El liderazgo de Apple mató a un plan para obtener sus modelos de IA principales, una decisión fundamental que ha encendido una crisis de confianza dentro de su división de IA. Según los informes, el movimiento, impulsado por el temor de exponer los compromisos de rendimiento realizados para el procesamiento en el dispositivo, ha desencadenado directamente un éxodo de los principales talentos para rivales como Meta.
Este conflicto interno entre el famoso secreto de Apple y la cultura abierta de la investigación de IA fue el paja final de muchos ingenieros frustrados. La partida de los líderes del equipo clave ahora lanza una sombra seria sobre el futuro de la inteligencia de Apple y la capacidad de la compañía para competir en la carrera armamentista de AI.
El punto de flash: un veto sobre la apertura
La crisis comenzó cuando un equipo que trabajaba en los modelos de base de Apple proponía varios de ellos como software de fuente abierta, informes La información. This would have signaled Apple’s technical progress and harnessed the global research community to improve the models, a common practice in the AI field.
However, Apple’s software chief, Craig Federighi, vetó el plan. Según los informes, le preocupaba que lanzar los modelos revelaría cuán dramáticamente cayó su rendimiento cuando encajaba para encajar en los iPhones. Este temor a exponer las compensaciones de su estrategia en el dispositivo tenía prioridad sobre la transparencia de la investigación.
La decisión subraya un choque de cultura fundamental. Mientras que competidores como Meta y Google adoptan las versiones de código abierto para acelerar la innovación, Apple priorizó su narrativa de marketing de IA en el dispositivo sin problemas y sin problemas. Para los investigadores, el mensaje fue claro: el secreto del producto triunfa sobre la apertura de la investigación.
The Fallout: un voto de No Confidence
El veto en la fuente abierta se convirtió en el catalizador de un éxodo de talento. En las semanas que siguieron, Ruoming Pang, el respetado jefe del equipo de modelos de la Fundación de Apple, partió hacia Meta. Pronto fue seguido por dos de sus investigadores clave, Mark Lee y Tom Gunter.
Estas salidas fueron un voto directo de no confianza en la estrategia de IA de Apple. Los ingenieros, que se habían dedicado a construir estos modelos, ahora se enfrentaron a un liderazgo que parecía no estar dispuesto a dejar que su trabajo fuera juzgado y mejorado por la comunidad científica más amplia.
El movimiento hacia Meta no era solo sobre dinero, aunque la compensación fue significativa. Se trataba de unirse a una empresa cuya cultura de investigación se percibió como más alineada con las normas abiertas y colaborativas que han llegado a definir el desarrollo moderno de IA, donde las contribuciones públicas son una medida clave de éxito.
una barril de polvo de frustración: la historia de fondo de Siri para las fallas de Siri
la decisión abierta, la belleza fue la belleza, pero el bofetado fue el bofetado. La moral de la División AI ya estaba en un punto bajo debido a la larga y problemática revisión de Siri. El intento inicial de injertar la IA moderna en el código de envejecimiento del asistente fue descrito por los expertos como un”naufragio”.
Esta falla obligó a Apple a una reconstrucción arquitectónica completa, un reinicio humilde que ha retrasado su más avanzado y contexta Siri características hasta que al menos la primavera 2026. Como el analista John Gruber señaló,”recuperando Siri en una nueva arquitectura de la nueva arquitectura fue la‘ de la primavera de la primavera. término”,”Un sentimiento que capturó la dolorosa necesidad de la situación.
Cumplir esta frustración fueron informes de que Apple estaba considerando externalizar la inteligencia central de Siri a rivales como OpenAi y Anthrope. Para el equipo interno, esto señaló que años de su trabajo podrían estar marginados, devaluando aún más sus contribuciones y su futuro en la compañía.
El ganador: cómo Meta está capitalizando las crisis
meta ha capitalizado estratégico y sin problemas en las heridas autoinfligidas de Apple. Al ver el creciente descontento, se dirigió al mejor talento de Apple con paquetes de compensación masivos, explotando efectivamente la crisis para reforzar sus propios laboratorios de IA.
Esta caza furtiva agresiva es parte de una estrategia más amplia. El CEO de Meta, Mark Zuckerberg, ha sido sincero acerca de sus ambiciones, afirmando:”Para nuestro esfuerzo de superinteligencia, estoy enfocado en construir el equipo más de élite y denso en el talento en la industria. También vamos a invertir cientos de miles de millones de dólares en computa para construir superinteligencia”, en un puesto público. Un memorando filtrado de un ejecutivo de Operai reveló el impacto visceral de la caza furtiva, y el líder declaró:”Siento una sensación visceral en este momento, como si alguien hubiera entrado en nuestra casa y robado algo”a su equipo. Si bien, según los informes, Apple está”reevaluando”la compensación, los problemas centrales de la cultura y la estrategia permanecen.
La crisis expone el dilema central de Apple, ¿pueden sus modelos AI integrados, primero centrados en la privacidad? La visión pública, según lo articulada por Craig Federighi, es una de las empoderamiento de los desarrolladores:”También estamos dando el gran paso de brindar a los desarrolladores acceso directo al modelo de la Fundación en el dispositivo que alimenta la inteligencia de Apple de Apple, lo que les permite aprovechar la inteligencia que es poderosa, rápida, construida con privacidad y disponible incluso cuando los usuarios están fuera de línea”. La decisión de priorizar el secreto sobre la ciencia le ha costado mucho a Apple, no solo en talento, sino en la confianza de los investigadores que necesita ganar el futuro de la IA. A menos que pueda resolver este conflicto fundamental, la fuga de cerebros puede ser solo el comienzo.
