Según los informes,
Openai ha ofrecido un bono de $ 1.5 millones a cada empleado para contrarrestar la caza furtiva agresiva de rivales como Meta. El movimiento, poco antes del lanzamiento esperado de GPT-5 hoy, es la última salva en un conflicto definido por paquetes de compensación de nueve cifras.
Las grandes empresas tecnológicas están gastando miles de millones para asegurar un pequeño grupo de investigadores de élite. La estrategia está impulsada por la creencia de que la compañía que gana la guerra de talentos dominará el futuro de la IA. Esta batalla de alto riesgo está obligando a estrategias sin precedentes a atraer y retener las mentes más importantes de la industria. La compañía anunció recientemente que ha alcanzado los 700 millones de usuarios semanales y $ 13 mil millones en ingresos recurrentes anuales. This growth is backed by a new $8.3 billion funding round, giving it a formidable war chest to defend its talent.
The $1.5 Million Counter-Offensive
La noticia del pago masivo se rompió por primera vez en X, donde el cofundador tecnológico y el CTO de Hyperbolic Labs, Yuchen Jin, compartió detalles de un anuncio interno del CEO de Operai, Sam Altman. El momento fue significativo, llegando la noche antes del lanzamiento ampliamente esperado de GPT-5, sin embargo, la emoción no se trataba del nuevo modelo.
En su puesto viral, Jin reveló la escala del esfuerzo de retención de la compañía, afirmando que Altman acababa de anunciar un bono de”$ 1.5 millones por cada empleado durante 2 años”. Según los informes, la política incluye incluso nuevas contrataciones, hacerlos instantáneamente millonarios y señalar una escalada dramática en la guerra por el talento.
En este momento no está claro si el bono se limita al personal técnico, lo que es más realista o afecta a toda la compañía, como Jin Alledges. Con un personal actual de más de 6400 empleados, los pagos de bonificación costarían a OpenAi alrededor de $ 10 mil millones.
a 6400 empleados a $ 1.5 millones por pieza que cuesta $ 9.6B, que puede ser del 2% de la valoración, pero es el 80% de la tasa de ejecución de ingresos actual.
Puede ser solo sobre los ingresos totales que Operai ha obtenido en su vida
-Deedy (@deedydas) 7 de agosto de 2025
Jin también proporcionó contexto para la bonificación sin precedentes, comparando el movimiento de OpenAI con la riqueza generada en Chipmaker Nvidia. Jin, whose previous company OctoAI was acquired by Nvidia Corp, noted that “78% of Nvidia employees are millionaires,”suggesting OpenAI’s leadership is aiming to create a similar level of financial incentive to keep its top researchers and engineers from being poached by Rivales de bolsillo.
El antagonista principal en esta guerra de talentos ha sido Meta, que ha seguido una implacable estrategia de”Comprar o Costar”personalmente encabezada por el CEO Mark Zuckerberg. Esta agresiva campaña fue forjada en los incendios de las propias crisis internas de la compañía. Después de que su ambicioso modelo de”gigante”se pospuso debido al bajo rendimiento, y después de ser rechazado en ofertas de adquisición para nuevas empresas clave, Meta Pivoted de comprar compañías simplemente compró su talento.
Zuckerberg ha sido sincero sobre el nuevo cálculo requerido para ganar esta lucha. En una entrevista reveladora de julio, explicó que los investigadores de élite ahora priorizan el poder computacional y la libertad sobre todo. Él dijo:”Aquí, la gente dice:”Quiero la menor cantidad de personas que me informan a mí y a las GPU más”.”Esta visión forma el núcleo de la estrategia de Meta: convertir sus vastos recursos en la herramienta de reclutamiento final. La gran escala de esta brecha de recursos fue perfectamente capturada por el CEO de Perplexity Aravind Srinivas. Recordó a un investigador superior de Meta Calling un intento de reclutamiento al afirmar sin rodeos:”Vuelve a mí cuando tengas 10,000 GPU H100″, un signo de los inmensos meta de apalancamiento de Meta Now. La nueva división es un resultado directo de las redadas de talento, consolidando una lista de expertos en c el All-Star de expertos furtivos, incluido el ex CEO de Github, Nat Friedman y el ex CEO de AI de escala Alexandr Wang, en un solo equipo de juego enfocado, diseñado para acelerar las ambiciones de Meta Meta. La caza furtiva implacable ha forzado una reacción pública cruda de su principal rival. Después de que Meta con éxito contrató al menos a ocho investigadores de Operai en una sola semana, un memorando interno filtrado del director de investigación Mark Chen reveló una sensación de violación corporativa. Le dijo a su personal:”Siento una sensación visceral en este momento, como si alguien hubiera entrado en nuestra casa y robado algo”. El asalto sostenido obligó a OpenAi a una postura defensiva, lo que lo lleva a aumentar drásticamente su pago basado en acciones a más de $ 4.4 mil millones incluso antes de esta última bonificación.
El conflicto de toda la industria ha dejado un rastro de daños colaterales significativos, ilustrado vívidamente por la saga cava de AI codificando el startupf. Lo que comenzó como una adquisición planificada de $ 3 mil millones por OpenAi implosionó espectacularmente. Según los informes, el acuerdo fue escurido después de que Microsoft, el mayor inversor y socio de OpenAi, se opusiera a los términos de propiedad intelectual, creando una apertura para un rival. Google aprovechó la oportunidad, ejecutando un impresionante”adquirio”de $ 2.4 mil millones que cazó el CEO de Windsurf y el mejor talento para su división DeepMind, dejando a la startup un caparazón ahuecado.
Las consecuencias fueron devastadoras para los primeros empleados que habían apostado por una salida lucrativa. Prem Qu Nair, la segunda contratación de Windsurf, se convirtió en una poderosa historia de advertencia para los riesgos de la equidad de inicio. Él reveló públicamente:”En última instancia, me dieron un pago de solo el 1% de lo que mis acciones habrían valido en el momento del acuerdo”. Su historia encendió un debate masivo en plataformas como Hacker News, donde los desarrolladores compartieron historias similares y un comentarista resumió sin rodeos el sentimiento de que”la equidad es un boleto de lotería. El salario es dinero en el banco”. Los gigantes tecnológicos están llevando a cabo despidos masivos para liberar capital para la inversión de IA. Microsoft, por ejemplo, redujo 9,100 empleos en julio, mientras que simultáneamente ofrezca la base de los ingenieros de AI hasta $ 284,000 . El costo humano de esta estrategia se destacó cuando un gerente de Xbox provocó indignación al aconsejar al personal despedido para usar la IA para el apoyo emocional, un movimiento que un ex productor criticó como sordos. Internamente, Microsoft rastrea estas salidas basadas en el rendimiento bajo el”buen desgaste”métrico, señalando una realineación estratégica, aunque despiadada, de su fuerza laboral hacia un futuro centrado en la IA.
un nuevo frente: misión y cultura versus dinero
AMID la guerra financiera, una estrategia de retención diferente es eventiva. Una nueva investigación de la firma de riesgo Signalfire muestra que la startup de IA Anthrope está superando a sus rivales, incluidos OpenAi y Meta, para retener su talento de ingeniería. Los datos de la firma muestran que Anthrope aumenta su equipo 2.68 veces más rápido de lo que pierde talento, superando el éxito de OpenAI (2.18x) y Meta (2.07x).
El éxito de Anthrope proviene de un enfoque deliberado en su misión y cultura. El CEO Dario Amodei ha declarado que no coincidirá con las ofertas altas de los competidores. Él cree que los rivales son”lo que están haciendo es tratar de comprar algo que no se puede comprar. Y esa es la alineación con la misión”, argumentando que la alineación con el propósito de la compañía no se puede comprar.
Este enfoque ha convertido a la compañía en un destino superior para el talento. Heather Doshay, socia de Signalfire, dijo el Wall Street Journal ,”Si le pregunto a cualquier candidato, ¿lo que es la compañía soñada que tiene en este punto? Anthope se llama más a menudo. Esto sugiere que a medida que la guerra de talento se intensifica, un fuerte sentido de propósito puede ser tan valioso como el mayor cheque de pago.
Esto está en marcado contraste con la cultura en otras startups. Después de adquirir Windsurf, Cognition.ai, el CEO de AI, Scott Wu, le dijo sin rodeos al nuevo personal:”No creemos en el equilibrio entre el trabajo y la vida”. El memorando ofreció compras a cualquier persona que no esté dispuesta a comprometerse con su cultura”intensa”, mostrando un enfoque muy diferente para ganar la carrera de IA.