Apple is reportedly developing its own web-based “answer engine”to compete with ChatGPT, Erstellen eines neuen internen Teams, um das Projekt zu leiten . Dieser strategische Drehpunkt folgt einer Zeit erheblicher Turbulenzen innerhalb der KI-Abteilung des Unternehmens, die von technischen Rückschlägen und einem hochkarätigen Talent-Exodus erschüttert wurde. Der Bewegung signalisiert den dringenden Versuch von Apple, eine wettbewerbsfähige interne Lösung zu erstellen und Dynamik im heftig umstrittenen generativen AI-Rennen zurückzugewinnen. Die ursprüngliche Strategie von Apple bestand darin, die modernen Generativen-KI-Fähigkeiten auf die alternde und notorisch spröde Stiftung des Assistenten zu transplantieren. Diese Anstrengung wurde von Insidern als „Wrack“ beschrieben, wodurch eine Kaskade von Bugs erzeugt wurde, bei denen die Ingenieure feststellten, dass die Behebung eines einzelnen Problems häufig drei weitere dazu führen würde. Eine ehemalige Führungskraft war noch stumpf und sagte der Financial Times, es sei klar, dass der Assistent nicht überarbeitet werden konnte, ohne von Grund auf wieder aufgebaut zu werden. Überholung, ein bescheidener Reset, der seine am weitesten fortgeschrittensten, kontextbewussten SIRI-Merkmale bis mindestens im Frühjahr 2026 verzögert hat. Die verzögerten Fähigkeiten-einschließlich der Kraft, auf dem Bildschirmgehalt zu verstehen, nutzen Sie den persönlichen Kontext von Apps über einen komplexen In-App-Aktionen hinweg. Der Vorschlag hat das Kernteil der”ABLAGE-VISIONEN”-Verblätterung auf den Ablagern. Das iOS 26.4-Update. Dazu gehörten peinliche funktionale Störungen, wie der Assistent, der Ende 2024 „Phantom“-Reservierungen für Benutzer erstellte. Erneutes stimmte Apple Anfang 2025 einer legalen Einigung von 95 Millionen US-Dollar wegen Vorwürfen zu, Siri habe versteckte Aufnahmen von Benutzergespräche ohne Einverständnis. Das Unternehmen soll Siris Kern-Intelligenz an Rivalen wie OpenAI und Anthropic in Betracht ziehen. Berichten zufolge hat Apple beide KI-Unternehmen gebeten, Versionen ihrer großen Sprachmodelle zu entwickeln und zu trainieren, die für interne Tests auf der Cloud-Infrastruktur ausführen könnten, ein Schritt, der eine potenzielle Zulassung dafür signalisierte, dass seine eigenen mehrjährigen Bemühungen zu kurz gefallen waren. Der Wiederaufbau von Siri in einer neuen Architektur erscheint der einzige Weg nach vorne, auch wenn es kurzfristig peinlich ist. Apple öffentlicher Versagen in Verbindung mit der Erforschung externen Partners legte die Bühne für den wichtigsten strategischen Überdenken, der jetzt Gestalt annimmt. Ein wichtiger Katalysator war eine Führungsentscheidung des Softwarechefs Craig Federighi, um einen Plan zur Open-Source-Modelle von Apple zu veto ein Veto. Der Umzug wurde Berichten zufolge von Befürchtungen getrieben, dass die Veröffentlichung der Modelle ergeben würde, wie dramatisch ihre Leistung bei einem Schrumpf auf iPhones und der Priorisierung des Produktmarketings für Forschungstransparenz gesunken war. Die Moral des Teams der Stiftungsmodelle war Berichten zufolge nicht nur über die Vergütung, sondern auch aufgrund strategischer Unsicherheit und internen Diskussionen über potenzielle Verwendung von Drittanbietermodellen für Siri gesunken. Die folgenden Abflüsse waren ein direktes Votum ohne Vertrauen. Schlüsselpersonal, einschließlich Ruoming Pang, der angesehene Leiter des 100-Personen-Teams hinter Models für Genmoji, und später sein Kollege Bowen Zhang, der sich mit dem neuen Labor von METAs neuem Superintelligence-Labor befand. Dieses aggressive Spielbuch „Buy or Poach“ wurde in den Bränden seiner eigenen internen Krisen gefälscht, einschließlich der Verschiebung seines ehrgeizigen Lama 4-Modells”Gigant”und der Übernahme von Takeover-Angeboten für Schlüsselstart-ups. Meta, der den von ihr gewünschten Unternehmen nicht kaufen konnte, hat unter der persönlichen Leitung von CEO Mark Zuckerberg seine enormen finanziellen Ressourcen dazu veranlasst, stattdessen ihr Volk zu pochieren. Mark Zuckerberg war offen über seine Ambitionen und stellte fest, dass die Führungskräfte, die sich einst auf Management-Umfang konzentrierten, der Kalkül, heute anders ist.”Hier sagen die Leute:”Ich möchte die wenigste Anzahl von Leuten, die mir und den meisten GPUs berichten.”Für Apple, dessen Reaktion als”geringfügig zunehmend”bezahlt wurde, bietet diese neue Währung von Berechnung und kultureller Offenheit eine starke Sicherheitsanfälligkeit. Das Unternehmen befähigt seine massive Entwicklergemeinschaft, einen Move-Software-Chef Craig Federighi, das mit den Worten:”Wir machen auch den enormen Schritt, Entwicklern direkten Zugriff auf das Modell der On-Device Foundation zu gewähren, das Apple Intelligence anträgt…”. Auf diese Weise können sie leistungsstarke, private und offline-fähige intelligente Apps erstellen. Dieser Datenschutzansatz ist ein wesentlicher Unterscheidungsmerkmal. Dies würde eine monumentale strategische Verschiebung darstellen, die Apple von einer Partnerschaft befreien würde, die die Kartellrechte gezogen hat. Es wird bestimmen, ob Apple seine grundlegenden Vorteile in Bezug
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