En un movimiento significativo para remodelar su fuerza laboral para lo que los ejecutivos llaman un”momento transformador”en inteligencia artificial, Google ofrece paquetes de compra voluntarios a los empleados en varias de sus divisiones principales de EE. UU., Incluyendo los equipos de búsqueda crítica y anuncios. El”Programa de salida voluntaria”se está implementando junto con un mandato de regreso a la oficina más estricto, que requiere que muchos trabajadores remotos adopten un horario híbrido.
Este enfoque dual indica un esfuerzo estratégico para aumentar la eficiencia y la colaboración en persona como la compañía se enfoca en la IA, mientras proporcionó un salto respaldado por los empleados que no se alinean con la nueva dirección.
. 10, que afecta al personal en los departamentos de conocimiento e información (K&I), Core, Marketing, Investigación y Comunicaciones. La medida es la última de una serie de ajustes de la fuerza laboral en los últimos dos años, lo que sugiere un enfoque continuo, aunque más específico, de realineación a medida que Google reinicia recursos masivos para la carrera de IA intensiva en capital.
Un portavoz de Google confirmó la estrategia a Insider de negocios , explicando que varios equipos ahora están ofreciendo el programa para”apoyar nuestro trabajo importante”y que la compañía está pidiendo a los empleados remotos cerca de una oficina a una oficina a un hybrich. en persona”. Si bien la compañía enmarca el movimiento como una forma de impulsar la innovación, la estrategia también crea incertidumbre, ya que una oferta de compra similar en otra división a principios de este año fue seguida por despidos.
La impresión pequeña de la reashufa
El”programa de salida voluntario”de Google proporciona un paquete de gravedades que incluye un mínimo de 14 semanas de salario más o una semana adicional para una semana adicional para la semana adicional para la semana adicional para el servicio de cada año del servicio de servicio. La oferta se extiende a los empleados con sede en EE. UU. En divisiones clave, incluida la unidad K&I de 20,000 personas que alberga los equipos de búsqueda, anuncios y comercio fundamentales. Según los informes, la fecha límite de inscripción es el 1 de julio de 2025.
en particular, las divisiones en la nube de la compañía y las fines profundas, fundamentales para sus ambiciones de IA, no están incluidas en la oferta de compra.
En un movimiento paralelo, Google está ajustando su política de trabajo híbrido. Los empleados remotos en los equipos afectados que viven dentro de las 50 millas de la oficina de una empresa ahora deben regresar a un horario híbrido, trabajando al menos tres días a la semana en persona. Esto se expande en las políticas anteriores de regreso a la oficina, con divisiones como YouTube que requieren por separado a los empleados cerca de una oficina que regresen en septiembre o terminación facial.
“ruta de apoyo”o advertencia de advertencia?
internamente, los ejecutivos de Google han enmarcado cuidadosamente la oportunidad como una oportunidad para que los empleados de sus propios términos en lugar de un diseño tradicional. En una nota para el personal, Jen Fitzpatrick, vicepresidenta senior de Core Systems, enfatizó que para una innovación rápida,”cuando se trata de conexión, colaboración y moviéndose rápidamente para innovar juntos, simplemente no hay sustituto para unirse en persona”. hacer un llamamiento directo a los de alto rendimiento. En un memo obtenido por cnbc , dijo Fox,”quiero estar muy claro: si está entusiasmado con su trabajo, energizado por la oportunidad por delante, y realice un buen ¡No tomes esto!”
A pesar de este mensaje, el movimiento ha creado una corriente subterránea de ansiedad entre el personal. Este precedente, donde un programa de compra similar ofrecido a las plataformas y la división de dispositivos y los dispositivos fueron seguidos por la misma unidad, la misma unidad, combustible que la especificación que la especificación es que la actual veta a las plataformas de los dispositivos fue seguido por los despidos de los que se despegaron. Los recortes, si no suficientes empleados, aceptan la oferta.
Al abordar esta preocupación directamente, la nota de Fitzpatrick incluyó un intento de tranquilidad, afirmando:”Para ser claros, no se trata de reducir el número de personas en el núcleo. Utilizaremos esta oportunidad para crear movilidad interna y nuevas oportunidades de crecimiento para los googadores centrales”. La acción es parte de un esfuerzo de varios años de Google para optimizar sus operaciones. La compañía inició uno de sus despidos masivos más grandes a principios de 2023, reduciendo 12,000 empleos. En ese momento, el CEO Sundar Pichai explicó que la compañía había”contratado para una realidad económica diferente”.
Ese corte importante fue seguido por una serie de despidos y reorganizaciones más pequeños y específicos a lo largo de 2024 y principios de 2025, afectando sus anuncios, recursos humanos y organización empresarial global. Algunos analistas ven la estrategia de compra actual como un enfoque más gradual y centrado en el empleado para la gestión de personal en comparación con la conmoción de los 2023 despidos. Los movimientos también se alinean con los indicios anteriores de reducción de costos del liderazgo de la compañía.
El giro de alto riesgo a AI
que sube a toda la reestructuración es la inversión masiva y urgente de Google en inteligencia artificial. La compañía está en una carrera feroz con los competidores y está reasignando sus recursos en consecuencia. Este pivote estratégico ayuda a explicar tanto la necesidad de racionalizar las divisiones establecidas como el intenso enfoque en retener el talento de IA superior.
El compromiso financiero es sustancial. Google planea invertir aproximadamente US $ 75 mil millones en gastos de capital en 2025, principalmente para expandir la capacidad del centro de datos para sus iniciativas de IA. Este inmenso gasto requiere encontrar eficiencias en otros lugares. Los cambios actuales en la fuerza laboral son una consecuencia directa de esta reasignación.
Las altas apuestas de la Guerra de Talentos de AI se destacaron previamente en los informes de que Google Deepmind estaba ofreciendo un año completo de”licencia de jardín”pagada para evitar que los principales investigadores se unieran a los rivales. Este contexto toma la decisión de ofrecer ahora compras a los empleados en otro núcleo, divisiones de larga data es aún más significativas. Refleja una realineación de toda la empresa para apoyar la declaración del CEO Sundar Pichai a fines de 2024 de que”la búsqueda en sí misma continuará cambiando profundamente en’25”.
en última instancia, Google está navegando por una ley de alto cable. Está financiando una expansión tecnológica histórica al remodelar los mismos equipos que construyeron su imperio. La mensajería oficial se centra en la energía y la alineación, pero el resultado práctico es una fuerza laboral que enfrenta una elección: comprometerse completamente con la nueva cultura AI-primero en el consultorio, o tomar un camino de apoyo hacia la salida, mientras que la sombra de los posibles despidos futuros se inclina.
