Microsoft confirmó el miércoles que está despidiendo hasta 9,100 empleados, su mayor reducción de la fuerza laboral desde 2023. Los recortes afectan aproximadamente el 4% de su personal global y son parte de un esfuerzo amplio y continuo para optimizar la empresa y reasignar recursos para financiar su inversión estratégica masiva en inteligencia artificial. href=”https://www.seattletimes.com/business/microsoft/microsoft-to-lay-off-as-many-as-9000-employees-in-latest-round/”target=”_ en blanco”> mover marca la culminación del año fiscal definido por una restricción sin cita. Sigue las ondas anteriores de despidos en mayo y junio, lo que indica una remodelación agresiva de la compañía para priorizar su futuro en la IA, incluso si sigue siendo altamente rentable.
un año de reestructuración continua
Este no es un evento aislado, sino el último paso en una campaña sostenida para realizar la compañía. The current cuts follow reports in June that Microsoft was targeting its global sales division for thousands of job losses, a plan this week’s announcement appears to confirm.
Just weeks prior, in May, the company eliminated nearly El 3% de su fuerza laboral global, impactando a alrededor de 7,000 empleados. En ese momento, un portavoz del gigante de Redmond explicó que la medida era parte de un esfuerzo por”implementar los cambios organizacionales necesarios para posicionar mejor a la compañía para el éxito en un mercado dinámico”.
que anteriormente se centró específicamente en aumentar la agilidad al reducir las capas de gestión. El año fiscal comenzó con los recortes basados en el rendimiento en enero, que se dirigió a los empleados que se consideran de bajo rendimiento. Esta serie de reducciones establece un patrón claro de ajustes continuos de la fuerza laboral.
Esta estrategia marca un cambio significativo con respecto al año anterior. Está en marcado contraste con las acciones de la compañía en julio de 2024, cuando emitió bonos especiales en efectivo únicos a su fuerza laboral. La última ronda importante de recortes de esta escala fue la eliminación de 10,000 roles en 2023.
financiando el futuro: el alto costo de un pivote de IA
La estrategia subyacente parece ser una reasignación directa de capital. Microsoft está redirigiendo los ahorros de su nómina para impulsar una inversión masiva de multimillonarios en su infraestructura de inteligencia artificial, un movimiento .
Estos enormes gastos de capital, según los informes, planeó alcanzar los $ 80 mil millones en 2025, son esenciales para construir y alimentar sus servicios de IA Azure y las herramientas de copilotas cada vez más ubicuas. La CEO Satya Nadella ve estas tecnologías como el núcleo absoluto del crecimiento futuro de la compañía y la ventaja competitiva.
nadella ha enmarcado constantemente estos cambios difíciles como una evolución necesaria para la salud a largo plazo de la compañía. En una declaración anterior sobre la reestructuración, enfatizó:”No se trataba de que las personas fallaban. Se trataba de reposicionar lo que viene después”.
Este enfoque de emparejarse y dolorosos recortes de empleo con grandes apuestas estratégicas sobre la IA ha encontrado el favor de Wall Street. Los inversores han recompensado la”disciplina de costos”demostrada de la compañía, verla como una estrategia prudente para el crecimiento a largo plazo en la era de la IA.
Rair la barra: una nueva era de la gestión de rendimiento
Paralelo a la reducción de la fuerza laboral, Microsoft está sistemáticamente apretando sus estándares de rendimiento interno. Esto señala un cambio cultural significativo hacia una mayor responsabilidad y eficiencia en toda la organización, alejándose de lo que algunos expertos llamaban anteriormente una cultura de”club de campo”.
En abril, la compañía formalizó su proceso de plan de mejora del rendimiento (PIP). Los empleados de bajo rendimiento ahora se les presenta una opción clara: comprometerse con el plan de mejora exigente o aceptar un Acuerdo de Separación Voluntaria Global (GVSA) para salir de la Compañía.
codificando aún más sus nuevos estándares más estrictos, Microsoft implementó una prohibición formal de dos años de recaudación de dos años por cualquier empleado por razones relacionadas con el rendimiento. Aquellos con puntajes bajos también no son elegibles para transferencias internas.
Los documentos internos también revelaron que la compañía ahora rastrea estas salidas basadas en el rendimiento bajo el”buen desgaste”métrico, un término que significa salidas que la compañía ve como beneficiosa para su grupo de talentos generales. Esto refleja las prácticas en Amazon y Meta.
La directora de personas, Amy Coleman, dijo que los cambios apuntan a abordar los desafíos de rendimiento con claridad y empatía. Ella declaró que”nuestro enfoque permanece en permitir que el alto rendimiento alcance nuestras prioridades que abarquen la seguridad, la calidad y la Ala”, agregar el objetivo final es”fomentar una cultura en la que los equipos de alto rendimiento y ganador pueden prosperar”. gerentes”. El mensaje del liderazgo es claro: la compañía se está remodelando para ser más delgada y más centrada en los equipos de alto impacto.
Las acciones de Microsoft son emblemáticas de una gran tecnología de tendencia más amplia y agresiva. La industria tiene arrojando más de 75,000 trabajos en los primeros cinco meses de 2025 solo AS GIGIANTES ASGUN eficiencias.
El CEO de Meta, Mark Zuckerberg, por ejemplo, ha declarado explícitamente su intención de”elevar el listón en la gestión del rendimiento y mudarse de bajo rendimiento más rápido”, un sentimiento que se refleja en el sector como la carrera por la intensidad de dominancia AI. inextricablemente vinculado a las ambiciones tecnológicas en evolución de una empresa y a menudo despiadadas.