Microsoft geht im Wettlauf um fortschrittliche KI seinen eigenen Weg. Am Donnerstag kündigte das Unternehmen ein neues „MAI Superintelligence Team“ unter der Leitung von KI-Chef Mustafa Suleyman an.
Ziel der Gruppe ist es, „Humanist Superintelligence“ aufzubauen, eine leistungsstarke KI, die der Sicherheit und Kontrolle des Menschen Priorität einräumt. Dieser strategische Wandel folgt einer überarbeiteten Partnerschaft mit OpenAI, die es Microsoft nun ermöglicht, seine eigenen grundlegenden Modelle zu entwickeln.
Der Schritt signalisiert die wachsende Unabhängigkeit von Microsoft und stellt eine direkte, sicherheitsorientierte Herausforderung für die Wettbewerber im risikoreichen Streben nach KI dar, die die menschliche Intelligenz übertreffen kann.
Ein neues Kapitel: Einen KI-Weg über OpenAI hinaus beschreiten
Befreit von den Zwängen seiner ursprünglichen Partnerschaft baut Microsoft nun seinen eigenen Weg in Richtung Superintelligenz. Die Ankündigung vom 6. November ist das direkte Ergebnis einer bahnbrechenden neuen Vereinbarung mit OpenAI, die Ende Oktober abgeschlossen wurde.
Diese Vereinbarung hat ihre Allianz grundlegend verändert und eine umstrittene „AGI-Weltuntergangsklausel“ aus ihrem ursprünglichen Vertrag von 2019 gelöst, die Microsoft zuvor von der unabhängigen AGI-Ebene ausgeschlossen hatte Forschung.
Die alte Bestimmung war eine existenzielle Bedrohung für die Strategie von Microsoft. Dies hätte es OpenAI ermöglichen können, einseitig zu erklären, dass es AGI erreicht hat, was Microsoft möglicherweise den Zugang zu der Technologie, die sein gesamtes Produktökosystem antreibt, entzogen hätte.
Microsoft-CEO Satya Nadella hatte die Idee einer solchen Selbsterklärung zuvor als „wir beanspruchen selbst einen AGI-Meilenstein, das ist einfach unsinniges Benchmark-Hacking“ abgetan.
Diese Spannungen verschärften sich, als OpenAI begann, sich mehr wie ein Konkurrent zu verhalten und die Infrastruktur anzugreifen arbeitet mit Konkurrenten wie Google Cloud und CoreWeave zusammen.
Nach den neuen Bedingungen muss jede AGI-Erklärung von einem unabhängigen Gremium überprüft werden, was für entscheidende Stabilität sorgt. Im Gegenzug sicherte sich Microsoft einen Anteil von 27 % an der neuen gewinnorientierten Organisation von OpenAI und, was am wichtigsten ist, die ausdrückliche Freiheit, AGI zu seinen eigenen Bedingungen zu betreiben.
Obwohl sich die Beziehung weiterentwickelt hat, bleibt sie kommerziell symbiotisch. OpenAI hat sich dazu verpflichtet, Azure-Cloud-Dienste im Wert von 250 Milliarden US-Dollar zu kaufen und damit seine Abhängigkeit von der Infrastruktur von Microsoft zu stärken.
Für Microsoft entsteht dadurch ein Szenario, das das Beste aus beiden Welten vereint: eine stabile Partnerschaft mit garantiertem Zugriff auf die Modelle von OpenAI bis 2032, gepaart mit der Autonomie, eigene Grenzsysteme aufzubauen.
Der „humanistische“ Schachzug: Priorisierung der Sicherheit in der Superintelligenz Rennen
In einer direkten Herausforderung an das in der Branche vorherrschende Ethos „Beweg dich schnell und zerbrich Dinge“ formuliert Mustafa Suleyman, CEO von Microsoft AI, die Mission seines Teams rund um Sicherheit und Kontrolle.
Er argumentiert, dass das unkontrollierte Streben nach roher Leistungsfähigkeit ein gefährlicher Weg ist, und erklärte kürzlich in einem Interview mit Semafor: „Wir können nicht einfach um jeden Preis beschleunigen. Das wäre einfach ein verrücktes Himmelfahrtskommando.“
Suleymans Philosophie konzentriert sich auf den Aufbau von Systemen, die grundsätzlich menschlichen Interessen unterworfen sind.
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„Wir wollen Systemtypen schaffen, die standardmäßig an menschlichen Werten ausgerichtet sind. Das bedeutet, dass sie nicht darauf ausgelegt sind, die menschliche Kontrolle zu überschreiten und sich ihnen zu entziehen“, er sagte dem Wall Street Journal in einem anderen aktuellen Interview.
Dieser Ansatz greift direkt die wachsende Besorgnis von Experten und der Öffentlichkeit über das Potenzial von KI auf, irreparablen Schaden anzurichten.
Vor wenigen Wochen, im Oktober, unterzeichneten über 800 weltweit führende Führungskräfte, vom Apple-Mitbegründer Steve Wozniak bis zum KI-Pionier Yoshua Bengio, eine Erklärung, in der sie einen Stopp der Superintelligenzentwicklung forderten, bis sie bewiesen werden konnte sicher.
Die vom Future of Life Institute organisierte Initiative verdeutlichte die starke Diskrepanz zwischen technischen Ambitionen und dem öffentlichen Willen. „Das ist nicht das, was die Öffentlichkeit will. Sie wollen sich nicht an einem Wettlauf darum beteiligen“, sagte Anthony Aguirre, Executive Director des FLI.
Indem Microsoft sein neues Labor mit einer „humanistischen“ Mission brandmarkt, schließt es sich öffentlich diesem vorsichtigen Gefühl an. Es stellt eine strategische Wette dar, dass ein Ruf für Sicherheit ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal in einem Bereich sein wird, der zunehmend von existenziellen Risiken bestimmt wird.
Ein geteiltes Haus: Microsofts Stabilität vs. Metas Chaos
Während Konkurrenten wie Meta mit internem Chaos zu kämpfen haben, positioniert sich Microsoft als Bastion der Stabilität für Top-KI-Talente.
Der Kontrast ist stark. Die KI-Abteilung von Meta befand sich in einem Zustand ständigen, schleudertraumaauslösenden Aufruhrs, eine direkte Folge ihrer eigenen internen Entwicklungsfehler, einschließlich der Verschiebung ihres Modells Llama 4.
Das Unternehmen startete seine „Meta Superintelligence Labs“ mit großem Getöse am 1. Juli, nur um die Einheit nur 50 Tage später im Zuge einer chaotischen Umstrukturierung aufzulösen. Das teuer zusammengestellte „Traumteam“ hat bereits hochkarätige Abgänge erlebt, wobei die Forscher Avi Verma und Ethan Knight nach nur wenigen Wochen im Einsatz zu OpenAI zurückgekehrt sind.
Das bloße Kaufen von Talenten hat Metas tiefere Probleme nicht gelöst. Seitdem hat das Unternehmen 600 KI-Mitarbeiter entlassen, und neue Unternehmenskontrollen über sein einst eröffnetes FAIR-Forschungslabor haben intern Ärger ausgelöst. Dieses Umfeld der ständigen Abwanderung steht in deutlichem Kontrast zu Microsofts bewusster, langfristiger Strategie.
Der Kampf um Talente wird jetzt mit mehr als nur neunstelligen Gehältern ausgetragen, eine Realität, die Mark Zuckerberg anerkannte, als er feststellte, dass Spitzenforscher jetzt sagen: „Hier sagen die Leute: ‚Ich möchte die geringste Anzahl an Leuten, die mir unterstellt sind, und die meisten GPUs.‘“
Microsoft setzt darauf, dass sich eine klare Mission und eine stabile Kultur als die wertvollsten Vermögenswerte von allen erweisen werden Marathonlauf um Superintelligenz.