oppitunnit, joissa yritys sai tietää, että julkinen, resurssiintensiivinen oikeudellinen prosessi voi olla vahingollisempaa kuin lopullinen tuomio. Ekosysteemi. Microsoft ilmoitti vuoden 2024 lopulla, että
Tämä nopea, korkean marginaalin tulojen kasvu on Microsoftin lopullinen vastaus huolenaiheisiin sen historiallisesta pääomakulutuksesta. Tämä on periaate siirtää arvoa yksittäisistä komponenteista ja älykkääseen palvelukerrokseen, joka istuu kaiken päällä.
Tämän strategian avulla rajayrityskertomuksesta tulee perustelu tämän uuden abstraktin kerroksen maksamiselle. Joukkueiden taktisesta erimielisyydestä tulee laskettu uhraus, joka suojaa arvokkaamman integroidun AI-kerroksen eheyttä.
ja ylivoimaisista ROI-tiedoista tulee lopullinen todiste siitä, että asiakkaat ovat halukkaita maksamaan itse abstraktion arvosta, ei vain taustalla olevia työkaluja. Ostat Copilotin, älykkään avustajan, joka tiivistää ne kaikki. Tämä on Microsoftin lopullinen puolustus.
Se muuttaa koko kilpailukykyisen keskustelun, jonka Microsoftin Sumit Chauhan korostaa kohta, joka väitti:”Tuottavuus on DNA, olemme toimistossa. Vaikka toiset yrittävät toistaa meitä, todellista ei korvata.”Taistelu ei enää koske minkä tahansa ainutlaatuisen sovelluksen ominaisuuksia, vaan koko abstraktin alustan älykkyyttä ja voimaa.
Markkinoiden nykyinen arvostus on veto, että tämä pelikirja onnistuu. Arvioidakseen, onko kyseinen panos, on avainsignaaleja tarkkailtavaksi. Katso Microsoftin pilvibruttomarginaalit nähdäksesi, ovatko korkean marginaalin kopilotin tulot ylittävät infrastruktuurikustannukset.
seurata Copilotin liite-ja ARPU: ta asiakkaiden käyttöönottamiseksi. Pidä silmällä EU: n ja Yhdistyneen kuningaskunnan kilpailuoikeuden tutkimuksia. Ja lopuksi, katso Azuren markkinaosuutta AWS: ää vastaan nähdäksesi, voiko valtava infrastruktuuri-vedonlyönti Platform War.
Yrityksille, kuten Salesforce tai Workday, tämä luo vaikean valinnan: joko absorboi nämä uudet kustannukset ja pakottaa marginaalit tai yrittää perustella merkittävän hinnankorotuksen asiakkaille uusille AI-ominaisuuksille-tunnetusti vaikeaa myyntiä. Se näki välittömien kokonaisosoitettavien markkinoiden, jotka eivät ole uusien asiakkaiden voitettavia, mutta sen jo omistamana valtavan, vangittuna perustana: Microsoft 365: n yli 400 miljoonaa maksettuja kaupallisia paikkoja. Premium-hintapiste on 30 dollaria käyttäjää kohti kuukaudessa, tämä edustaa teoreettista vuotuista liikevaihtoa, joka ylittää 144 miljardin dollarin 144 miljardin dollarin. Yhtiö upottaa AI-avustajansa Copilotin suoraan sovelluksiin, joita asiakkaat jo pakotetaan käyttämään päivittäin, Excel-sovelluksen uudesta Copilot-toiminnosta edistyneeseen “Vibe Working”-agenttitilaan. 30 dollarin kuukausimaksu edustaa 50–80%: n lisäystä E3-tai E5-lisenssien kustannuksiin verrattuna.
Tämä muutto muuttaa pohjimmiltaan Microsoftin taloudellista moottoria. Taloudellisessa raportoinnissaan yritys kanavoi tarkoituksella vaikutuksia käyttäjän keskimääräisten tulojen kasvuun (ARPU).
Tämä ei ole vain kirjanpitotiedot; Se on narratiivinen strategia. Copilot ei ole kehitetty valinnaiseksi uudeksi tuotteeksi, vaan neuvottelemattomana arvon parannuksena ydinliiketoimintaan, jonka asiakkaat ovat jo riippuvaisia.
Microsoftilla oli tehokas todistuskohta, että tämä malli toimisi: Github Copilot. Kehittäjä-avustaja on jo suurempi yritys kuin GitHubin kokonaisena oli, kun Microsoft osti sen 7,5 miljardilla dollarilla.
Tämä menestys osoitti, että omistautunut ammattimainen käyttäjäkanta maksaa mielellään toistuvan palkkion AI: lle, joka on syvästi ja saumattomasti upotettu pääasialliseen työnkulkuun. yritys. Githubin toimitusjohtaja Thomas Dohmke on jo matkalla ulos. Uuden strategian keskeinen on uusi Coreai-divisioona, jonka se ilmoitti tammikuussa 2025, jota johtaa Jay Parikh
Laajemman Copilot-strategian tulokset ovat olleet välittömiä ja vaikuttavia. Toimitusjohtaja Satya Nadella on todennut, että Copilotin käyttöönoton kasvu on nopeampaa kuin joko E3-tai E5-ohjelmistosviittejä, jotka sitä edeltävät.
tunkeutumisen saavuttaessa jo lähes 70% Fortune 500-yrityksistä ja massiiviset käyttöönotot, kuten 100 000 paikkaa Barclaysissa, Microsoft lähettää selkeän viestin Wall Streetille, että sen panos on paljon. tuote. Upottamalla AI satojen miljoonien tietotyöntekijöiden ydintyönkulkuihin, Microsoft lisää dramaattisesti asiakasriippuvuutta ekosysteemistään, nostaa vaihtokustannuksia ja luo voimakkaan datavallan.
navigointi Gauntlet: Capex, kilpailu ja sääntelyviranomaiset
Menestyksestään huolimatta, juuri Strategy, joka valtaa Microsoftin noususta, luo uuden haavoittuvuuden ja sen 4 biljoonan dollarin BET: n ja sen menestyksekkäästi ja sen 4 biljoonan dollarin BET ei ole taattu. Ensimmäinen ja merkittävin riski on sen investointien pelkkä mittakaava. Tämän näkökulman mukaan tämä luku edustaa noin 35% yhtiön koko vuotuisesta tulosta vuonna 2024.
Perusteena on rakentaa ylitsepääsemättömän johdon, mutta perustavanlaatuinen kysymys, joka pitää sijoittajat yöllä, on se, perusteliko tuoto koskaan kustannukset. Omassa ohjauksessa CFO Amy Hood ennusti, että jopa voimakkaan kaksinumeroisen tulojen kasvulla toimintamarginaalien odotetaan olevan suhteellisen muuttumattomia.
Tämä merkitsee, että AI-rakennuksen massiiviset kustannukset kasvavat lukitustuotossa sen tuottamansa tuloksen kanssa, joka haastaa pitkäaikaisen kannattavuuskertomuksen. Viimeaikaiset tutkimukset, kuten yksi Stanfordista, ovat alkaneet kyseenalaistaa Copilotin reaalimaailman tuottavuuden kasvamat. ollut Microsoftin riippuvuus kumppanistaan Openai. Vaikka nämä kaksi ovat kuuluisasti sidoksissa, suhde on ollut voimakkaassa rasituksessa, muuttuen kilpailuksi, kun jännitteet saavuttivat kiehumispisteen.
konfliktin ytimessä oli “Agi Doomsday-lauseke”heidän alkuperäisestä sopimuksestaan, joka olisi voinut sallia Openain rajoittaa voimakkaasti Microsoftin pääsyä sen tekniikkaan, kun se saavutettiin keinotekoiseen älykkyyteen. Kaksi jättiläistä kuitenkin teki äskettäin uuden sopimuksen erottelun ratkaisemiseksi, lausekkeen neutraloimiseksi ja suhteiden stabiloimiseksi, jonka Openain COO Brad Lightcap on luonnehdittu”avioliittoksi ylä-ja alamäkiä”.
Tämä varmistaa, että Microsoftin pitkäaikainen pääsy Openain tutkimukseen, mutta taustalla oleva kitka sai aikaan strategisen muutoksen.
tämän riippuvuusriskin lieventämiseksi Microsoft rakentaa”monimuotoisen vallihautaton”. Se monipuolistaa aktiivisesti AI-portfolioaan, etenkin integroimalla kilpailijoiden antropista malleja Microsoft 365: een sen jälkeen, kun sisäiset testit osoittivat parempaa suorituskykyä tietyissä tehtävissä. Se kehittää myös omia valtavia sisäisiä mallejaan. Microsoftin ydinetu-sen kyky niputtaa tuotteita saumattomaan, integroituun ekosysteemiin-sääntelyviranomaiset näkevät klassisena kilpailunvastaisena taktiikkana.
sääntelyuhkia pahentaa aggressiivinen hinnoittelustrategia, joka testaa sen markkinavoiman rajat. Microsoft vedonlyönti, jolla on merkittäviä hintakorotuksia portfoliossaan, mukaan lukien 40% Powerbi Prolle ja 25% Teams-puhelimitse, ja 25% on riittävän vahva kestämään tarra-shokki.
se kuitenkin riski luo tehokkaan kannustimen aloittaa pitkän ja vaikean prosessin, joka etsii halvempia vaihtoehtoja. Lopullinen abstraktio: Sovelluksista älykkäästi
Ensinnäkin, jotta asiakas vieraantuminen aggressiivisesta hinnoittelustaan, yritys muuttaa koko keskustelun uudelleen. Se väittää, että se ei myy kalliimpaa ohjelmistoa, vaan olennaista liiketoimintamuutosta.
Tämä on ydin, mitä Microsoft, 2025 työtrend-indeksi , kutsuu “Frones Firm Firm”-. Kertomus väittää, että kilpailukyvyn pysymiseksi yrityksistä on tullut rajayrityksiä, ja integroitu Microsoft-alusta on välttämätön työkalu kyseiselle matkalle.
Korkeat kustannukset eivät siis ole sijoitettu kivuliaksi hinnankorotukseksi, vaan kriittisenä investointina tulevaisuuden selviytymiseen. Pitkän kilpailutaistelu Euroopassa joukkueiden yli, yritys teki merkittävän muutoksen: se erotti tuotetta ennakoivasti Office 365: stä maailmanlaajuisesti.
Tätä strategiaa muokkasivat 1990-luvun kilpailuoikeuden kovat oppitunnit, joissa yritys sai tietää, että julkinen, resurssiintensiivinen oikeudellinen prosessi voi olla vahingollisempaa kuin lopullinen tuomio. Ekosysteemi. Microsoft ilmoitti vuoden 2024 lopulla, että
Tämä nopea, korkean marginaalin tulojen kasvu on Microsoftin lopullinen vastaus huolenaiheisiin sen historiallisesta pääomakulutuksesta. Tämä on periaate siirtää arvoa yksittäisistä komponenteista ja älykkääseen palvelukerrokseen, joka istuu kaiken päällä. Tämän strategian avulla rajayrityskertomuksesta tulee perustelu tämän uuden abstraktin kerroksen maksamiselle. Joukkueiden taktisesta erimielisyydestä tulee laskettu uhraus, joka suojaa arvokkaamman integroidun AI-kerroksen eheyttä. ja ylivoimaisista ROI-tiedoista tulee lopullinen todiste siitä, että asiakkaat ovat halukkaita maksamaan itse abstraktion arvosta, ei vain taustalla olevia työkaluja. Ostat Copilotin, älykkään avustajan, joka tiivistää ne kaikki. Tämä on Microsoftin lopullinen puolustus. Se muuttaa koko kilpailukykyisen keskustelun, jonka Microsoftin Sumit Chauhan korostaa kohta, joka väitti:”Tuottavuus on DNA, olemme toimistossa. Vaikka toiset yrittävät toistaa meitä, todellista ei korvata.”Taistelu ei enää koske minkä tahansa ainutlaatuisen sovelluksen ominaisuuksia, vaan koko abstraktin alustan älykkyyttä ja voimaa. Markkinoiden nykyinen arvostus on veto, että tämä pelikirja onnistuu. Arvioidakseen, onko kyseinen panos, on avainsignaaleja tarkkailtavaksi. Katso Microsoftin pilvibruttomarginaalit nähdäksesi, ovatko korkean marginaalin kopilotin tulot ylittävät infrastruktuurikustannukset. seurata Copilotin liite-ja ARPU: ta asiakkaiden käyttöönottamiseksi. Pidä silmällä EU: n ja Yhdistyneen kuningaskunnan kilpailuoikeuden tutkimuksia. Ja lopuksi, katso Azuren markkinaosuutta AWS: ää vastaan nähdäksesi, voiko valtava infrastruktuuri-vedonlyönti Platform War.
