Intelin on ilmoitettu luopuvan yksinlähestymistavastaan ​​lasialustan kehittämiseen, kriittiseen seuraavan sukupolven sirupakkaustekniikkaan. Puolijohde-asiantuntija Jukan Choi jakoi huhuttu siirto, joka on osa laajaa yrityskorjausta uuden toimitusjohtajan Lip-Bu Tanin alla, joka näkee Santa Clara-jättiläisen luovan ulkoisiin toimittajiin. href=”https://www.computerbase.de/news/wirtschaft/erneuter-rueckschlag-intel-18-ist-bbei-kuden-gescheitert-14a-soll-es-jetzt-richten.93351/”Target=”_ tyhjä”> Suojattujen asiakkaiden . Se tulee valtavan taloudellisen paineen keskellä 18,8 miljardin dollarin tappion jälkeen vuonna 2024. Tämä muutos korostaa Tanin valtavan haasteen, joka otti ruorin maaliskuussa 2025. Pivotia yhdistää takaiskuja, kuten Ohion tehdasviive vuoteen 2030.

Lasisubstraatti Gambit: Soolosta toimittajaan

Intelin päätös kumppaniksi lasi-substraateilla merkitsee merkittävää vetäytymistä sen historiallisesta tekemisestä. Teknologia on ratkaisevan tärkeää edistyneille pakkauksille, jotka tarjoavat erinomaisen lämpö-ja mekaanisen stabiilisuuden orgaanisten materiaalien suhteen, mikä mahdollistaa suurempia ja monimutkaisempia sirpat-integraatioita.

pelkästään tämän varauksen johtamisen sijasta Intel näyttää nyt kääntyvän asiantuntijoihin. Etelä-Korean yritykset ovat nousseet edelläkävijöinä. JNTC juhli äskettäin ENSIMMÄINEN LASILLISEN TAKAISEN TEKNIN SUOMAUTUS toukokuussa ja aikoo aloittaa massatuotannon elokuussa 2025. Uudelleenjärjestelmät lasi-substraatin työvoima, siirtymisen kohti hyllyliuoksia Vaikuttaa siltä, ​​että yritys on siirtymässä pois sisäisesti…

-Jukan Choi (@jukanlosreve)

Yhtiö on asettanut kunnianhimoiset kasvutavoitteet, ennustamalla myynnin kasvavan 20 miljardista voitetusta tänä vuonna 1 trillion voitti 2028 . Tätä kasvua tukee Vietnamin uusi tehdas, jolla on kolme kertaa sen ensimmäisen kasvin kapasiteetti. Muut jättiläiset, kuten Samsung Electro-Mechanics, ovat myös kasvattamassa tuotanto. Perustuu lasin etsaus-ja pinnoitustekniikoihin, jotka on kertynyt vuosikymmenien ajan.”Tämä vakiintunut asiantuntemus todennäköisesti tekee heistä houkutteleva kumppani Intelille , joka on sweeting-risk-ketju. Reformaul

Tämä kääntö on suora seuraus toimitusjohtajan Lip-Bu Tanin aloittamista rajuista muutoksista. Syvällä varustetuilla operatiivisilla kysymyksillä Tan käynnisti laajan yritysorganisaation huhtikuussa 2025 hitaasti liikkuvan rakenteen tasoittamiseksi. Hän oli rehellinen henkilöstön kanssa muutoksen tarpeesta ja totesi: “Minulle on selvää, että organisaation monimutkaisuus ja byrokraattiset prosessit ovat hitaasti tukahduttaneet innovaatiokulttuuria, jota meidän on voitettava.”Nämä toimenpiteet ovat osa laajempaa kustannussäästöaloitetta yrityksen taloudellisen omaisuuksien kääntämiseksi.

Nvidian vastaisen AI-strategian terävöittämiseksi, Tan nimitti Sachin Kattin CTO: n ja AI: n päällikön yhdistyneeseen rooliin, joka yhdistää johtajuuden teknisen päällikön Ann Kellleherin eläkkeelle siirtymisen jälkeen maaliskuussa. Tämä muutos on keskeinen Tanin visiossa keskittyneempää ja kilpailukykyisempää inteliä. Tanin johtamisfilosofia on selkeä, kuten hän kertoi henkilökunnalle, “olen suuri uskova filosofiaan, jonka mukaan parhaat johtajat saavat eniten tekemistä ihmisillä.”, Ilmoittaen siirtymistä kohti kevyempiä, ketterämpiä yritysrakenteita. 18A-prosessin, joka sisälsi seuraavan sukupolven nauhanfet-transistorit ja Powervia Backside Power-toimitus, oli tarkoitus olla Intelin valimopalvelujen (IFS) kulmakivi. Sen epäonnistuminen ulkoisten asiakkaiden houkuttelemisesta oli merkittävä isku, joka jätti Intelin solmun ainoaksi asiakkaana asiakkaaksi.

Tämä kompastu pakottaa käännöksen 14A-prosessiin, joka ei ole valmis massatuotantoon vasta vuoden 2027 lopulla aikaisintaan. Viive herättää vakavia kysymyksiä Intelin toteutuksesta ja voi johtaa monen miljardin dollarin arvon poistumiseen 18A-sijoituksistaan.

Paine ei ole vain sisäinen. Kilpailija TSMC: n toimitusjohtaja C.C. Wei sulki nimenomaisesti kaikkiin huhtikuussa pidetyn kumppanuuden spekuloinnissa, ja totesi, että”TSMC ei ole käyneet keskustelua muiden yritysten kanssa yhteisyrityksestä, teknologialisenssistä tai tekniikasta”. Tämä julkinen kieltäminen jättää Intelin navigoimaan polkuaan yksin eteenpäin ilman pääkilpailijansa pelastuslinjaa.

Tämä todellisuus on pakottanut radikaalin muutoksen Intelin ajattelutapaan. Poistuessaan vertikaalisesti integroidusta identiteetistään Intelin tuotteiden toimitusjohtaja Michelle Johnston Holthaus myönsi, että yritys ei ole enää sitoutunut käyttämään vain omia tehtaitaan. Tuleville tuotteille hän sanoi: “Kyllä. Tietenkin haluan sen olevan Intelin valimolla, mutta jos se ei tuota parasta tuotetta, en aio rakentaa sitä sinne.”

Tämä sisäänpääsy on dramaattinen tauko Intelin historiallisesta identiteetistä itseluottavan voimalaitoksena. Se korostaa edessä olevaa valtavaa haastetta. Kun 18A-prosessi kamppailee ja 14A-solmuvuosien päässä, Tanin uudistus on korkean panoksen veto luomaan sitä, mitä hän kutsuu”uudeksi Inteliksi”. Menestys riippuu nyt sen kunnianhimoisen ja vasta käytännöllisen suunnitelman toteuttamisesta.

Categories: IT Info