Intel dreht sich um seine Gießereistrategie, nachdem sein vielbezogener 18A-Herstellungsprozess nicht wichtige externe Kunden angewendet hat. Die Entscheidung,
Diese Verzögerung wirft ernsthafte Fragen zur Ausführung von Intel auf. Das Unternehmen steht nun einer potenziellen Abnahme von mehreren Milliarden Dollar für seine 18-A-Investitionen aus, eine schmerzhafte Folge, die den Aktionärswert und die zukünftigen F & E-Budgets direkt beeinflussen könnte. Intels ehrgeiziges 28-Milliarden-Dollar-Fabrikprojekt in Ohio wurde bis mindestens 2030 verzögert, was weitere Zweifel an seiner Fähigkeit geworfen hat, seine Versprechen einzuhalten und die Führung der häuslichen Halbleiter zurückzugewinnen. Im April 2025 initiierte er eine breite Umstrukturierung von Unternehmen, um tiefsitzende Probleme anzugehen. In einem internen Memo war Tan direkt über die Notwendigkeit von Veränderungen und sagte: „Mir ist klar, dass organisatorische Komplexität und bürokratische Prozesse die Kultur der Innovation, die wir gewinnen müssen, langsam erstickten. Dies steht im August 2024 über eine frühere Runde von 15.000 Jobkürzungen. Um die finanzielle Disziplin durchzusetzen, reduziert das Unternehmen sein Betriebskostenziel von 2025 um 500 Mio. USD und hat seine Kapitalausgabenprognose um 2 Milliarden US-Dollar gesenkt. In seiner Kommunikation mit dem Personal war er klar über seine Managementphilosophie und erklärte: „Ich bin ein großer Anhänger der Philosophie, dass die besten Führungskräfte mit den wenigsten Menschen am meisten erledigt werden.”Dies konsolidiert die Führung, da Intel Schwierigkeiten hat, mit der Dominanz von Nvidia auf dem KI-Chipmarkt zu konkurrieren. Der Schritt folgte dem Ruhestand des Technologiechefs Ann Kelleher. Intel meldete einen erstaunlichen Nettoverlust von 18,8 Milliarden US-Dollar für 2024, sein erstes jährliches Defizit seit 1986, eine Zahl, die die Anleger schockierte und die Tiefe seiner Herausforderungen unterstrich. Die Foundry-Abteilung war ein großer Beitrag zu diesen Verlusten.
Der Druck ist nicht nur intern. In einem klaren Anzeichen der Wettbewerbslandschaft, konkurrierender CEO von TSMC C.C. Wei wurde am 17. April ausdrücklich die Spekulationen einer Partnerschaft geschlossen und besagt:”TSMC ist in keiner Diskussion mit anderen Unternehmen über Joint Venture, Technology Lizenzierung oder Technologie beteiligt.”Diese öffentliche Ablehnung lässt Intel allein seinen Weg nach vorne vorwärts gehen, ohne eine Lebensader aus seinem Hauptkonkurrenten. Michelle Johnston Holthhaus, Intel-Geschäftsführer von Produkten, hat signalisiert, dass das Unternehmen nicht mehr nur seine eigenen Fabriken verwendet hat. Für zukünftige Produkte wie Nova Lake ist sie sagte ,”Ja. Natürlich möchte ich, dass es auf einem Intel, das das beste Produkt aufbaut. Radikale Abkehr von Intels historischer Identität als vertikal integriertes Kraftpaket. Es unterstreicht die immense Herausforderung. Mit dem 18A-Prozess, der von externen Kunden und dem 14A-Knotenjahre abgebrochen wurde, ist Tans Überholung eine wettbewerbsfähige Wette auf das Erstellen dessen, was er als”Neuinttel”nennt. Der Erfolg hängt davon ab, endlich seine ehrgeizigen Pläne auszuführen.