En una impresionante desviación del implacable optimismo de su predecesor, el nuevo CEO de Intel, Lip-Bu Tan, entregó una verificación de realidad contundente a los empleados esta semana, declarando que el fabricante de chips de chips”no está en las 10 principales compañías de semiconductores”y ha perdido la carrera por los chips de capacitación de IA para rival nvidia.
durante una compañía global, Tan admitió que”es”Too Late For Us”a Us. Market, informa The Oregonian. La evaluación Stark señala una nueva era de pragmatismo para el gigante tecnológico, que se acerca en medio de una revisión corporativa amplia diseñada para revertir las pérdidas financieras asombrosas. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
Este nuevo tono es una respuesta directa a una pérdida neta de $ 18.8 mil millones en 2024. Su objetivo es obligar a la compañía a adoptar una estrategia más reclutada, más una estrategia enfocada después de su sobrevivir después de los años de la red de $ 18.8. bajo entrega.
Una nueva era de brutal honestidad
El cambio en el tono del liderazgo de Intel es palpable. Tan, quien tomó el timón en marzo, ha reemplazado las ambiciosas proclamaciones del pasado con una dosis de realidad dura. En una grabación revisada por el Oregonian/Oregonlive, le dijo al personal:”Hace veinte, 30 años, somos realmente el líder. Ahora creo que el mundo ha cambiado. No estamos en las 10 principales compañías de semiconductores”
Esta candidura se extiende a la percepción del cliente, con Tan, según los informes, a los empleados que los clientes estaban dando a Intel”fallas”. Ha sido claro que la cultura interna necesita un reinicio, señalando en un memorando que”somos vistos como demasiado lentos, demasiado complejos y demasiado establecidos en nuestras formas, y necesitamos cambiar”, una crítica directa de la inercia burocrática de la compañía.
Esta honestidad brutal es la base de su estrategia de cambio. Tan ha enfatizado un enfoque de regreso a Basics, que declara famoso en Taipei:”No soy una persona de marketing. La mejor manera de recuperar Intel es la ejecución, ejecución, ejecución”, lo que indica un cambio de promesas dirigidas por marketing a resultados impulsados por la ingeniería.
Pivotación de AI Dreams y Foundry Embitions
ANTIVO de este nuevo realismo Dramatic en que un nuevo realismo es un nuevo realismo en el nuevo realismo en el nuevo realismo que es un nuevo realismo en el nuevo realismo que es un nuevo realismo en el nuevo realismo que es un nuevo realismo que es un nuevo realismo en el nuevo realismo. La estrategia de IA de Intel. Tan ha admitido explícitamente el mercado de capacitación de IA, donde dominan las GPU de Nvidia. Dicho sin rodeos:”En la capacitación creo que es demasiado tarde para nosotros”, una notable admisión para una compañía que alguna vez tuvo como objetivo liderar cada categoría de semiconductores.
en cambio, Intel redirigirá sus esfuerzos hacia los campos de IA emergentes. Tan destacó las oportunidades en Edge AI, que incrusta la inteligencia directamente en dispositivos como PC, y el campo naciente de la IA de agente, donde los sistemas pueden operar de forma independiente.
Las grandes ambiciones de fundición de la compañía también se están recalibrando. Después de que su proceso 18A de vanguardia no pudo atraer a clientes externos significativos, Intel está cambiando su enfoque. Tan ha aclarado que”nuestra prioridad número uno es asegurarnos de que nuestro 18A sea robusto para nuestro cliente interno… y esa es la próxima frontera”, haciendo que el éxito interno el nuevo punto de referencia antes de perseguir a los negocios fuera de los negocios fuera de los negocios. Este cambio pragmático fue ecológico por el jefe de productos de Intel, Michelle Johnston Holthaus, quien admitió:”Por supuesto, quiero que sea una fundición de Intel, pero si no ofrece el mejor producto, no voy a construirlo allí”, una declaración que hubiera sido inexplicable hace solo un año.
el precio de un máximo: un recurso de más de Lean, un intento de más, un intento
Para ejecutar este pivote estratégico, Tan está implementando una revisión corporativa severa y poco sentimental. La compañía se encuentra en medio de despidos masivos que afectan a miles de empleados a nivel mundial, y algunos informes sugieren recortes de hasta el 20% en su fuerza laboral de fabricación.Los departamentos completos están siendo desmantelados o subcontratados. En un movimiento radical, Intel está entregando gran parte de sus operaciones de marketing a la firma de consultoría Acenture y reemplazando los roles con IA. Esto se alinea con la filosofía de Tan de que”Soy un gran creyente en la filosofía de que los mejores líderes obtienen más con la menor cantidad de personas”.
La reestructuración también implica arrojar activos no básicos. La compañía está explorando la venta de su unidad de negocios de redes y Edge (NEX) de $ 5.8 mil millones, una división que una vez consideró un motor de crecimiento clave.
Intel está siendo obligado a navegar solo por este camino difícil. Cualquier esperanza de una asociación de fabricación con su rival TSMC fue despedida públicamente por su CEO, C.C. Wei, en abril. Esto deja el destino de Intel completamente dependiente de su propia ejecución, ya que intenta construir lo que Tan llama”el nuevo Intel”.
Los próximos meses serán una prueba crítica de esta nueva filosofía más delgada. Para una generación, el dominio de Intel fue un hecho. Ahora, su liderazgo admite abiertamente sus vulnerabilidades en una apuesta de alto riesgo para redefinir su lugar en el mundo de los semiconductores que una vez gobernó.
