Metas Blockbuster 14,3 Milliarden US-Dollar für die Installation von Skala AIs Gründer als neuer Superintelligence-Chef war ein strategischer Dreh-und Angelpunkt, das erst ausgeführt wurde, nachdem das Unternehmen nicht generatives Video-Startup-Start-up-Startweg erwerben konnte. Meta nähert sich Landebahn mit einer Übernahme an, dass die AI-Videofirma abgelehnt wurde und sich entschlossen hat, unabhängig zu bleiben. Dieser bisher nicht gemeldete Fortschritt zeigt ein klares und aggressives Playbook im Herzen von Metas KI-Ambitionen: Versuchen Sie, wichtige Spieler direkt zu kaufen. Dieser „Kauf-oder Poach“-Ansatz ist nicht nur eine Strategie, sondern ein Symptom eines Unternehmens, das sich mit erheblichen internen Entwicklungshürden und intensivem Wettbewerbsdruck auseinandersetzt. Es zeigt die Bereitschaft, Milliarden auszugeben, um Innovationslücken zu schließen, eine Taktik, die wettbewerbsfähige Allianzen umgestaltet und neue Krisen im gesamten Silicon Valley erstellt. Vor dem Runway-Ansatz führte das Unternehmen Übernahmediskussionen mit AI-nativer Suchmaschinenverblüffung und konnte nach einer persönlichen Ablehnung des Mitbegründers Ilya Sutskever die 32-Milliarden-Dollar-Startup-Safe-Superintelligence (SSI) nicht erwerben. Diese Ablehnungen zwangen Meta, seine Strategie für künstliche Intelligenz radikal zu drehen und sich für das nächstbeste zu entscheiden: die Führung der Unternehmen, die sie nicht kaufen konnte. von gescheiterten Geboten und kostspieligen „Acqui-Ankömmlingen“
Metas jüngste Bewegungen sind eine erhebliche Eskalation aus der historischen M & A-Aktivität. Während das Unternehmen eine langjährige Philosophie hat, dass „wir Unternehmen kaufen, um hervorragende Menschen zu bekommen“, waren seine Akquisitionen traditionell kleiner, wobei die milliardenschweren Angebote für WhatsApp und Instagram bemerkenswerte Ausnahmen sind. Jetzt werden neun-und zehnstellige Deals zum Standard-Tool in seinem AI-Arsenal.
Nach dem gescheiterten Angebot für SSI führte Meta eine atemberaubende Eskalation seiner Kampagne aus, bis er seinen Mitbegründer und CEO, Daniel Gross, zusammen mit seinem Partner, dem ehemaligen Github-CEO Nat Friedman, einstellen soll. Laut den Informationen , dem geplanten Multi-Year-Deal, auch ein Stakeging-Akkapa-Vertrag in der Kapitalklasse. Dies war das gleiche Playbook-Meta, das mit Skala AI verwendet wurde. Die massive Investition war letztendlich ein Fahrzeug, um seinen Gründer Alexandr Wang zu bringen, der intern ein neues Superintelligence-Labor leitete. Ein Analyst namens Investition „nicht einmal ein ganzes Unternehmen zu kaufen, sondern nur den Leiter eines Unternehmens zu leiten, an dem Sie Ihre KI-Bemühungen leiten. Das Unternehmen hat ein Bluttalent und 11 der 14 ursprünglichen Autoren seines fundamentalen Lama-Forschungspapiers verloren. Dieser Exodus spiegelt sich in einer KI-Talentabnutzungsrate wider, die angeblich schlechter war als Konkurrenten wie Openai und Anthropic im Jahr 2024, was ein potenzielles kulturelles Problem hervorhebt, dass Geld allein nicht behoben werden kann. Als Reaktion darauf stellt Meta den größten Teil seiner geplanten Investitionen in Höhe von 64 bis 72 Milliarden US-Dollar für die KI-Infrastruktur an. Der Druck hat auch einen intensiven Talentkrieg angeheizt, wobei der CEO von OpenAI, Sam Altman, Meta öffentlich beschuldigt, Signierboni bis zu 100 Millionen US-Dollar anzubieten. Altman stellte fest, dass die Angebote zwar „eine Tonne Vorab-Garantie-Comp“-Stonstrategie nicht mit den Missionen in Anspruch nutzen. Krise „Neutralität“
Während die Strategie von Meta seine interne Talentlücke löst, hat sie eine seismische Krise für seine neuen Partner geschaffen. Die kolossale Investition in Höhe von 14 Milliarden US-Dollar in die KI in Höhe von 14 Milliarden US-Dollar beeinträchtigte sofort die Neutralität, die es zu einem Anlaufpunkt für Datenmarkierungspartner für die größten Konkurrenten von Meta machte. Der Fallout war schnell, da Google, der größte Kunde von Scale, begann, einen Vertrag im Wert von bis zu 200 Millionen US-Dollar zu trennen.
Der Schaden hörte hier nicht auf. Der Deal veranlasste einen ruhigen, aber bedeutenden Kunden-Exodus, wobei Microsoft, Elon Musks XAI und Openai ihre Partnerschaften überdenken. OpenAI Die monatelang bestätigte. Dies hat einen Windfall für Rivalen wie Mercor geschaffen. Die Situation hat den neuen Interim-CEO von AI gezwungen, A an Kunden und Mitarbeiter und Mitarbeiter zu veröffentlichen Das Unternehmen bleibt unabhängig, aber der Markt hat sich bereits verschoben. Wie der CEO von Turing, Jonathan Siddharth, sagte: „Neutralität ist nicht mehr optional, es ist wichtig.“ Die Plattform konkurriert direkt mit OpenAIs Sora und Googles VEO und macht es zu einem sehr wertvollen Kapital. Das Unternehmen erklärte, dass Gen-4 dies erreicht, indem er es den Erstellern ermöglicht, visuelle Referenzen in Kombination mit Textanweisungen zu verwenden, um neue Inhalte mit konsistenten Stilen und Themen zu generieren. Die Ablehnung zwang Meta zurück in das Zeichenbrett und ließ ihre langfristige Strategie der Videogenerierung eine offene Frage. Das fehlgeschlagene Startweg beweist, dass selbst eine massive Kriegskasse das gewünschte Vermögen nicht immer sichern kann, was das Unternehmen zu kontroversen Geschäften zwingt, die neue, unvorhergesehene Probleme verursachen. Während einige darauf hinweisen, dass dies ein absichtliches Spiel ist, um ein verteidigbares AI-Ökosystem aufzubauen, weist der chaotische Fallout ein Unternehmen an, das eine Krise gegen eine andere Handel tauschte. Die kommenden Monate werden zeigen, ob dieses kostspielige Gambit die tief sitzenden Entwicklungs-und Kulturprobleme, die seine KI-Ambitionen plagen, beheben oder ob es einfach neue Herausforderungen gekauft hat.