En medio de una crisis corporativa profunda, Intel está señalando una nueva dirección en el diseño de chips con una patente para”Super CORES definidos de software”(SDC). The technology, revealed this week, aims to boost single-threaded performance by allowing multiple physical processor cores to function as a single, more powerful virtual core.
This approach seeks to improve performance and power efficiency without building physically larger, more power-hungry hardware. La patente aparece como el emblemático fabricante de chips de Santa Clara navega en masivos despidos y contratiempos de fabricación. También sigue una controvertida inversión de capital de $ 8.9 mil millones del gobierno de los EE. UU. En lugar de confiar en aumentos de la velocidad del reloj de fuerza bruta, SDC prácticamente fusiona dos o más núcleos físicos. Para el sistema operativo, este clúster aparece como un”Super Core”. Estos bloques se ejecutan simultáneamente en los núcleos constituyentes, con instrucciones especiales y memoria compartida que garantiza el intercambio de datos y la orden de jubilación de instrucciones correctas. El objetivo es ofrecer instrucciones por ciclo más altas (IPC).
La idea se hace eco de conceptos de la industria más antiguos. Los observadores lo han comparado con la arquitectura de excavadores de AMD y la”hiper-sub-subproceso”, un concepto rumoreado desde la era del Pentium 4. También se puede conectar a , que supuestamente tenía como objetivo enormes ganancias de IPC.
un salvavidas en medio de una crisis corporativa
Este gambito tecnológico viene cuando Intel enfrenta los encierros severos. Según el CEO Lip-Bu Tan, designado en marzo de 2025, la compañía se está recuperando de un asombroso déficit de $ 18.8 mil millones en 2024. Tan ha iniciado una revisión dolorosa, recortando casi 25,000 empleos, o el 15% de la fuerza laboral.
ha incorporado una nueva disciplina de”brutal honesto”, declarando, declarando,”no hay más en blanco. Esta reestructuración sigue años de fallas de fabricación persistentes. El ambicioso nodo de proceso 18A de la compañía, una vez clave para su regreso, fue paralizado por bajos rendimientos y, en última instancia, abandonado para clientes externos.
El gobierno de los Estados Unidos recientemente intervino, convirtiendo $ 8.9 mil millones en la Ley de chips en una participación de capital de casi 10%. El presidente Trump elogió el acuerdo, declarando:”Esto es una gran oferta para Estados Unidos y, también, una gran oferta para la construcción de semiconductores y chips de vanguardia… es fundamental para el futuro de nuestra nación”.
Commerce El secretario Howard Lutnick aclaró el papel pasivo del gobierno, explicando:”No es el gobernanza, solo estamos con una subvención bajo la subvención bajo el Equidad de Biden Inter Equity, explicando la Administración Passiva, explicando por la Americana para que la Administración de los Estados Unidos, solo sea el gobierno, solo estamos con una subvención bajo el Biden Inter Equity. personas”.
Sin embargo, esta asociación introduce riesgos geopolíticos significativos. Intel, que gana el 76% de sus ingresos en el extranjero, advirtió formalmente sobre esto en una presentación de la SEC. La compañía declaró:”Podría haber reacciones adversas, inmediatamente o con el tiempo, de los inversores, empleados, clientes, proveedores, otros socios comerciales o comerciales, gobiernos extranjeros o competidores”, un temor compuesto por informes recientes de sus lazos comerciales con las empresas de vigilancia china sancionadas, mientras que el patente de Glimpe puede fijar un problema de fabricación. El pensamiento futuro de Intel, los analistas son escépticos, puede resolver los problemas de hoy. El problema central sigue siendo uno de ejecución. Como señaló el analista de Summit Insights, Kinngai Chan,”no creemos que ninguna inversión gubernamental cambie el destino de su brazo de fundición si no pueden asegurar suficientes clientes”. Este sentimiento está muy extendido, con muchas cuestiones si el efectivo o los nuevos diseños pueden arreglar una crisis técnica.
Incluso el ex CEO de Intel, Craig Barrett, llamó públicamente la estrategia actual de esperar a los pedidos de los clientes una”broma”. Argumentó que el liderazgo requiere una inversión proactiva, afirmando:”Para ganar en este espacio, debe ser el líder en tecnología, no el seguidor”. La participación del gobierno es vista como una espada de doble filo. El analista de CreditSights Andy Li observó:”Por un lado, una estaca del gobierno podría verse como una fuerte señal de que Intel es”demasiado grande para fallar”. Por otro lado, las personas están preocupadas por las posibles implicaciones de gobernanza”.
La tormenta política que rodea el acuerdo también ha sido intensa. El acuerdo se finalizó poco después de que el presidente Trump exigió públicamente la renuncia de Tan sobre los supuestos lazos comerciales pasados con China, lo que requiere que una reunión de la Casa Blanca resuelva el asunto antes de que la inversión pudiera continuar.
Por ahora, la patente SDC es solo una solicitud, no una hoja de ruta del producto. Muestra que Intel está explorando caminos innovadores para recuperar su liderazgo técnico. Pero su éxito depende de la superación de la fabricación profundamente arraigada y los desafíos estratégicos que lo han afectado durante años.
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