Μόλις λίγες εβδομάδες μετά από ένα ξεφάντωμα μίσθωσης πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων για την κατασκευή μιας ομάδας ονείρων AI, ο Meta σκίζει ξανά το org chart. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Mark Zuckerberg ανακοίνωσε μια άλλη σημαντική αναδιάρθρωση του τμήματος AI της εταιρείας την Τρίτη, χωρίζοντας τα νεοεισερχόμενα εργαστήρια superintelligence σε τέσσερις ξεχωριστές ομάδες. Η κίνηση, που αναφέρθηκε για πρώτη φορά από τους New York Times, έρχεται εν μέσω εσωτερικής αναταραχής και συμβουλές σε ένα σημαντικό στρατηγικό άξονα, με την εταιρεία να διερευνά τώρα τη χρήση εκτός των μοντέλων AI. Η συνεχής churn υπογραμμίζει την τεράστια πίεση στην εταιρεία καθώς προσπαθεί να ανακάμψει από προηγούμενες αποτυχίες και να ανταγωνιστεί στον αγώνα υψηλού σταδίου. Σε 50 ημέρες
Το η αναδιάρθρωση Αποσυνδέει αποτελεσματικά το meta superintelligence (msl) 1. Αυτή η ταχεία αναστροφή υπογραμμίζει την έντονη μεταβλητότητα στο τμήμα AI της Meta. Το MSL αρχικά χαιρετίστηκε ως η οριστική λύση στα δεινά της καινοτομίας της εταιρείας, που δημιουργήθηκαν για να εδραιώσουν όλες τις προσπάθειες AI κάτω από μια ενιαία ομάδα ηγεσίας. Αυτή η κίνηση ήταν η άμεση απάντηση του Zuckerberg σε μια σειρά από εσωτερικές κρίσεις που είχαν εγκαταλείψει την εταιρεία. Αυτή η αναταραχή προώθησε ό, τι οι εμπλεκόμενοι χαρακτήρισαν ως”λειτουργία πανικού”, καθιστώντας το σχηματισμό του MSL ένα gambit υψηλού σταδίου για να αποκαταστήσει την τάξη και την ορμή.
Η δημιουργία του ίδιου του MSL αντικατέστησε μια αναδιοργάνωση στα τέλη Μαΐου που χωρίζουν τις ομάδες”AI Products”και”Agi Foundations”. Η συνεχής εκδήλωση υποδηλώνει ότι η ηγεσία που αγωνίζεται να βρει μια σταθερή και αποτελεσματική επιχειρησιακή δομή. Σύμφωνα με αναφορές, οι τέσσερις ομάδες θα λειτουργούν ως εξής: μια ερευνητική ομάδα AI, μια ομάδα superintelligence για μακροπρόθεσμους στόχους AGI, μια ομάδα προϊόντων και μια ομάδα υποδομών για κέντρα υλικού και δεδομένων. Ωστόσο, δημιουργεί επίσης νέες ραφές ηγεσίας και πιθανά σιλό μέσα σε μια διαίρεση που μόλις συγκεντρώθηκε. Η κίνηση συνοδεύεται επίσης από συζητήσεις για μείωση και εκτελεστικές αναχωρήσεις. Σύμφωνα με τους New York Times, η εταιρεία εξετάζει το κόψιμο του τμήματος, η οποία έχει διογκωθεί σε χιλιάδες εργαζόμενους τα τελευταία χρόνια, εξαλείφοντας τους ρόλους ή μετακινώντας το προσωπικό σε άλλα μέρη της εταιρείας. Αυτό υποδηλώνει ότι το τελευταίο Reorg δεν αφορά μόνο την εστίαση, αλλά και για την επιβολή ελέγχου σε μια ταχέως, και ίσως αναποτελεσματικά, διευρυμένη οργάνωση. Η εταιρεία διερευνά τώρα ενεργά τη χρήση μοντέλων AI τρίτου και ανοιχτού κώδικα για την εξουσία των προϊόντων της, μια σημαντική απόκλιση από τη μακροχρόνια στρατηγική της να βασίζεται αποκλειστικά στην τεχνολογία της. Για χρόνια, η Meta έχει τοποθετήσει τα μοντέλα LLAMA ως εναλλακτική λύση ανοιχτού κώδικα σε κλειστά συστήματα από το OpenAI και το Google. Τα μοντέλα τρίτων θα μπορούσαν να αμβλύνουν αυτό το μήνυμα και να αποξενώσουν την κοινότητα των προγραμματιστών που υπερασπιζόταν την προσέγγισή της, μεταβάλλοντας θεμελιωδώς το ρόλο της στο οικοσύστημα AI. Έρχεται απευθείας στα τακούνια σημαντικών εσωτερικών αποτυχιών, κυρίως στην αναβολή του μοντέλου της ναυαρχίδας LLAMA 4. Δεν μπορεί να βασιστεί αποκλειστικά στον δικό του καθυστερημένο χάρτη πορείας, ο Meta φαίνεται να ανοίγει την πόρτα σε εξωτερική βοήθεια για να αποφευχθεί η πτώση πίσω. Το δίλημμα αντικατοπτρίζει αυτό που αντιμετώπισε η Apple, η οποία επίσης φέρεται να διεξήγαγε εσωτερικές συζητήσεις σχετικά με τη χρήση μοντέλων από αντιπάλους όπως το OpenAi ή το Anthropic to Power μελλοντικές εκδόσεις του Siri μετά τις δικές του προσπάθειες περιγράφηκε ως”ναυάγιο”. Αυτό υποδηλώνει ότι μια βιομηχανική αναμέτρηση με το συγκλονιστικό κόστος και την πολυπλοκότητα της οικοδόμησης μοντέλων συνόρων από την αρχή. Η κίνηση υποδηλώνει ότι μια νοοτροπία”ό, τι χρειάζεται”τώρα επικρατεί τις προηγούμενες ιδεολογικές δεσμεύσεις της, διαπραγματεύεται την τεχνολογική κυριαρχία για βραχυπρόθεσμη ανταγωνιστική ισοτιμία. Το playbook ήταν σφυρηλατημένο σε κρίση, αφού η εταιρεία απορρίφθηκε σε προσφορές εξαγοράς για βασικές νεοσύστατες εταιρείες όπως ο διάδρομος και η ασφαλής σούβλα (SSI). Δεν μπόρεσε να αποκτήσει την καινοτομία, ο Διευθύνων Σύμβουλος Mark Zuckerberg, διέταξε προσωπικά μια εκστρατεία για να προσλάβει τους κορυφαίους ανθρώπους τους, με αποκορύφωμα τη δημιουργία του τώρα-συνδεδεμένου MSL. Η Meta προσέλαβε τουλάχιστον οκτώ ερευνητές από το OpenAI σε μία εβδομάδα στα τέλη Ιουνίου, στοχεύοντας συγκεκριμένα την εμπειρογνωμοσύνη στο AI Coneraging-ένα γνωστό χάσμα ικανότητας για το Meta. Η εταιρεία επιδεινώνει επίσης μια”εγκεφαλική αποχέτευση”στην Apple, λαθροδοτώντας τέσσερις εμπειρογνώμονες από την ομάδα του Foundation Models, συμπεριλαμβανομένου του Bowen Zhang και του πρώην αφεντικού του Ruoming Pang. Ο στόχος ήταν να εισαγάγει εμπειρογνωμοσύνη παγκόσμιας κλάσης απευθείας στον πυρήνα της Meta, παρακάμπτοντας χρόνια εσωτερικής ανάπτυξης. Αλλά αυτή η στρατηγική ήρθε με υψηλό κόστος, τόσο οικονομικά όσο και πολιτιστικά, για τον Meta και τους αντιπάλους της. Σε ένα εσωτερικό σημείωμα, ο επικεφαλής ερευνητής Mark Chen εξέφρασε μια ακατέργαστη αίσθηση παραβίασης, λέγοντας στο προσωπικό του: «Αισθάνομαι ένα σπλαχνικό συναίσθημα αυτή τη στιγμή, σαν να έχει σπάσει κάποιος στο σπίτι μας και να κλαπεί κάτι». Η σύγκρουση ανάγκασε την OpenAi να αυξήσει την αποζημίωση για να αποτρέψει μια περαιτέρω έξοδο του προσωπικού. Επιπλέον, η εταιρεία ανακοίνωσε πρόσφατα μπόνους εκατομμυρίων δολαρίων για περίπου 1.000 υπαλλήλους έρευνας και μηχανικής, κοστίζοντας στην εταιρεία περισσότερα από 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, η οικονομική πυρκαγιά της Meta είχε τα όριά της. Η εταιρεία στοχεύει επίσης εργαστήριο σκέψης, την εκκίνηση από τον πρώην CTO Mirati Mirati. Σε μια εκπληκτική προβολή της δέσμευσης, ένας κορυφαίος ερευνητής εκεί απέρριψε μια προσφορά αξίας σε εκπληκτικό 1,25 δισεκατομμύρια δολάρια, αποδεικνύοντας ότι δεν θα μπορούσαν να αγοραστούν όλα τα ταλέντα. Η ενσωμάτωση ενός κύματος υψηλών αντισταθμισμένων αστέρων σε υπάρχουσες ομάδες μπορεί να προωθήσει τη δυσαρέσκεια και να δημιουργήσει μια «μισθοφορική» κουλτούρα. Κίνδυνος που υπονομεύει το συνεργατικό ερευνητικό περιβάλλον meta έχει καλλιεργηθεί μακρά. Ο Zuckerberg εξήγησε τον νέο λογισμό του πολέμου AI Talent, σημειώνοντας ότι οι κορυφαίοι ερευνητές δεν ρωτούν πλέον για το πεδίο εφαρμογής της διοίκησης. Αντ’αυτού,”εδώ, οι άνθρωποι λένε,”Θέλω τον λιγότερο αριθμό ανθρώπων που μου αναφέρουν και οι περισσότερες GPU.””Αυτό το συναίσθημα αντανακλάται σε ολόκληρο τον κλάδο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Perplexity Aravind Srinivas υπενθύμισε πρόσφατα μια προσπάθεια πρόσληψης να κλείσει με τη γραμμή”Επιστρέψτε σε μένα όταν έχετε 10.000 H100 GPU”. Το ανέκδοτο υπογραμμίζει την τεράστια μόχλευση που κατέχει εταιρείες όπως το Meta με βαθιές τσέπες τόσο για τους μισθούς όσο και για την υποδομή. Αυτή η σταθερή κατάσταση αναδιοργάνωσης δημιουργεί κρίσιμα ερωτήματα σχετικά με τη μακροπρόθεσμη στρατηγική AI της META. Ενώ η εταιρεία έχει αποκτήσει με επιτυχία ένα κατάλογο ελίτ ταλέντου, δεν έχει ακόμη βρει τη σταθερή δομή που απαιτείται για να μετατρέψει αυτό το ταλέντο σε μια συνεκτική και κυρίαρχη δύναμη στον αγώνα για την εποπτεία.
