OpenAI tiene un nuevo plan quinquenal para solucionar un enorme problema de dinero. La empresa de inteligencia artificial gana alrededor de 13 mil millones de dólares al año, pero ha prometió gastar más de 1 billón de dólares en potencia informática para sus modelos. Para cerrar esa brecha, OpenAI está buscando nuevo efectivo a partir de herramientas comerciales, acuerdos gubernamentales y hardware de consumo.
El plan también utiliza nuevos acuerdos de deuda para pagar sus gigantescos centros de datos. Esta apuesta de alto riesgo tiene como objetivo asegurar su futuro en la costosa carrera armamentista de la IA y calmar los temores de una burbuja insostenible. La estrategia destaca las inmensas presiones financieras que enfrenta el líder de la IA mientras intenta construir el futuro de la inteligencia.
Un problema de un billón de dólares
El principal desafío financiero de OpenAI es una brecha asombrosa entre sus ingresos actuales y sus compromisos de gasto futuros. La compañía está generando unos impresionantes 13.000 millones de dólares en ingresos recurrentes anuales, una cifra impulsada en gran medida por el 5% de sus 800 millones de usuarios que son suscriptores de pago. Si bien es exitoso, este modelo no es suficiente para cubrir sus ambiciosos planes.
Estos ingresos quedan eclipsados por sus promesas de infraestructura. Durante la próxima década, OpenAI se ha comprometido a gastar más de 1 billón de dólares para asegurar la potencia informática necesaria para sus modelos avanzados de IA. Esto incluye cerrar acuerdos por más de 26 gigavatios de capacidad con socios como Oracle, Nvidia y AMD.
Esta ola de gastos es una respuesta directa a lo que sus líderes ven como una amenaza existencial en la carrera armamentista de la IA. El presidente de OpenAI, Greg Brockman, articuló la evaluación de riesgos de la empresa y afirmó:”Me preocupa mucho más que fracasemos debido a muy poca computación que a demasiada”.
Esta mentalidad ha llevado al CEO Sam Altman a despriorizar los retornos financieros inmediatos, afirmando que”volverse rentable”no estaba entre mis 10 principales preocupaciones”. Las finanzas de la compañía reflejan esto, con una pérdida operativa reportada de alrededor de $8 mil millones de dólares solo en el primer semestre de 2025, incluso cuando los ingresos se duplicaron con creces.
La magnitud de este gasto ha generado preocupaciones sobre una burbuja financiera impulsada por la IA. La inversión es tan masiva que está impulsando el 92% del crecimiento del PIB de Estados Unidos en el primer semestre de 2025, según un economista de Harvard, enmascarando el estancamiento en otros sectores de la economía.
Esto ha creado una situación precaria en la que algunas de las empresas más valiosas de Estados Unidos ahora dependen de OpenAI para cumplir contratos importantes. Como resultado, cualquier falla por parte del laboratorio de IA podría desestabilizar el mercado estadounidense en general, convirtiendo su estrategia financiera interna en un riesgo económico sistémico.
Más allá de las suscripciones: la búsqueda de nuevos ingresos
Para financiar esta construcción masiva, el plan quinquenal de OpenAI describe un impulso estratégico para diversificar sus flujos de ingresos mucho más allá de las suscripciones a ChatGPT.
La compañía está explorando productos más personalizados para gobiernos y empresas, una medida presagiada por las herramientas comerciales internas que reveló recientemente para ventas, recursos humanos y atención al cliente, que sacudieron el mercado SaaS.
También se esperan nuevos ingresos de su servicio de video Sora y una incursión en el hardware de consumo, incluido un nuevo dispositivo impulsado por inteligencia artificial que se está desarrollando con el ex diseñador de Apple Jony Ive.
En un movimiento que recuerda Después de la creación de AWS por parte de Amazon, OpenAI incluso está considerando convertirse en un proveedor de informática a través de su ambicioso proyecto de centro de datos Stargate.
Un nuevo frente importante es el comercio electrónico, destacado por una reciente asociación con Walmart. El acuerdo incorpora una función de”Pago instantáneo”directamente en ChatGPT, transformando el chatbot en una plataforma transaccional para lo que el minorista llama”comercio agente”.
El director ejecutivo de Walmart, Doug McMillon, dijo que la medida indica un cambio fundamental que se aleja de las barras de búsqueda tradicionales y declaró:”Desde hace muchos años, las experiencias de compra de comercio electrónico han consistido en una barra de búsqueda y una larga lista de respuestas a artículos. Eso está a punto de cambio.”
Esta colaboración es la validación más significativa hasta el momento de la estrategia más amplia de OpenAI para convertir ChatGPT en una plataforma interactiva.
La medida se produce poco después de que la compañía lanzara su nuevo SDK de aplicaciones, un conjunto de herramientas diseñado para permitir a los desarrolladores integrar servicios como Spotify y Zillow directamente en la experiencia de chat, reiniciando efectivamente su menos exitosa tienda GPT 2024.
Junto con el nuevo productos, la empresa está explorando la financiación de deuda”creativa”para ayudar a construir su infraestructura. Según un alto ejecutivo, el enfoque consiste en”aprovechar los balances de otras personas”, haciendo que socios como Oracle asuman el gasto inicial mientras OpenAI lo devuelve con el tiempo como gasto operativo.
Esta estrategia ya está en marcha. Según se informa, el socio clave SoftBank está buscando un préstamo de 5 mil millones de dólares para profundizar su inversión en proyectos de infraestructura de OpenAI. La maniobra de alto riesgo utiliza sus valiosas acciones en el diseñador de chips Arm como garantía, lo que le permite inyectar capital masivo sin vender su participación en la creciente empresa.
La apuesta de alto riesgo en la informática
Esta estrategia financiera sustenta la agresiva participación de OpenAI en la”carrera armamentista de la informática de IA”. La empresa ha orquestado una red de acuerdos multimillonarios entrelazados para asegurar su cadena de suministro y evitar la dependencia de un solo socio.
Estos compromisos ahora suman más de 30 gigavatios de capacidad planificada. Esto incluye un colosal acuerdo de nube de 300 mil millones de dólares con Oracle para impulsar el proyecto Stargate y una asociación histórica con Nvidia para 10 gigavatios de sus sistemas de próxima generación.
Un acuerdo definitivo con AMD agregará otros 6 gigavatios de GPU de IA. Más recientemente, OpenAI anunció un acuerdo para desarrollar conjuntamente 10 gigavatios de aceleradores de IA personalizados con Broadcom, una medida que le otorga un control mucho mayor sobre su pila de hardware.
El director ejecutivo de Broadcom, Hock Tan, dijo que esta estrategia es un imperativo estratégico para los líderes de IA y señaló que”si haces tus propios chips, controlas tu destino”. Al diseñar su propio silicio, OpenAI podrá incorporar sus conocimientos de software directamente en el hardware para obtener ganancias masivas de eficiencia.
Esta expansión incesante está impulsada por una grave escasez de computación. El director ejecutivo Sam Altman admitió:”Es difícil exagerar lo difícil que se ha vuelto obtener suficiente potencia informática”. Si bien algunos temen que esta ola de gastos sea una burbuja insostenible, los líderes de OpenAI apuestan a que la inversión masiva se amortizará sola.
Como sugirió Greg Brockman:”Si tuviéramos 10 [veces] más computación, no sé si tendríamos 10 [veces] más ingresos, pero no creo que estaríamos tan lejos”.
