Frente a una cascada de crisis internas y contratiempos competitivos, Meta ha girado radicalmente su estrategia de inteligencia artificial, abandonando una amplia campaña para adquirir nuevas empresas de IA a favor de una juerga de gastos multimillonario para contratar a sus altos ejecutivos. Después de discutir las adquisiciones con AI-Native Search Engine perplejidad , ex-openai cto Mira Murati’s Thinking Machines Lab, and Ilya Sutskever’s Safe Superintelligence (SSI), Meta has instead committed over $ 14 mil millones para instalar el fundador de Scale AI como su nuevo jefe de superinteligencia y está trayendo al CEO de SSI para ayudar a liderar a su asistente de IA.
El gambito agresivo y costoso”adquirido”revela la profundidad de la presión sobre el CEO Mark Zuckerberg para reiniciar los esfuerzos de IA de la compañía. Aff-sometido por la partida del talento clave, el retraso significativo de su modelo”gigante”de Llama 4, y crecientes desafíos legales sobre sus datos de capacitación, Meta ha recurrido a sus vastos recursos financieros en un intento desesperado de comprar su camino de regreso a la vanguardia de la Guerra de Talentos de AI. Un portavoz de Meta confirmó que la compañía”compartirá más sobre nuestro esfuerzo de superinteligencia y las grandes personas que se unen a este equipo en las próximas semanas”.
Este cambio estratégico, sin embargo, ya está creando nuevos problemas significativos. La inversión masiva en la empresa de marcas de datos Scale AI ha destrozado su imagen de neutralidad, un activo crítico en la industria. La medida ha activado un éxodo de clientes, creando una crisis sísmica para el nuevo socio de Meta y remodelando las alianzas competitivas en Silicon Valley.
, Joëlle Pineau. En respuesta a estas luchas, la compañía recientemente reestructuró sus operaciones de IA en dos nuevas unidades,”Productos de IA”y”Fundaciones AGI”. </p>
<p> Esta agitación parece ser un síntoma de problemas más profundos. En enero de 2025, las publicaciones de empleados anónimos en la persiana de la plataforma describieron un”modo de pánico”dentro de la división de IA, con un ingeniero que indica:”Los ingenieros se mueven frenéticamente para diseccionar a Deepseek y copiar cualquier cosa y todo lo que podamos de ella”, junto con la reestructura, Meta también endurecieron los estándares de rendimiento, que requieren que los gerentes clasifiquen más personal como”por debajo de las expectativas”en lo que una memb que se llamó una”oportunidad interna”para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad para hacer una”oportunidad”.”</p><div style=)
Estos problemas de personal se ven exacerbados por importantes vientos versiones legales, incluido un estudio que muestra LLAMA 3.1 había memorizado el 42% de un libro de Harry Potter y las acusaciones de las presentaciones judiciales que la compañía usó”Bibliotecas Sombras”pirateadas para la capacitación. se conformó con contratar su liderazgo. La pieza central de esta nueva estrategia es el trato para la AI de escala. Si bien los informes iniciales sugirieron una posible inversión de $ 10 mil millones, el acuerdo finalizado vio a Meta tomando una participación masiva del 49% por $ 14.3 mil millones. El fundador de Scale AI, Alexandr Wang, ya comenzó en Meta, donde dirigirá el nuevo Laboratorio de Superinteligencia.
Después de una oferta fallida para adquirir toda la startup de superinteligencia segura de $ 32 mil millones, Meta Pivoted para contratar a su cofundador y CEO, Daniel Gross, junto con su socio, el ex CEO Github Nat. Se dice que la pareja co-lídera al asistente de Meta AI, informando directamente a Wang. Como parte del presunto acuerdo, Meta también está adquiriendo una participación en su empresa de capital de riesgo, NFDG, que contiene inversiones en otras nuevas empresas de IA prominentes, según .
Las acciones de firma de $ 100 millones
Las acciones de Meta son las últimas y más dramáticas escaladas en una guerra en toda la industria para un puñado de mentes de IA de élite. La competencia es tan feroz que el CEO de OpenAI, Sam Altman, acusó recientemente a Meta de intentar cazar furtivamente a sus desarrolladores con bonos de firma de hasta $ 100 millones. Hablando en el podcast”Uncopaped”, Altman comentó que”escuchó que Meta piensa en nosotros como su mayor competidor”porque sus”esfuerzos actuales de IA no han funcionado tan bien como han esperado”. Más tarde agregó que si bien las ofertas de compensación son masivas, cree que sus mejores personas se quedan para la misión.
Este nivel de gasto se está convirtiendo en la norma. En 2025, Según los informes, Meta cruzó la marca de $ 2 millones en algunas ofertas de compensación y todavía estaba perdiendo candidatos, lo que llevó a Zuckerberg a hacer una divulgación personal con ofertas de $ 10 millones o más. As The SignalFire State of Talent Report 2025 shows, Meta’s AI division had a higher attrition rate and lower two-year retention rate than competitors like OpenAI and Anthropic, highlighting a potential culture gap that money alone may not Fix.
Cuando la neutralidad se vuelve tóxica
El intento de Meta de resolver su crisis interna ha desestabilizado paradójicamente una parte crítica de la cadena de suministro de IA. La inversión en escala IA inmediatamente comprometió la neutralidad que la convirtió en un socio de referencia para los mayores rivales de Meta. Las consecuencias fueron rápidas y severas, ya que Google, el cliente más grande de Scale, comenzó a planear separar un contrato por valor de hasta $ 200 millones.
El daño, sin embargo, no se detuvo con Google. Según los informes de Ainvest, el acuerdo también provocó un éxodo de cliente tranquilo pero significativo, con Microsoft, OpenAi y el XAI de Elon Musk, según los informes, reconsiderando o buscando salir de sus asociaciones sobre las preocupaciones de confidencialidad de los datos.
La situación ha creado una apertura masiva para los competidores de la escala. Brendan Foody, CEO de la firma de datos rival Mercor, dijo a forbes ,”We ya viendo a Atbes de AGUD de AGUD de AGUD de AGUD AGUSTO AGUSTO DE AGUSTO DE AGUSTO DE AGUSTO DE AGUSTO DE AGUSTO DE A LOS DUSTO. clientes que están eliminando la falta de escala”. El episodio subraya una nueva realidad de la industria, con el CEO de Turing, Jonathan Siddharth, afirmando que para liderar los laboratorios de IA, la neutralidad”ya no es opcional, es esencial”.
Esta estrategia de alto riesgo y alta recompensa de talento de compra e infraestructura ha resuelto uno de los problemas de Meta Meta, una falta de liderazgo probable, creando una nueva nueva y importante para sus socios y el más amplio. Los próximos meses revelan si esta apuesta costosa realmente puede solucionar los problemas de desarrollo y culturales profundos que afectan sus ambiciones de IA o si simplemente ha cambiado una crisis por otra.
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