Ocho meses antes de que expirara su estatuto, el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE), la controvertida iniciativa de reducción de costos liderada anteriormente por Elon Musk, se disolvió silenciosamente.
El director de la Oficina de Gestión de Personal (OPM), Scott Kupor confirmó el domingo a Reuters que la entidad “ya no existe” como organismo centralizado, lo que marca un final abrupto al experimento de alto perfil en supervisión externa.
Sin embargo, la disolución parece ser un pivote estratégico en lugar de un retiro: el personal clave de DOGE y sus agresivas herramientas de desregulación han sido absorbidos directamente por agencias federales permanentes, institucionalizando efectivamente a los disruptores dentro de la misma burocracia que prometieron desmantelar.
El final tranquilo de DOGE
La terminación de DOGE el 23 de noviembre de 2025 contrasta marcadamente con su ruidoso inicio. Establecido por orden ejecutiva en enero de 2025 con un mandato que se extenderá hasta julio de 2026, el departamento se posicionó como una fuerza externa diseñada para reducir el desperdicio federal.
Sin embargo, la confirmación del director de la OPM, Scott Kupor, de que la entidad”no existe”y”ya no es una’entidad centralizada'”indica un alejamiento definitivo de la estructura ad hoc que caracterizó los primeros meses de la iniciativa.
Lejos de ser un retroceso, la medida señala una normalización de las funciones del departamento. Kupor confirmó que se ha levantado oficialmente la congelación de contrataciones en todo el gobierno, una política característica de DOGE. Señaló que “no hay ningún objetivo en torno a las reducciones”, lo que sugiere un retorno a las prácticas estándar de gestión de la fuerza laboral, aunque bajo un nuevo liderazgo.
Tal quietud administrativa difiere notablemente del espectáculo público que definió el lanzamiento de DOGE. En la Conferencia de Acción Política Conservadora (CPAC) de febrero de 2025, Elon Musk blandió una motosierra en el escenario y declaró que”esta es la motosierra de la burocracia”. Ese enfoque teatral ha sido reemplazado por la absorción burocrática.
La portavoz de la Casa Blanca, Liz Huston, enmarcó la disolución no como un cierre sino como una culminación, afirmando que el mandato del presidente Trump de reducir el desperdicio ha sido “cumplido” y la administración “continúa cumpliendo activamente ese compromiso”.
Esta narrativa intenta conciliar la salida anticipada con el cronograma original de 18 meses, posicionando la integración en la OPM como el siguiente paso lógico. Según Scott Kupor y documentos revisados por Reuters sobre la transición,”La OPM, la oficina de recursos humanos del gobierno federal, ha asumido desde entonces muchas de las funciones de DOGE”.
Al transferir estas funciones a la OPM, la administración ha incorporado efectivamente el mandato de”eficiencia”en el centro central de recursos humanos del gobierno federal. En lugar de operar como un auditor externo, los mecanismos para la reducción y reestructuración de la fuerza laboral son ahora internos, lo que potencialmente los hace menos visibles pero más duraderos.
La gran migración: incorporando a los disruptores
Bajo el pretexto de la reorganización administrativa, el personal que impulsó las políticas más agresivas de DOGE no ha abandonado Washington. En cambio, han migrado a roles permanentes y de alto rango en todo el gobierno federal, asegurando que el ADN ideológico de la iniciativa sobreviva a su disolución estructural.
En particular, Joe Gebbia, cofundador de Airbnb y ex alumno clave de DOGE, ha sido nombrado para dirigir el recién creado “Estudio Nacional de Diseño”.
Establecido mediante una Orden Ejecutiva de agosto, este organismo tiene la tarea de revisar la estética y la usabilidad de los servicios federales, una misión que se alinea con el enfoque de Silicon Valley. se basa en la experiencia del usuario, pero la aplica a la maquinaria del estado.
Colocar a un veterano de la industria tecnológica en el centro de la prestación de servicios federales indica una dependencia continua de la experiencia del sector privado para remodelar las operaciones gubernamentales.
Más allá del diseño, la migración se extiende a la infraestructura vital. Zachary Terrell, quien formó parte del equipo de DOGE al que se le otorgó acceso controvertido a los sistemas de salud gubernamentales, ha sido nombrado director de tecnología del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS).
Del mismo modo, Rachel Riley, otro miembro de DOGE con privilegios de acceso similares, ha sido nombrado Jefe de la Oficina de Investigación Naval.
Jeremy Lewin, quien jugó un papel central en el desmantelamiento de USAID, ha trasladado al Departamento de Estado para supervisar la ayuda exterior. Tal ubicación sugiere que la política de reducción agresiva de la ayuda exterior, puesta a prueba bajo DOGE, ahora se administrará desde dentro del núcleo diplomático.
En la Oficina de Gestión y Presupuesto (OMB), Scott Langmack, ex representante de DOGE en el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD), lidera el desarrollo de aplicaciones de IA personalizadas para desregulación. Es significativo que la OMB ejerza un poder significativo sobre el proceso regulatorio en todas las agencias.
Sistemáticamente, este patrón representa una “institucionalización” de los disruptores externos. Al incorporar a estos individuos a la burocracia permanente, la administración ha convertido un proyecto político temporal en un cambio estructural a largo plazo. Los antiguos”forasteros”se han convertido en los operadores.
Tecnología de DOGE que probablemente permanezca
Si bien los movimientos de personal son públicos, el destino de los activos técnicos de DOGE sigue siendo opaco. El uso agresivo de la tecnología para identificar desperdicios y monitorear el cumplimiento definió la iniciativa, a menudo eludiendo los protocolos estándar de adquisición y seguridad.
Winbuzzer informó anteriormente sobre la herramienta de decisión de desregulación de IA de DOGE, un sistema diseñado para automatizar la identificación de reglas federales para su eliminación. Con el paso de Scott Langmack a la OMB, esta herramienta parece haber encontrado un hogar permanente en el centro de la supervisión regulatoria federal.
Pasar de un proyecto piloto a una aplicación sancionada por la OMB podría acelerar dramáticamente el ritmo de la desregulación, automatizando el desmantelamiento de reglas con poca visibilidad pública.
Aún más preocupante es el estado de las capacidades de vigilancia desarrolladas bajo DOGE. Implementaron herramientas de vigilancia de inteligencia artificial utilizadas para monitorear las comunicaciones de los empleados federales en busca de signos de”deslealtad”hacia la administración.
Dado que la OPM absorbe”muchas de las funciones de DOGE”, no está claro si estas capacidades de monitoreo se han desactivado o simplemente se han transferido a la agencia responsable de administrar la fuerza laboral federal.
La transición de una comisión externa temporal a herramientas integradas dentro de la OPM sugiere que estas capacidades podrían convertirse en un procedimiento operativo estándar. Si el mandato de”eficiencia”ahora reside dentro de OPM, es probable que las herramientas creadas para aplicarlo también lo hagan.
Las preocupaciones sobre la privacidad y la seguridad de los datos siguen siendo graves, como se informó en nuestra cobertura sobre las fugas de credenciales y la infraestructura insegura asociadas con ingenieros de DOGE como Kyle Schutt.
La rápida integración de estas herramientas experimentales en redes permanentes de agencias plantea dudas sobre si las vulnerabilidades de seguridad identificadas durante la era DOGE se han remediado o importado a sistemas federales críticos.
Si bien la “motosierra” de Elon Musk puede estar retirada, la maquinaria que construyó todavía está en funcionamiento. La opacidad respecto del estado operativo específico de estas herramientas después de la transferencia contrasta con las afirmaciones de la administración de “cumplir” con la eficiencia. La disolución de DOGE ha eliminado el objetivo, pero las armas que forjó parecen permanecer en manos de sus alumnos, ahora firmemente arraigados dentro del estado.
