Apple-Führungskräfte, die vom Diensten-Chef Eddy Cue eingestuft wurden, sind . Die vorläufigen Gespräche im Apple signalisieren einen dramatischen strategischen Drehpunkt für den Tech-Riese, da er mit einer schweren internen KI-Krise konfrontiert ist. Eine große Akquisition wäre ein mutiger Schritt, um sich aus einer wachsenden Fähigkeiten herauszuholen und seine Bemühungen im heftig wettbewerbsfähigen KI-Rennen zu beschleunigen. Es unterstreicht den immensen Druck auf das Unternehmen, eine wettbewerbsfähige KI-Erfahrung zu liefern, eine Herausforderung, die einige Analysten und Investoren kritisch werden. Die Krise

Apple durch die Berücksichtigung einer massiven Akquisition ist eine direkte Reaktion auf jahrelange tief sitzende Innenturbulenzen. Der Kern der Krise liegt bei Siri. Ein ehrgeiziges Projekt, um die moderne Generative KI auf die alternde und spröde Stiftung des Assistenten zu befördern, wurde von Insidern als”Wrack”beschrieben. architektonische Überholung. Der bescheidene Zurücksetzen hat seine am weitesten fortgeschrittensten, kontextbezogenen Siri-Merkmale bis mindestens im Frühjahr 2026 verzögert. Der schmerzhafte, aber notwendige Schritt war, was Analyst John Gruber argumentierte, war, „Siri in einer neuen Architektur wieder aufzubauen, war der„ einzige Weg nach vorne, auch wenn es kurzfristig peinlich ist. Das Schlüsselpersonal, einschließlich Ruoming Pang, der angesehene Leiter des 100-Personen-Teams hinter Models für Genmoji, haben sich gegen konkurrierende Meta angelegt. Später folgte ihm sein Kollege Bowen Zhang.

Ein wichtiger Katalysator für die Abgänge war Berichten zufolge eine Führungsentscheidung des Software-Chefs Craig Federighi, um einen Plan zur Open-Source-Entscheidung einiger der KI-Modelle von Apple zu veto ein Veto. Der Umzug wurde durch Befürchtungen getrieben, dass die Freigabe der Modelle Leistungstropfen aufweisen würde, wenn sie auf iPhones passen und das Marketing vor wissenschaftlichen Fortschritten priorisieren. href=”https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-08-23/apple-s-cue-champions-ai-startup-deals-to-counter-siri-setbacks”target=”_ blank”> der vokalste interne Champion für einen Akquisition . Berichten zufolge leitet er die Anklage und setzt sich für eine”Kauf”-Lösung für ein Problem ein, das Apple darum gekämpft hat, sich herauszubauen. Die Interessenvertretung von Cues deutet auf eine wachsende Anerkennung auf höchstem Niveau hin, die Apple kritisch hinter sich hat und dass sein traditioneller, methodischer Ansatz nicht mehr ausreicht. Der laufende Fall von Google Search Antitrust könnte das lukrative Suchmaschinen-Angebot von Apple beenden und die Notwendigkeit einer leistungsstarken, internen AI-Suchalternative erhöhen. Das Erwerb eines Unternehmens wie Verwirrung würde eine solche Lösung sofort liefern. Es ist ein Eingeständnis, dass seine eigene mehrjährige Anstrengung kritisch kurz gefallen ist und es gezwungen hat, nach außen zu blicken, um im Spiel zu bleiben. Konkurrenten wie Meta nutzen rücksichtslos die selbstverletzten Wunden von Apple und pochten Spitzenköpfe mit massiven Vergütungspaketen und beispiellosen Ressourcen. Er bemerkte: „Hier sagen die Leute:„ Ich möchte, dass die geringste Anzahl von Menschen, die mir und den meisten GPUs berichten. “Diese neue Währung von Berechnung und kulturelle Offenheit bietet eine starke Anfälligkeit für Apple. Während Konkurrenten Gigawatt-Scale-Rechenzentren aufbauen, wurde die Reaktion von Apple als lediglich „geringfügig erhöht“ für seine KI-Teams als „geringfügig erhöht“. Aravind Srinivas, CEO von Verwirrung, erinnerte sich an einen Rekrutierungsversuch, der mit der Linie gestoppt worden war:”Kommen Sie zu mir zurück, wenn Sie 10.000 H100 GPUs haben.”Für Apple unterstreicht diese neue Umgebung, wie sich die Bedingungen des Talentkrieges verschoben haben, und hinterlässt einen erheblichen Nachteil. Es wird Partnerschaften und Akquisitionen untersucht und gleichzeitig seine Entwicklergemeinschaft befähigen. Wie der Softwarechef Craig Federighi bekannt gab:”Wir machen auch den enormen Schritt, Entwicklern direkten Zugriff auf das Modell der On-Device Foundation zu gewähren, die Apple Intelligence anträgt”, ein Schritt, der auf Apples Kern-Ökosystemstärken spielt. Es ist eine Brücke, die Apple über seine aktuelle Entwicklungsstufe übertragen soll, während es wütend auf langfristige interne Lösungen wie sein neues „Antwortmotor“-Projekt arbeitet. Es kauft Apple kostbare Zeit in einem Rennen, das es sich nicht leisten kann zu verlieren, auch wenn es bedeutet, seine lang gehaltene Doktrin zu opfern, alles selbst zu bauen.

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