Intel bestätigte offiziell am 25. Juli, es wird laut einem Kunden-Memo seine Netzwerk-und Edgegruppe (NEX) in ein eigenständiges Unternehmen eindrehen. Dieser Schritt, der die Suche nach externen Investitionen beinhaltet, während Intel ein Ankerinvestor bleibt, ist ein entscheidender Teil einer umfassenden Überholung unter dem neuen CEO Lip-bu Tan. target=”_ leer”> Entscheidung Die Veräußerung der Netzwerkeinheit ist die neueste und bedeutendste Aktion in einer dramatischen Kampagne, um den kämpfenden Chip-Riesen auf den KernpC-und Data Center-Vorgängen neu zu richten. Es folgt massive Arbeitskürzungen und zielt darauf ab, eine Zeit mit tiefen finanziellen Verlusten und strategischen Fehltritten umzukehren. In einer Erklärung bestätigte ein Intel-Sprecher das Engagement des Unternehmens und sagte:”Wie Altera werden wir ein Ankerinvestor bleiben, der es uns ermöglicht, von zukünftiger Aufwärtstrend zu profitieren, wenn wir das Geschäft für zukünftiges Wachstum positionieren”, und seine Strategie mit dem programmierbaren Chip-Geschäft mit dem programsierenden Alter von Altera wiederholt.
Der neueste Schritt in einer radikalen Umstrukturierung
Die Umstrukturierung markiert auch einen erheblichen globalen Rückzug. Das Unternehmen verschrottet große internationale Expansionsprojekte, darunter eine geplante „Mega-Fab“ in Deutschland, die 3.000 Arbeitsplätze und eine neue Versammlung und eine neue Testeinrichtung in Polen geschaffen hätte, um 2.000 Arbeitnehmer zu beschäftigen. Die Konsolidierung erstreckt sich auf Amerika, wobei der Betrieb in Costa Rica auch geschlossen wird. Sie werden von CEO Lip-Bu Tan implementiert, der im März mit einem klaren Mandat das Vermögen des Unternehmens umgekehrt und eine Kultur abgebaut hat, die er als stagnierend und bürokratisch ansah. und brutale Ehrlichkeit, eine starke Abkehr vom unerbittlichen Optimismus der vergangenen Führung. Der neue CEO Lip-Bu Tan war offen über die Misserfolge des Unternehmens und berichtete den Mitarbeitern, dass Kunden Intel”fehlgeschlagene Noten”geben würden. Diese neue Ära des Pragmatismus ist die Grundlage seiner Turnaround-Strategie, die einen tiefen kulturellen Zurücksetzen erzwingen soll. Er hat auch öffentlich eine Niederlage auf dem lukrativen KI-Trainingsmarkt eingeräumt, der von dem konkurrierenden Nvidia dominiert wird und zugibt, dass die Mitarbeiter für uns zu spät ist. In einem internen Memo kritisierte Tan die Trägheit des Unternehmens und sagte:”Mir ist klar, dass organisatorische Komplexität und bürokratische Prozesse die Kultur der Innovation, die wir zum Gewinnen benötigen, langsam erstickt haben.”Sein Ziel ist es, die Bürokratie abzubauen, von der er glaubt, dass sie den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens unterdrückt hat. Er hat deutlich gemacht, dass”es keine leeren Schecks mehr gibt. Jede Investition muss wirtschaftlich sinnvoll sein.”Dieser neue Pragmatismus ist eine direkte Ablehnung der vorherigen Strategie, bei der Intel Milliarden in Projekte ohne garantierte Renditen gießt. Diese Bewertung liefert die Kernberechtigung für die schmerzhaften Schnitte und Veräußerungen, wodurch sie als notwendige Korrekturen für vergangene Exzesse und nicht nach Anzeichen eines gegenwärtigen Versagens erfunden werden.”Ich bin kein Marketingperson”, erklärte er. „Der beste Weg, Intel wiederzugewinnen, ist Ausführung, Ausführung und Ausführung.“
Von Foundsry-Träumen bis hin zur fokussierten Ausführung
Diese neue Philosophie zwingt wichtige Pivots in Intels ehrgeizigsten Projekten, insbesondere in ihrem Gießereigeschäft. Der vielbeschworene 18A-Herstellungsprozess des Unternehmens, einst als Generationssprung mit Transistoren der nächsten Generation und der Powervia-Technologie positioniert, wurde für externe Kunden aufgegeben, nachdem es nicht ein bedeutendes Geschäft gewonnen hatte. Dieser Misserfolg ist ein großer Schlag, der Intel als den einzigen relevanten Kunden des Knotens verlässt und die Aussicht auf eine Abschreibung von Milliarden Dollar erhöht. Diese langwierige Verzögerung unterstreicht die Ausführungsherausforderungen, die das Unternehmen geplagt und seine Finanzkrise angeheizt haben, wodurch auf kurzfristige Rivalen wie TSMC mehr Grundstücke erbracht haben. In einer Erklärung, die erst vor einem Jahr undenkbar gewesen wäre, gab Intels Produktchef Michelle Johnston Holthaus zu, dass das Unternehmen anderswo nachsehen würde, wenn seine eigenen Fabriken nicht konkurrieren könnten. Sachin Katti, der derzeitige Leiter von Nex, schrieb in dem Memo, dass das Spin-off eine „neue, unabhängige Entität ausschließlich auf die Bereitstellung führender Siliziumlösungen für kritische Kommunikation, Unternehmensnetzwerk und Ethernet-Konnektivitätsinfrastruktur schaffen wird“. Er Versprochene Kunden zurückhaltend. Tans umfassende Überholung wurde mit der Skepsis der Anleger über den langen Weg in die Zukunft getroffen, wobei Intel Stock Sliding mehr als 8 Prozent nach dem vollständigen Ausmaß des Plans enthüllt wurde . Der Druck wird durch die Tatsache verstärkt, dass Intel allein diesen Weg navigieren muss, nachdem der CEO von Rivalen TSMC die Hoffnung auf eine Fertigungspartnerschaft öffentlich gequetscht hat. Der Erfolg dieser Wende hängt jetzt vollständig von der Ausführung ab.