Intels Chief Technology and AI Officer, Sachin Katti, ist zurückgetreten, um sich OpenAI anzuschließen, was ein schwerer Schlag für die Turnaround-Bemühungen des Chipherstellers ist.
Der Wechsel erfolgt nur sieben Monate, nachdem Katti zum Leiter der Strategie für künstliche Intelligenz von Intel ernannt wurde. Er wird sich nun auf den Aufbau der Recheninfrastruktur für Künstliche Allgemeine Intelligenz (AGI) im in San Francisco ansässigen Forschungslabor konzentrieren.
Kattis Abgang hinterlässt ein kritisches Führungsvakuum in der KI-Abteilung von Intel, die CEO Lip-Bu Tan nun inmitten einer massiven Unternehmensumstrukturierung direkt leiten wird. Dieser hochkarätige Ausstieg unterstreicht den intensiven Wettbewerb um Top-KI-Talente. Es stellt auch Intels Bemühungen in Frage, auf dem Beschleunigermarkt wieder Fuß zu fassen.
Ein harter Schlag für eine Wende mit hohem Einsatz
Für ein Unternehmen, das eine der schwierigsten Phasen seiner Geschichte durchlebt und verliert Ein wichtiger Marktführer in seinem wichtigsten Wachstumssegment ist ein erheblicher Rückschlag.
Kattis Wechsel zu OpenAI unterstreicht die starke Anziehungskraft, die Top-Talente in die Epizentren der KI-Entwicklung zieht. In einem Beitrag auf href=”https://twitter.com/gdb?ref_src=twsrc%5Etfw”target=”_blank”>@gdb, @sama und die @OpenAI Team beim Aufbau der Recheninfrastruktur für AGI! Ich bin sehr dankbar für die enorme Chance und Erfahrung bei Intel in den letzten 4 Jahren in den Bereichen Netzwerk, Edge Computing und KI. Privileg eines… https://t.co/TkyPrNYRkt
– Sachin Katti (@sk7037) 10. November 2025
Intel bestätigte den Abgang und kündigte an, dass CEO Lip-Bu Tan persönlich die Kontrolle über die AI-und Advanced Technologies-Gruppen übernehmen werde.
In einer Erklärung versuchte das Unternehmen, Stabilität zu projizieren. „KI bleibt eine der höchsten strategischen Prioritäten von Intel, und wir konzentrieren uns auf die Umsetzung unserer Technologie-und Produkt-Roadmap für neue KI-Workloads.“
Der Schritt erfolgt jedoch, nachdem die Abteilung unter Kattis breiterer Führung eine bescheidene Umsatzerwartung von 500 Millionen US-Dollar für ihre Gaudi-Chips im Jahr 2024 nicht erfüllen konnte, ein wichtiger quantitativer Indikator für ihre Schwierigkeiten. Sein Abgang ist der jüngste in einer Reihe von Abgängen hochkarätiger Führungskräfte in einer Zeit intensiver interner Veränderungen.
Der Verlust wird durch die umfassenderen Schwierigkeiten von Intel im KI-Bereich verschärft. Dem Unternehmen fiel es schwer, wettbewerbsfähige KI-Beschleuniger zu entwickeln, die mit denen der Konkurrenten Nvidia und AMD mithalten können.
Es hinkt auch Hyperscalern wie Google und AWS hinterher, die ihre eigenen Chips entwickeln. Berichten zufolge hat OpenAI selbst Broadcom für benutzerdefinierte Beschleuniger in Anspruch genommen, was die Wettbewerbslandschaft verdeutlicht, mit der Intel konfrontiert ist.
Die „Keine Blankoschecks“-Überarbeitung
Der gesamten Überarbeitung liegt eine neue Philosophie der Finanzdisziplin und brutaler Ehrlichkeit zugrunde, eine deutliche Abkehr vom früheren Optimismus. Seit er im März 2025 das Ruder übernommen hat, hat Tan eine weitreichende und schmerzhafte Umstrukturierung eingeleitet.
Sein Ziel ist es, einen unglaublichen Verlust von 18,8 Milliarden US-Dollar aus dem Jahr 2024 auszugleichen. Sein Auftrag ist klar, wie er seinen Mitarbeitern bekanntermaßen sagte: „Es gibt keine Blankoschecks mehr. Jede Investition muss wirtschaftlich sinnvoll sein.“
Seine neue Doktrin hat zu drastischen Maßnahmen geführt. Intel ist dabei, fast 25.000 Stellen abzubauen und hat milliardenschwere „Mega-Fab“-Projekte in Deutschland und Polen abgesagt.
Das Unternehmen gliedert außerdem seine Network and Edge Group (NEX), die Abteilung, die Katti vor seiner Beförderung leitete, in ein eigenständiges Unternehmen aus. Diese Schritte sind eine direkte Reaktion auf das, was Tan als „zu viel, zu früh – ohne ausreichende Nachfrage“ bezeichnete.
Tan äußerte sich offen zu den Misserfolgen des Unternehmens und räumte öffentlich seine Niederlage auf dem lukrativen KI-Schulungsmarkt ein, der vom Rivalen Nvidia dominiert wird.
Er gab gegenüber den Mitarbeitern unverblümt zu: „Was die Schulung angeht, glaube ich, dass es für uns zu spät ist.“ Dieser Realismus soll einen tiefgreifenden kulturellen Neustart erzwingen und die Bürokratie abbauen, die seiner Meinung nach Innovationen erstickt hat.
Das Gießereigeschäft des Unternehmens verliert weiterhin Geld und verbuchte im dritten Quartal trotz starker Gesamteinnahmen einen Betriebsverlust von 2,3 Milliarden US-Dollar.
Um diesen Übergang zu überstehen, hat sich Intel eine Reihe massiver Kapitalspritzen gesichert. Zu diesen Kapitalspritzen gehören eine bahnbrechende strategische Investition in Höhe von 5 Milliarden US-Dollar vom Rivalen NVIDIA und 2 Milliarden US-Dollar von SoftBank.
Entscheidend ist, dass die US-Regierung auch frühere CHIPS Act-Zuschüsse in eine direkte Kapitalbeteiligung umwandelte, was sie zu einem wichtigen Partner bei der Wende machte. Diese Mittel bieten entscheidenden Spielraum, erhöhen aber auch den Umsetzungsdruck.
Pivot in einer wettbewerbsorientierten KI-Arena
Katti spielte eine zentrale Rolle bei der Umsetzung von Intels strategischem Pivot im hart umkämpften Markt für KI-Hardware. Seine Vision bestand darin, den Fokus des Unternehmens auf den schnell wachsenden Inferenzmarkt zu verlagern.
Wie Katti kürzlich erklärte: „KI verlagert sich vom statischen Training hin zu Inferenzen in Echtzeit und überall – angetrieben durch agentische KI.“ Seine Strategie begann mit wichtigen Produktankündigungen Gestalt anzunehmen, die eine kostengünstige Alternative zu Konkurrenten bieten sollten.
Auf dem jüngsten OCP Global Summit stellte Intel „Crescent Island“ vor, eine neue Rechenzentrums-GPU mit 160 GB Speicher, die speziell auf Inferenz-Workloads ausgerichtet ist. Das Unternehmen verpflichtete sich außerdem zu einem jährlichen Veröffentlichungsrhythmus, um besser mit NVIDIA und AMD konkurrieren zu können.
Diese Maßnahmen sollten dazu dienen, eine vertretbare Nische für Intel in einem Markt zu schaffen, in dem das Unternehmen zurückgefallen ist. Intels KI-Hardwarestrategie ist eng mit den Fertigungsambitionen des Unternehmens für seinen 18A-Prozessknoten verknüpft.
Der Abgang bringt die Umsetzung dieser entscheidenden Strategie in eine prekäre Lage. Tans direkte Aufsicht signalisiert zwar die Bedeutung des Themas, erweitert aber auch den Fokus des CEO, während er die umfassendere Unternehmensumstrukturierung verwaltet.
Der Verlust der Führungskraft, die mit der Gestaltung des KI-Comebacks beauftragt ist, an einen Schlüsselakteur wie OpenAI ist eine Erzählung, die Intel nicht leicht kontrollieren kann. Dies bestärkt die Wahrnehmung, dass die ehrgeizigste KI-Arbeit derzeit außerhalb der Mauern des alten Chipgiganten stattfindet.
