Ein frühzeitiger Windsurf-Ingenieur hat eine große Debatte über den Wert von Startups ausgelöst. Am 24. Juli sagte Prem Nair, die zweite Einstellung der KI-Firma, er müsse seine unverfallbaren Aktien aufgeben und nur ein Prozent ihres Wertes erhalten. Diese Nachricht erfolgte nach zwei Wochen. Zuerst stellte Google den CEO von Windsurf ein, der einen 3-Milliarden-Dollar-Vertrag mit OpenAI beendete. Anschließend kaufte die Konkurrenzfirma den Rest des Unternehmens. Der Fall beleuchtet das KI-Talentkrieg und die tatsächlichen Risiken des Mitarbeiterkapitals, ein System, ein Kommentator mit dem Namen „Eigenkapital ist ein Lotteriekarten. Das Gehalt ist Geld in der Bank. Er gab ein „explodierendes Angebot“ von Google aus, bei dem er „alle über 3,5 Jahre in Windsurf verdienten Anteile in Windsurf verlangen musste. Der Deal, erklärte er, ließ ihn mit einer minimalen Rückkehr zurück. Nair erklärte: „Ich habe letztendlich eine Auszahlung von nur 1% meiner Aktien zum Zeitpunkt des Deals erhalten.”Firma, das später von der Kognition der KI-Konkurrenz erworben wurde. Sein öffentliches Zeugnis gab den oft übersehenen Opfern von Tech-Angeboten mit hohen Einsätzen eine Stimme und löste eine intensive Debatte aus. Es gab noch nie eine aufregendere Zeit und einen Ort als jetzt bei der Wahrnehmung. href=”https://twitter.com/premqnair/status/1948420769945682413?ref_src=twsrc%5Etfw” target=”_blank”>July 24, 2025
How a $3 Billion Deal Imploded into a Talent Poach
Nairs Geschichte ist das letzte Kapitel einer chaotischen Unternehmens-Saga. Im Mai schien Openai Windsurf für 3 Milliarden US-Dollar zu erwerben. Der Deal wurde als strategischer Schritt angesehen, um seine Unternehmensangebote gegen Wettbewerber wie Github Copilot von Microsoft zu stärken. Berichten zufolge wurde der Deal von Microsoft blockiert. Als größter Investor von OpenAI hat Microsoft umfangreiche Rechte an der IP seines Partners, aber Openai war Berichten zufolge nicht bereit, ihm den Zugang zur Windsurf-Technologie zu gewähren. In einer atemberaubenden Umkehrung führte Google eine „Acquihire“ in Höhe von 2,4 Milliarden US-Dollar aus. Es hat CEO Varun Mohan, Mitbegründer Douglas Chen und ein anderes wichtiges Talent für seine DeepMind Division gewildert, während die Tech von Windsurf die LIZENGENDET-Tech lizenziert. Mit seiner Führung gab Interim-CEO Jeff Wang in einem Posten zu:”Die letzten 72 Stunden waren die wildeste Achterbahnfahrt meiner Karriere.”Tage später kognitionierte Kognition, Hersteller des AI-Agenten Devin, gab bekannt, dass es die verbleibende Firma kaufte . ein persönliches finanzielles Ergebnis; Es trug einen tiefen Brunnen der Skepsis unter den Entwicklern über die Versprechen der Startup-Gerechtigkeit. Seine Geschichte wurde schnell zu einem Versammlungspunkt für Diskussionen auf Plattformen wie Hacker-Nachrichten , wo Hunderte von Ingenieuren und Branchenveteranen mitgewiesen wurden. von den Mitarbeitern, die die Produkte bauen. Ein Benutzer fasste das Gefühl unverblümt zusammen und erklärte, dass für Ingenieure „Eigenkapital ein Lotteriekarten ist. Gehalt ist Geld in der Bank.“ Dies spiegelt eine weit verbreitete Überzeugung wider, dass das Potenzial für eine große Auszahlung so abgelegen und mit Risiken behaftet ist, dass es als Bonus behandelt werden sollte, nicht als zuverlässiger Bestandteil der Entschädigung. In einem beliebten Kommentar wurde festgestellt, dass das für x Million gekaufte „Schlagzeilen-Startup“ fast immer eine Lüge ist, entweder direkt oder durch Auslassung, die auf die komplexen Deal-Strukturen wie Retentionsboni und Vorlieben der Anleger anspielt, die oft den größten Teil des Verkaufspreises konsumieren, bevor er jemals den Stammaktionen angeht. Ein Entwickler, Kentonv, erzählte seine eigene Erfahrung und sagte:”Ich habe immer gehört, dass”ein Startup in einem reinen Acquihire 1 Million US-Dollar pro Ingenieur wert ist”, aber auf die harte Art und Weise, wie dies ein Mythos ist.”Dies zeigt, wie solche Geschäfte häufig so strukturiert sind, dass sie dem erwerbenen Unternehmen und den Gründern des Startups zugute kommen, nicht unbedingt das Ingenieurteam, dessen Talente angeblich gekauft werden. Ein Benutzer, Gsibble, erfasste diese Dynamik perfekt und erklärte:”Ich sage jedem Ingenieur, er solle immer seinen Cash Comp maximieren, und jeder Gründer und Investor sagt immer:”Nein, das ist eine so schlechte Idee! Erhalten Sie mehr Eigenkapital!”Tan, ein prominenter Risikokapitalgeber. In einem öffentlichen Beitrag hatte Tan zuvor behauptet, dass vierzig Gründungsingenieure erhalten sieben-Figure-Auszahlungen Aus dem Wind.
Was ich gehört habe, ist jeder Gründungsingenieur (über 40 davon) löscht 7 Zahlen. Die verbleibende Organisation von 200 war nur 15 Ingenieure, die dort weniger als ein Jahr gearbeitet hatten, der Rest war Umsatz und OPS, und selbst dann gingen sie…
-Garry Tan (@garrytan) 20. Juli 2025
Seine Glaubwürdigkeit wurde jedoch beschädigt, als er in einem reshaping Silicon Valley’s investments has led some analysts to coin a new term for Der Kollateralschaden: „Windsurf-ed“.
Dieser Konflikt ist nicht neu, aber seine Intensität eskaliert dramatisch. Nur wenige Wochen bevor der Windsurf-Deal zusammenbrach, pochte Meta erfolgreich mindestens acht Forscher aus OpenAI. Der RAID veranlasste ein Rohes interne Memo von OpenAs Chief Research Officer Mark Chen, der an die Mitarbeiter schrieb:”Ich habe gerade ein viszerales Gefühl, als wäre jemand in unser Haus eingebrochen und etwas gestohlen.”In einer direkten Antwort, um einen Staff Exodus zu verhindern, musste OpenAI seine Aktienausgleich auf über 4,4 Milliarden US-Dollar dramatisch erhöhen. Diese intensive, barschubstorige Umgebung bildete die Voraussetzungen für Googles MasterStroke mit Windsurf, was weniger eine Akquisition und mehr strategische Enthauptung war.
Google von Google war nur aufgrund einer kritischen Anfälligkeit in der OpenAI-Microsoft-Allianz möglich. Der ursprüngliche Vertrag über 3 Milliarden US-Dollar wurde Berichten zufolge versenkt, nachdem Microsoft die Begriffe des geistigen Eigentums erhoben hatte, da die Technologie von Windsurf mit einem eigenen Github-Copilot konkurrieren würde. Dieser interne Konflikt schuf die perfekte Öffnung für einen Rivalen zu nutzen.
Für OpenAI ist das Ergebnis ein bedeutender strategischer Schlag. Die Partnerschaft, die ihre immense Rechenleistung liefert, fungierte auch als Anker und verhinderte, dass sie ein wichtiges Vermögenswert erfasst. Dies wirft ernsthafte Fragen zu seiner Fähigkeit auf, zukünftige M & A-Deals zu verfolgen, ohne an seinen Hauptpartner und Konkurrenten wertvolles IP abzugeben. Für Mitarbeiter, die auf eine große Aktienauszahlung wetten, ist die Warnung klar. Während die KI-Industrie ihre schnelle Konsolidierung fortsetzt, wird die Grenze zwischen einem lukrativen Ausstieg und einer Auszahlung von 1% gefährlich dünn und erzwingt eine Neubewertung des Startup-Traums.