Satya Nadella kohtaa Microsoftin’Enigma’: miksi lomautukset jatkuvat levy-voittojen keskellä

Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella on suoraan käsitellyt paradoksia yrityksen nykyisen strategian ytimessä: joukkotiedot ja sisäinen myllerrykset, jotka on asetettu ennätysvoittojen ja massiivisen AI-sijoituksen taustalla. Yrityksen laajuisessa muistiossa, joka lähetettiin 24. heinäkuuta, Nadella tunnusti Timesin”epävarmuuden ja näennäisen epäyhtenäisyyden”. Muistiossa yritetään perustella kivulias, laajamittainen uudelleenjärjestely tarvittavaksi, jos joskus vaikeaksi, evoluutioksi Tech Giant’s Pitkäaikainen selviytyminen ja merkitys AI-aikakaudella . href=”https://blogs.microsoft.com/blog/2025/07/24/recommiting-to-our-why-what-and-how/”Target=”_ tyhjä”> Memo Maalla merkittävän työvoiman vähentämisen jakson keskellä. Microsoft on vähentänyt yli 15 000 työpaikkaa pelkästään vuonna 2025, mikä merkitsee yhtä historiansa aggressiivisimmista lomautusjaksoista. Tähän sisältyy merkittävä 9 100 lomautuskierros heinäkuun alussa, mikä vaikuttaa noin 4% sen globaalista henkilöstöstä. src=”data: kuva/svg+xml; nitro-tyhjennys-id=mtyzotoxmdcy-1; base64, phn2zyb2awv3qm94psiwidagodiyidqz NSIGD2LKDGG9IJGYMIIGAGVPZ2H0PSI0MZUIIHHTBG5ZPSJODHRWOI8VD3D3LNCZLM9YZY8YMYDAWL3N2ZYI+PC9ZDMC+”>

Nämä leikkaukset ovat osa aggressiivista suunnitelmaa pääoman jakamista kohti kolosiaalista AI-infrastruktuurin rakentamista, . Sijoittajat ovat palkitseneet tämän AI-pivotin rahoittamisstrategian palkkasäästöillä, jotka näkevät sen varovaisena taloudellisena kurinalaisena.

Microsoftin Q4 2024-tuottoraportti voitti analyytikon odotukset, mikä johtuu Azure Cloud-palveluiden voimakkaasta kasvusta. Markkinoiden positiivinen reaktio korostaa Wall Streetin hyväksynnän ja ‘ohjelmistotehtaasta”älykkyysmoottoriin’

hänen muistiossaan Nadella kehitti nämä haasteet syvän, strategisen nivelten väistämättömänä kitkana. Hän väitti, että Microsoftin on läpikäytävä vaikea”operaation”ja”oppiminen”menestyäkseen. Hän myönsi, että “se voi tuntua toisinaan sotkuiselta, mutta muutos on aina”, kun yritys yrittää”luonnostaan kovaa”tehtävää sen nykyisen liiketoiminnan skaalaamiseksi luomalla samalla täysin uusia luokkia. Muistion mukaan yrityksen on kehitettävä sen perinnön ulkopuolelle”ohjelmistotehtaaksi”. Uusi tavoite on tulla”älykkyysmoottoriksi”, perustavanlaatuinen vuoro, jonka hän kuvasi siirtymällä erityisten tehtävien rakennustyökaluista rakennustyökaluihin, jotka antavat kaikille mahdollisuuden luoda omia työkalujaan.

organisaatioille tämän voimaantumisen tarkoituksena on”avata täysin uusi ketteryyden ja innovaatiotaso”. Strategian tavoitteena on muuttaa yritysten päätöksenteko, virtaviivaistaa operaatioita ja antaa ryhmille mahdollisuuden saavuttaa enemmän yhdessä. Perimmäinen tavoite, kuten Nadella näkee sen, on paikallisen ylenmääräisen luomalla jokaisessa yrityksessä, yhteisössä ja maassa . Kuvittele uudelleen jokainen tekniikan pinokerros AI: lle”. Tämä sisältää kaiken perustavanlaatuisesta infrastruktuurista ja sovellusalustasta loppukäyttäjäsovelluksiin ja edustajiin. Hän painotti, että avain on saada alustan alkeet oikealle uusille AI-työmäärille ja valmistautua seuraavaan suuruusluokkaan mittakaavassa.

Yrityksen erottelu, hän selitti, tulee näiden kerrosten integroimisesta päähän-kokemuksiin. Hän korosti kuitenkin, että tämä tehdään”ekosysteemimahdollisuuksien edistävän foorumiyrityksen ydinetoksen kanssa”. Tämä merkitsee sitoutumista kumppanien mahdollistamiseen, ei vain hallitseviin ensimmäisen osapuolen tuotteisiin. Sekä tuotteen että alustan saaminen AI-aaltoon on heidän “North Star”. Nadella oli vakuuttunut siitä, että kaksi ensimmäistä ovat”neuvottelemattomia”. Hän totesi, että Microsoftin infrastruktuuri ja-palvelut ovat “maailmalle kriittisiä tehtävää, ja varmistamatta niiden eheyttä, yrityksellä ei ole lupaa jatkaa suurempia AI-tavoitteitaan.”Se muistuttaa minua 90-luvun alkupuolella, kun tietokoneet ja tuottavuusohjelmistot tulivat vakiona jokaisessa kodissa ja jokaisessa pöydässä!”Hän kirjoitti.”Se on tarkalleen missä olemme nyt AI: n kanssa”, hän päätteli, että kehystettiin nykyinen häiriö ei kriisiksi, vaan muutosmahdollisuudeksi kuin henkilökohtaisen tietojenkäsittelyn syntymän kanssa. Viimeaikaiset raportit kuvaavat”pelkokulttuuria”, joka tarttuu yritykseen, jolloin jotkut pitkäaikaiset henkilöstöt ovat huolestuneita palautumisesta armottomampaan, kilpailukykyiseen “vanhaan Microsoftille”, joka oli olemassa ennen Nadellan virkakautta. href=”https://jamesmccaffrey.wordpress.com/2025/07/18/does-microsoft-have-a-toxic-culture-in-2025/”Target=”_ tyhjä”> levitetty blogi Entiseltä vanhemmalta insinööriltä James McCaffrey. Pitkän uransa jälkeen hän kirjoitti, että hänen mielestään”Microsoft on muuttunut hyvästä yrityksestä häpeälliseksi yritykseksi, jolla on vähän ei-ei-sisäistä eheyttä”. Hänen postinsa vastasivat monien nykyisten ja entisten työntekijöiden tuntevan viimeaikaisten muutosten vieraantumista.

Johtajuuden haasteet yhdistyivät edelleen Xboxin johtajalle liittyvä ääni-kuuro-tapaus. Heinäkuun lomautusten jälkeen toimeenpaneva tuottaja Matt Turnbull

Matt Turnbull, Xbox Game Studios-julkaisun päätuottaja-sen jälkeen kun Microsoftin lomautukset-ehdottaa LinkedInissä, että ihmiset, jotka ovat päässeet menemään, pitäisi kääntyä AI: lle apua. Hän ajatteli vakavasti tämän lähettämistä olisi hyvä idea.

@brandon.insertcredit.com ) heinäkuu 2025 5:48 AM

H3> H3> H3> H3> H3> H3> H3 Kiitän kivulias pivot

Työntekijöiden tarttuessa työn epävarmuuteen, Microsoft kovettaa systemaattisesti suorituskykykulttuuriaan. Yhtiö on virallistanut tiukempia suorituskyvyn parannussuunnitelmia (PIPS) ja kahden vuoden harjoituskielto niille, jotka pääsevät suorituskykyongelmiin, mikä merkitsee selkeää siirtymistä kohti korkeampaa vastuuvelvollisuutta.

Hulluntavaiheessa oleva henkilöstö kohtaa valinnanvaraa: sitoutua vaativaan suunnitelmaan tai hyväksyä vapaaehtoinen erotuspaketti. Sisäisesti yritys seuraa nyt näitä suorituskykypohjaisia lähtöjä metrisen “hyvän hankautumisen”alla, mikä merkitsee sitä, että sen mielestä se on hyödyllistä sen yleisen lahjakkuuden poolille.

Tämä sisäinen rakenneuudistus on kaksipuolisen kolikon yksi puoli. Toinen on raivoissaan Elite AI-taitojen sota, jossa Microsoft on avainpelaaja. Yhtiö tarjoaa ennätyspalkat parhaiden tutkijoiden houkuttelemiseksi luomalla massiivisen sisäisen ristiriidan joukkoläpäisyjen kanssa runsas palkkaamisen rinnalla. Tämä kurinalainen, jos ankaraa lähestymistapaa on juuri sitä, mitä sijoittajat ovat etsineet. Kustannusten leikkaamisen ja selkeän, aggressiivisen AI-strategian yhdistelmä on täytetty inhousmame-kadulla “Arvoitus”, että Nadella on nyt tehtävä hallinnassa.