Microsoft-CEO Satya Nadella hat das Paradoxon im Mittelpunkt der aktuellen Strategie seines Unternehmens angesprochen: Massenentlassungen und interne Turbulenzen vor dem Hintergrund von Rekordgewinnen und massiven KI-Investitionen. In einem unternehmensweiten Memo, das am 24. Juli gesendet wurde, erkannte Nadella die „Unsicherheit und scheinbar Inkongruenz“ der Zeit. The memo attempts to justify a painful, large-scale restructuring as a necessary, if sometimes difficult, evolution for the tech giant’s langfristiges Überleben und Relevanz in der AI-Ära . href=”https://blogs.microsoft.com/blog/2025/07/24/recommitting-to-our-why-what-how/”target=”_ leer”> memo Lands in einer Zeit der signifikanten Arbeitskräftereduzierung. Microsoft hat allein im Jahr 2025 mehr als 15.000 Arbeitsplätze verkürzt und eine der aggressivsten Entlassungszeiten in seiner Geschichte gekennzeichnet. Dies beinhaltet eine große Runde von 9.100 Entlassungen Anfang Juli, was ungefähr 4% seines globalen Mitarbeiters betrifft. Src=”Daten: Bild/SVG+XML; Nitro-Treppy-ID=Mtyzodoxmdcy-1; Base64, PHN2ZyB2AWV3QM94psiwidagodiyidqz NSIGD2LKDGG9IJGYMIIGAGVPZ2H0PSI0MZUIIHHTBG5ZPSJODHRWOI8VD3D3LNCZLM9YYZY8YMDAWL3N2ZYI+PC9ZDMC+”>
These cuts are part of an aggressive plan to reallocate capital towards a colossal AI infrastructure buildout, with capital Ausgaben erreichten Berichten zufolge Rekordniveaus . Diese Strategie zur Finanzierung eines KI-Pivots mit Gehaltsabrechnungseinsparungen wurde von Investoren belohnt, die dies als umsichtige finanzielle Disziplin ansehen. Die positive Reaktion des Marktes hebt den starken Kontrast zwischen der Zustimmung der Wall Street und dem Schaffung lokaler Überprüfungen in jeder Firma, Gemeinschaft und Land.”Stellen Sie jede Schicht des Tech-Stapels für AI neu.”Dies schließt alles von der grundlegenden Infrastruktur und der App-Plattform bis hin zu den Endbenutzern-Apps und-Ausmaschinen ein. Er betonte, dass der Schlüssel darin besteht, die Plattform-Primitive für neue KI-Arbeitsbelastungen richtig zu machen und sich auf die nächste Größenordnung vorzubereiten. Er betonte jedoch, dass dies mit dem „Kernethos eines Plattformunternehmens, das die Chancen des Ökosystems breit“ fördert. Dies signalisiert eine Verpflichtung, Partnern zu ermöglichen und nicht nur mit Produkten der Erstanbieter zu dominieren. Sowohl das Produkt als auch die Plattform für die KI-Welle zu finden, ist ihr „North Star“. Nadella war fest davon überzeugt, dass die ersten beiden”nicht verhandelbar”sind. Er erklärte, dass die Infrastruktur und Dienste von Microsoft für die Welt „missionskritisch“ seien, und ohne seine Integrität zu gewährleisten, hat das Unternehmen keine Erlaubnis, seine größeren AI-Ambitionen zu verfolgen.”Es erinnert mich an die frühen 90er Jahre, als PCs und Produktivitätssoftware in jedem Haus und jedem Schreibtisch Standard wurden!”er schrieb.”Genau dort sind wir jetzt mit KI”, schloss er und formte die gegenwärtige Störung nicht als Krise, sondern als transformierende Gelegenheit für die Geburt des persönlichen Computers. Jüngste Berichte beschreiben eine „Kultur der Angst“ innerhalb des Unternehmens, wobei einige langjährige Mitarbeiter über eine Rückkehr zu den rücksichtsloseren, wettbewerbsfähigeren „alten Microsoft“, die vor Nadellas Amtszeit existierten href=”https://jamesmccaffrey.wordpress.com/2025/07/18/does-microsoft-have-a-toxic-culture-in-2025/”target=”_ blank”> weit verbreiteter Blog-Post vom ehemaligen Senior-Ingenieur James McCaffrey. Nach einer langen Karriere im Unternehmen schrieb er, dass er seiner Ansicht nach”Microsoft von einem guten Unternehmen in ein beschämendes Unternehmen mit wenig interner Integrität verwandelt hat.”Sein Post ist mit vielen aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern Resonanz feindet, die sich von den jüngsten Änderungen entfremdet fühlten. Nach den Entlassungen im Juli war der ausführende Produzent Matt Turnbull.”Reduzieren Sie die emotionale und kognitive Belastung, die mit dem Verlust von Arbeitsplätzen einhergeht.”Der Rat löste Empörung aus, wobei ein entlassener Zenimax-Produzent unverblümt antwortete: „Jesus Christus, lies den Raum-Typ.”Er dachte ernsthaft, dass dies eine gute Idee wäre.
-Brandon Sheffield (@brandon.insertcredit.com ) Während sich die Mitarbeiter mit Jobunsicherheit auseinandersetzen, verhärt es systematisch seine Leistungskultur. Das Unternehmen hat strengere Leistungsverbesserungspläne (PIPS) und ein zweijähriges Rehire-Verbot für diejenigen, die Leistungsprobleme entlassen, eine klare Bewegung in Richtung einer höheren Rechenschaftspflicht signalisiert. Intern verfolgt das Unternehmen diese leistungsbasierten Abflüge im Rahmen der Metrik „Good Abrieb“, die die Ausgaben als vorteilhaft für seinen gesamten Talentpool betrachtet.
Diese interne Umstrukturierung ist eine Seite einer zweiseitigen Münze. Der andere ist ein wütender Krieg für Elite-KI-Talente, bei dem Microsoft ein wichtiger Spieler ist. Das Unternehmen bietet Top-Forschern Rekordgehälter an und schafft einen starken internen Widerspruch von Massenentlühungen sowie eine verschwenderische Einstellung. Dieser disziplinierte Ansatz ist genau das, wonach Anleger gesucht haben. Die Kombination aus Kostensenkung und einer klaren, aggressiven KI-Strategie wurde mit