„Die niedrig hängenden Früchte sind verschwunden, […] der Hügel ist steiler“, gab Sundar Pichai, CEO von Alphabet und Google, bei seinem Auftritt beim DealBook Summit der New York Times am 5. Dezember zu.
In einer ausführlichen Diskussion mit Andrew Ross Sorkin zeichnete Pichai ein Bild der sowohl vielversprechenden als auch komplexen Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI). Er lehnte zwar die Idee eines KI-Plateaus ab, räumte jedoch ein, dass sich das Tempo des Fortschritts verlangsamen würde. was tiefgreifendere technische Durchbrüche erfordert um immer komplexere Herausforderungen anzugehen.
„Ich stimme der Wall-Idee nicht vollständig zu“, erklärte Pichai und verwies auf die Theorie, dass die KI-Entwicklung an ihre Grenzen stößt. „Ich denke, dass die Modelle auf jeden Fall besser im Denken werden und eine Abfolge von Aktionen zuverlässiger, wissen Sie, agentischer, wenn man so will, ausführen werden. […] Aber auf dem Weg zur nächsten Stufe werden auf jeden Fall tiefere Durchbrüche nötig sein.“.”
Ein Full-Stack-Engagement für KI
Pichai sagte, dass das Herzstück der KI-Strategie von Google ein „tiefgreifender Full-Stack-Ansatz“ sei, der Grundlagenforschung, Infrastruktur, und Produktanwendungen. Pichai erläuterte ausführlich, wie diese Philosophie den Wettbewerbsvorteil von Google untermauert, von seinen Tensor Processing Units (TPUs) bis hin zu hochmodernen Modellen wie Gemini.
„Wir befinden uns in der sechsten Generation von Tensor Processing Units“, erklärte Pichai. Diese Benutzerdefinierte Chips sind für das Training und die Ausführung groß angelegter Modelle von entscheidender Bedeutung und ermöglichen es Google, sowohl Leistung als auch Kosten zu optimieren. TPUs sind für die Verarbeitung umfangreicher paralleler Berechnungen konzipiert und bilden das Rückgrat der maschinellen Lerninfrastruktur von Google. Sie unterstützen Anwendungen in der Suche, auf YouTube usw Google Cloud.
Verwandt: Nvidia B200 Blackwell übertrifft Google Trillium TPU im neuesten MLPerf-Trainings-Benchmark
Gemini AI, Googles neuestes generatives Modell, ist ein Beispiel für diese Integration Anfang dieses Jahres vereint Gemini Text-, Bild-und multimodale Funktionen und ermöglicht Benutzern die Interaktion mit KI über mehrere Formate hinweg.
Pichai hob einen jüngsten Durchbruch hervor: „Heute kommt „Wir haben gerade bahnbrechende Forschungen zum Erstellen einer 3D-Szene aus einer Text-und Bildaufforderung angekündigt“, wobei wir auf die jüngste Veröffentlichung des Genie 2-Modells von DeepMind verweisen, das dynamische 3D-Simulationen erstellt, die sich in Echtzeit basierend auf Benutzereingaben ändern. „Die Grenze verschiebt sich ziemlich schnell“, sagte er.
Er verwies auf Googles technologische Grundlage mit einem breiten Ökosystem von Produkten. Das Portfolio von Google umfasst 15 Dienste mit jeweils über 500 Millionen aktiven Nutzern, von Maps to Gmail-Entwickler sind ebenfalls eine wichtige Zielgruppe, da über drei Millionen Anwendungen die KI-Modelle von Google verwenden.
[eingebetteter Inhalt]
Transformation der Google-Suche mit KI
Pichai beschrieb, wie KI diesen Eckpfeiler des Geschäfts umgestaltet und es dynamischer und reaktionsfähiger auf komplexe Suchanfragen macht. Die Suche bleibt das Flaggschiffprodukt von Google und macht den Großteil des Umsatzes von Alphabet aus. p>
Pichai gab zu, dass Google „KI aggressiv bei der Suche eingesetzt hat“. Zu den jüngsten Fortschritten gehören multimodale Suchfunktionen, die es Benutzern ermöglichen, Text und Bilder zu kombinieren, um die Ergebnisse zu verfeinern. Seiner Meinung nach haben neue Funktionen wie KI-generierte Übersichten und Gemini-gestützte Tools das Sucherlebnis für über eine Milliarde Nutzer weltweit verbessert.
Verwandt: Google reduziert die Präsenz von KI-Übersichten in der Suche Ergebnisse auf nur 15 %
Mit Blick auf die Zukunft prognostizierte Pichai, dass „die Suche selbst sich im Jahr 2025 weiterhin tiefgreifend verändern wird“. „Ich denke, wir werden in der Lage sein, komplexere Fragen als je zuvor anzugehen. Sie weiß, ich „Ich denke, Sie werden schon zu Beginn des Jahres 25 überrascht sein, was für neue Dinge die Suche im Vergleich zu heute leisten kann“, bemerkte er und betonte, dass sich die Plattform weiterentwickeln werde, um den Bedürfnissen der Benutzer gerecht zu werden. In einer Welt voller KI-generierter Inhalte möchte Google ein vertrauenswürdiger Vermittler bleiben, der Informationen filtert, um genaue und zuverlässige Ergebnisse zu liefern.
Steigender Wettbewerb im KI-Bereich
Trotz der Dominanz von Google hat sich der Wettbewerb in der KI-Branche verschärft. Pichai ging auf die scharfe Kritik von Microsoft-CEO Satya Nadella ein, der kürzlich behauptete, dass Google aufgrund seiner Ressourcen und seines frühen Starts der „Standardsieger“ im Bereich KI hätte sein sollen. „Ich würde gerne einen direkten Vergleich der eigenen Modelle von Microsoft und unserer Modelle anstellen.“ „Jeden Tag und zu jeder Zeit. Sie verwenden die Modelle anderer“, konterte Pichai und verwies auf die Partnerschaft von Microsoft mit OpenAI.
Während die aktuellen Generationen von Large Language Models (LLMs) eine relative Parität unter den führenden Akteuren erreicht haben Wie OpenAI, Anthropic und Meta äußerte Pichai sein Vertrauen in die Fähigkeit von Google, die nächste Phase anzuführen. Die nächste Generation von LLMs „wird im Jahr 25 hervorstechen, daher denke ich, dass es aus dieser Perspektive ein aufregendes Jahr ist“, sagte er.
Verwandt: Der o1 Pro-Modus von ChatGPT greift zu kurz SimpleBench: Wird GPT-4.5 das Blatt wenden?
Die Wettbewerbsdynamik geht über die Modelle hinaus und umfasst auch die Bereitstellung und Benutzerakzeptanz. Pichai verwies auf die Fähigkeit von Google, KI in sein gesamtes Ökosystem zu integrieren Unterscheidungsmerkmal, eine Fähigkeit, mit der seiner Meinung nach nur wenige Konkurrenten mithalten können.
„Wir erstellen grundlegende Modelle und wir geben sie weiter, verwenden sie intern, wir stellen sie Entwicklern zur Verfügung – über 3 Millionen Entwickler. Und Sie wissen, es ist eine.“ Wir bereiten uns auf die nächste Generation von Modellen vor. Wir sind bestrebt, in diesem Bereich auf dem neuesten Stand zu sein/p>
Googles Position in der KI-Landschaft
Da der Wettbewerb auf dem Markt für generative KI zunimmt, erkannte Pichai die wachsende Bedeutung von Konkurrenten wie OpenAI, Anthropic und xAI. Er betonte jedoch die einzigartige Position von Google als vertikal integriertes Unternehmen mit Fachwissen in den Bereichen Forschung, Hardware und Produktökosysteme.
Auf die Frage nach aufstrebenden Akteuren hob Pichai die Dynamik der Branche hervor. Pichai lobte auch Metas Arbeit am Llama-Modell und würdigte das Potenzial von xAI angesichts der Erfolgsbilanz von Elon Musk.
„Ich denke, xAI ist angesichts der Erfolgsbilanz von Elon auf jeden Fall.“ Meta hat mit Llama großartige Arbeit geleistet, oder? […] Ich meine, das sind außergewöhnliche Unternehmen, oder? Also wissen Sie, ich habe… ich meine, wir arbeiten in bestimmten Bereichen mit Apple zusammen, und Sie wissen, ich erwarte, dass sowohl Apple als auch Amazon gestern eine Veranstaltung hatten, bei der sie ihr eigenes Modell angekündigt haben.
Also wissen Sie, Hierbei handelt es sich um Unternehmen mit umfassenden Fähigkeiten und umfassendem Zugang zu Kapital sowie einer außergewöhnlichen Erfolgsbilanz bei der Umsetzung, die zeigt, wie dynamisch ein Moment ist. Aber ich denke, es ist ein Fehler zu glauben, dass es an der tiefgreifendsten Technologie, an der wir als Menschheit arbeiten werden, nicht eine Handvoll Unternehmen geben wird, die daran arbeiten, oder? Der Raum für Möglichkeiten ist viel größer, als die meisten Menschen ihn heute verarbeiten können. Googles Fähigkeit, KI in sein umfangreiches Portfolio zu integrieren, verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, glaubt Pichai. Von der Entwicklung von Tensor Processing Units (TPUs) bis zum Einsatz multimodaler Modelle wie Gemini sieht er Google in einer einzigartigen Position, um KI-Funktionen bereitzustellen Maßstab.
Pichai betonte die Notwendigkeit von Geduld und Beharrlichkeit. Zwar werden Durchbrüche bei der Argumentation und den Agentenfähigkeiten erwartet, das Erreichen dieser Ziele erfordert jedoch erhebliche Investitionen sowohl in die Rechenleistung als auch in die algorithmische Innovation , wie die Verfügbarkeit hochwertiger Trainingsdaten und Verbesserungen der Recheneffizienz.
Ethische Herausforderungen in der KI-Entwicklung meistern
Da KI immer stärker eingebettet wird täglich Im Leben stehen ethische Überlegungen im Mittelpunkt. Pichai betonte, wie wichtig es sei, Innovation und Verantwortung in Einklang zu bringen, und verwies auf Tools wie SynthID als Teil der Bemühungen von Google, sicherzustellen, dass KI ethisch entwickelt und eingesetzt wird. SynthID bettet unsichtbare Wasserzeichen in KI-generierte Bilder ein und hilft so, Fehlinformationen und Deepfakes zu bekämpfen.
„Wir arbeiten daran – wir haben SynthID, wir haben Wasserzeichen, wir alle, aber wissen Sie, es ist ein Forschungsgebiet.“ Wie denkt die Gesellschaft im Laufe der Zeit über Deep Fakes, die Einzelpersonen echten Schaden zufügen usw.? Wie Sie wissen, sollten Sie einige Vorstellungen haben? […] Sie müssen nachdenklich und bewusst sein und genau sagen, was Sie tun möchten.“
Verwandt: Google erweitert SynthID um KI-generierten Text und Video
Googles Engagement für ethische KI erstreckt sich auch auf Lizenzvereinbarungen mit Inhaltserstellern. Pichai ging auf Bedenken hinsichtlich einer fairen Nutzung im KI-Training ein und sagte: „Wir lizenzieren Daten von Reddit, richtig?“ Wir lizenzieren Daten von AP, wir lizenzieren Daten von der New York Times, richtig? Und wie Sie wissen, tun wir dies auf der ganzen Welt auf unterschiedliche Weise“, und fügte hinzu, dass es in Zukunft Marktplätze geben könnte, auf denen Schöpfer für ihre Beiträge zu KI-Modellen entschädigt werden.
Diese Anerkennung weist auf a Zukunft, in der geistiges Eigentum und KI in einem strukturierten Rahmen koexistieren.
Die umfassendere ethische Frage der gesellschaftlichen Auswirkungen von KI blieb für Pichai ein Schwerpunkt. Pichai hob die Rolle von AlphaFold bei der Vorhersage von Proteinstrukturen hervor Er betonte, dass dies das Potenzial von KI zeigt, bedeutende Fortschritte voranzutreiben.
„Ich bin definitiv optimistisch, wenn ich darüber nachdenke.“ Bereiche, in denen diese Technologie einen Unterschied machen wird, wissen Sie, denn ich denke, der andere Bereich, in dem wir inzwischen gewonnen haben … Demis und John Jumper haben den Nobelpreis gewonnen, war für AlphaFold, oder?
Wo wir KI eingesetzt haben um die Proteinfaltung zu lösen, vorhersagen Ich meine, diese Dinge werden von Menschen genutzt, um bessere Medikamente zu entdecken, oder? Bewältigen Sie Probleme wie Krebs, Impfungen usw. Es gibt also viele, viele Bereiche, in denen sich die KI bewegt. Ich denke also, dass die Technologie Fortschritte machen wird, und dieser Bogen des Fortschritts ist größer als jeder einzelne Mensch, also weißt du, niemand tut es.“
Verwandt: Google DeepMind stellt AlphaFold 3 als Open-Source-Lösung für Forscher zur Verfügung
Kartell-und Regulierungsprüfung
Über Ethik hinaus, regulatorische Herausforderungen Webstuhl groß für Google. Das US-Justizministerium (DOJ) verfolgt ein Kartellverfahren, das zum Zusammenbruch der Kerngeschäfte des Unternehmens, einschließlich seiner Suchmaschine und seines Chrome-Browsers, führen könnte.
Während Pichai es unterließ, sich direkt zu laufenden Rechtsstreitigkeiten zu äußern, während er die Erfolgsbilanz von Google verteidigte.
„Da habe ich keine besonderen Erkenntnisse, oder? Wissen Sie, ich denke, wir werden uns dort verteidigen. Aber wenn ich an das vor uns liegende Jahrzehnt denke, ist die KI für mich die größte Chance, die vor uns liegt, und deshalb konzentriere ich mich darauf, was wir tun können, um als Unternehmen Innovationen voranzutreiben, und ich denke, wenn wir das gut hinbekommen, denke ich Unser Erfolg liegt mehr als alles andere in unseren Händen Unternehmen wie Apple machen es möglich Suchmaschinen als Standardoption auf Geräten ersticken den Wettbewerb.
Pichai entgegnete, dass die digitale Landschaft wettbewerbsintensiver sei als je zuvor, da Plattformen wie ChatGPT und TikTok alternative Möglichkeiten für den Zugriff auf Informationen bieten. „Der Wettbewerb ist nur einen Klick entfernt „, bemerkte er und betonte, dass Google in einer Umgebung tätig ist, in der die Entscheidungen der Verbraucher den Erfolg steigern.
Verwandt: Die neue ChatGPT-Live-Suchfunktion stellt Google mit Echtzeit-Webzugriff vor eine Herausforderung
Auf internationaler Ebene sieht sich Google einer verstärkten Prüfung durch Regulierungsbehörden in Europa und Asien ausgesetzt, wo Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes und der Datensouveränität zu Forderungen nach einer strengeren Aufsicht geführt haben.
Pichai erkannte diese Herausforderungen an, argumentierte jedoch, dass bestehende Regulierungsrahmen, wie z diejenigen, die das Gesundheitswesen und die Finanzen regeln, bieten bereits solide Schutzmaßnahmen. „Sie sollten also wirklich vorsichtig sein, welche zusätzlichen Vorschriften Sie überhaupt benötigen, oder?
Wie Sie wissen, müssen Sie Ihre Medikamente genehmigen lassen – dafür gibt es einen etablierten Prozess, oder? Also würde ich annehmen … KI wird für alles eingesetzt werden, von der Empfehlung eines Cafés in Ihrer Nähe über vielleicht die Entscheidung über Ihre Versicherung bis hin zu einer Gesundheitsentscheidung, oder? Ich denke also, Sie wissen, dass der Begriff „Regulierung von KI“ zu weit gefasst sein kann“, sagte er.
Interne und externe Kritik
Pichai ging auch auf Kritik am Unternehmen von Google ein Kultur und ihre wahrgenommene Vorsicht bei der Übernahme aggressiver Strategien. Andrew Ross Sorkin verwies auf Bemerkungen des verstorbenen Charlie Munger, der die Google-Zentrale einst als „einen sehr reichen Kindergarten“ beschrieb.
Als Reaktion darauf hob Pichai Erfolge wie hervor Die Expansion von Waymo spiegelt seiner Meinung nach die Fähigkeit von Google wider, langfristige Ziele umzusetzen.
„Ich denke nur, dass man sich die Erfolgsbilanz dessen ansehen muss, was wir als Unternehmen erreicht haben und wohin wir gehen.“ Wissen Sie, nehmen Sie allein in diesem Jahr etwas wie Waymo – wie Sie wissen, fragten sich die Leute früher, ob Sie das können. Wir waren ungefähr bei 50.000 Fahrten wie vor sechs Monaten, 100.000 autonomen Fahrten pro Woche, 150.000 letzte Woche, es waren 175. Wir haben eine Million autonome Fahrten erreicht!
Wissen Sie, vor vier Wochen habe ich meinen Vater aufgenommen San Francisco und setzte ihn ins Auto. Er saß vorne, ich saß hinten und meine Mutter fuhr durch San Francisco. Ich meine, für ihn hätten Sie es als das beschrieben, was wir als AGI bezeichnen. Das haben wir gerade in San Francisco geschafft – die Waymo-Autos fahren besser als Menschen. Man macht diese Dinge doch nicht, indem man nicht gute Leistungen erbringt, oder?“
Kulturelle Veränderungen innerhalb von Google waren für Pichai ebenfalls ein Schwerpunkt. Als er über eine Zeit des Mitarbeiteraktivismus und interner Meinungsverschiedenheiten nachdachte, beschrieb er Bemühungen zur Neuausrichtung Die Belegschaft des Unternehmens rund um seine Kernaufgabe.
Pichai bemerkte, dass Arbeitsplätze keine Plattformen zur Beilegung persönlicher Differenzen seien, sondern Räume, in denen sich Mitarbeiter auf gemeinsame Missionen und die Entwicklung wirkungsvoller Produkte und Dienstleistungen konzentrieren sollten.
Diese Neuausrichtung fiel mit einem breiteren Branchentrend zusammen, der Produktivität und Innovation Vorrang vor Aktivismus einräumt: „Wir sehen, dass Menschen am glücklichsten sind, wenn sie das Gefühl haben, dass sie produktiv sind und die Arbeit Wirkung zeigt und es ihnen gut geht“, Pichai beobachtet, was darauf hindeutet, dass diese Faktoren mittlerweile Vorrang vor anderen Überlegungen bei der Gestaltung der Arbeitsplatzkultur haben.
Die Ökonomie der KI: Lizenzierung und Monetarisierung
A Ein wiederkehrendes Thema der Diskussion war die Ökonomie der KI, insbesondere wie Content-Ersteller und Plattformen in einem KI-gesteuerten Ökosystem koexistieren können. Pichai erläuterte Googles Ansatz zur Lizenzierung, der Vereinbarungen mit Nachrichtenorganisationen und Social-Media-Plattformen umfasst. „Im Laufe der Zeit wird es Modelle geben, mit denen Menschen etwas schaffen können … es wird in Zukunft einen Marktplatz geben“, sagte er.
Dieser Ansatz spiegelt breitere Branchentrends wider. Google hat beispielsweise die Verfügbarkeit bewusst eingeschränkt stellt professionellen Künstlern seine Tools zur Musikgenerierung zur Verfügung und stellt sicher, dass die Urheber die Kontrolle darüber behalten, wie ihre Werke verwendet werden.
Verwandt: OpenAI erwägt ein Werbemodell zur Umsatzsteigerung, sagt CFO Sarah Friar
Pichai schlug vor, dass ähnliche Modelle auf andere Bereiche angewendet werden könnten, von der Texterstellung bis zur Videoproduktion: „Bei YouTube legen wir großen Wert darauf, Inhalte zu verstehen und mit Content ID zu identifizieren und Monetarisierung für YouTuber zu schaffen.“ Ich denke, das sind wichtige Prinzipien, oder?
Ich denke, es wird immer ein Gleichgewicht geben zwischen dem Verständnis, was eine faire Nutzung ist, wenn eine neue Technologie auf den Markt kommt, und der Frage, wie man im Verhältnis zum Wert des geistigen Eigentums einen Wert zurückgibt harte Arbeit, die die Leute geleistet haben in.“, bemerkte er.
Mit Blick auf die Zukunft prognostizierte Pichai, dass KI branchenübergreifend Chancen eröffnen würde, insbesondere in Bereichen, die fortgeschrittenes Denken und Spezialisierung erfordern. Er warnte jedoch davor, dass die Verwirklichung dieses Potenzials von der Überwindung technischer Hindernisse und der Ausrichtung von Innovationen an gesellschaftlichen Werten abhänge.
Das nächste Jahrzehnt: Eine Vision für die Entwicklung der KI
Pichai ging auch auf Bedenken hinsichtlich der Skalierbarkeit der KI-Infrastruktur ein. Während die Rechenleistung traditionell ein limitierender Faktor war, argumentierte er, dass die wirklichen Durchbrüche durch algorithmische und technische Innovationen erzielt werden.
Pichai erklärte, dass die Rechenleistung zwar durch das verfügbare Kapital begrenzt sei, der wahre Unterschied in der KI-Entwicklung jedoch darin liege bei der Erzielung technischer und algorithmischer Durchbrüche.
„Wenn man anfängt, schnell zu skalieren, kann man mehr Rechenleistung einsetzen und große Fortschritte machen, aber man wird auf jeden Fall tiefergreifende Maßnahmen benötigen.“ Durchbrüche, wenn wir zur nächsten Stufe übergehen. Man kann es also so wahrnehmen, als gäbe es eine Mauer, oder man nimmt es wahr, als gäbe es ein paar kleine Barrieren […] Jeder wird mehr Rechenleistung bekommen, oder? Wissen Sie, bei der Rechenleistung sind Sie nur durch Geld eingeschränkt, oder?
Dafür brauchen Sie Kapital. Ich denke, es ist eine Menge Kapital vorhanden, daher glaube ich nicht, dass die Rechenleistung … Ich meine, ich denke zunächst einmal, dass die aktuelle Menge an Rechenleistung, die wir verwenden, nur eine willkürliche Zahl ist. „Es ist nicht so, dass wir viel Rechenleistung verbrauchen – es gibt keinen Grund, warum es nicht weiter skaliert werden kann, oder?“, erklärte er.
Verwandt: Amazon fordert Nvidias KI heraus Dominanz mit Ultracluster-Supercomputer
Laut Pichai erfordern diese Fortschritte ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit und Verantwortung. Er bekräftigte sein Engagement dafür, sicherzustellen, dass die KI auf eine Weise entwickelt wird, die mit ihnen übereinstimmt Pichai betonte, dass die größte Herausforderung bei der KI nicht ihre technische Machbarkeit sei, sondern die Sicherstellung ihrer Ausrichtung auf den gesellschaftlichen Nutzen.
Führung im Zeitalter der KI
Pichais Führungsstil, der oft als umsichtig und bewusst beschrieben wird, wurde während des Gipfels auch diskutiert. Pichai betonte die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit im Jahr 2015 Stellen Sie das Unternehmen so ein, dass die KI an erster Stelle steht. Deshalb habe ich mich darauf gefreut, CEO zu werden, und ich denke, dass das nächste Jahrzehnt dort das interessanteste sein wird.
Seiner Meinung nach ist dies strategisch Focus hat Google als führend im Bereich KI positioniert, auch wenn das Unternehmen zunehmendem Wettbewerb und regulatorischer Kontrolle ausgesetzt ist. Aber er erkannte auch die Komplexität der Führung eines Unternehmens an der Schnittstelle von Technologie und Gesellschaft an.
Der Weg in die Zukunft
Als das Gespräch zu Ende ging, Pichai dachte über die umfassendere Mission von Google und seinen Platz in der sich entwickelnden Technologielandschaft nach. Pichai bekräftigte die Mission von Google, die Informationen der Welt zu organisieren, und bezeichnete KI als den nächsten großen Schritt zur Erreichung dieses Ziels. Ob durch Fortschritte in der Suche, Durchbrüche im Gesundheitswesen oder durch Partnerschaften mit Unternehmen – Google will mit einer Vision führend sein, die Innovation mit Verantwortung verbindet, sagte er.
Während der Weg nach vorne voller Herausforderungen und Wettbewerbsdruck ist Angesichts der regulatorischen Hürden blieb Pichai optimistisch, was die Fähigkeit von Google angeht, diese zu meistern.
