英特爾首席執行官lip-bu tan本周正在為他的工作兩個方面而戰。週四，前總統唐納德·特朗普（Donald Trump）公開要求立即辭職，並引用了國家安全風險，涉及該首席執行官與中國與中國的過去業務聯繫。
政治大火爆發，正如消息來源透露，坦（Tan target=“ _ blank”>與他自己的董事會在高風險鬥爭中與自己的董事會發生衝突。據報導，這場內部戰鬥集中在營救標誌性的美國芯片製造商的基本戰略上。
雙重危機使美國最重要的半導體公司的未來在危險中，因為它來自歷史性的金融損失，大規模裁員，重要的製造失敗。 src=“ https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/08/intel-ceo-ceo-ceo-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
中國的政治大火在8月6日，美國參議員的政治上被點燃的政治範圍
href=“ https://www.cotton.senate.gov/news/press-releases/cotton-cotton-to-intel-ceos-ceos-ties-to-china-are-concerning“ target=“ _ black”>向Intel的董事會發送正式信件，向Intel的董事會發送了一封正式信件質疑Tan的CEO能力。調查強調了報導，譚通過其風險投資公司投資了許多中國科技公司，據稱一些人與人民解放部隊有聯繫。棉花要求知道董事會是否意識到這些聯繫，並在任命後是否要求曬黑。 7月下旬，該軟件公司 place neaching internition in _”軍事。非法銷售產生了1.4億美元的和解，發生在2015年至2021年之間，這是譚（Tan）領導公司的時期。這為立法者提供了一個具體的，最近的事件。宣布:“英特爾的首席執行官高度衝突，必須立即辭職。沒有其他解決方案解決這個問題。”特朗普的干預措施改變了參議員的調查，以進行全面的政治危機，促使其他共和黨議員，包括俄亥俄州的參議員伯尼·莫雷諾（Bernie Moreno），呼籲譚（Tan）辭職和州欺詐調查。
英特爾的領導層迅速實施了辯護。該公司的董事會發表聲明，對其首席執行官表示“完全信心”。譚本人在直接向所有員工的直接備忘錄中解決了爭議，反對他所謂的“錯誤信息”。他寫道:“我一直以最高的法律和道德標準運作。我的聲譽是基於信任的。”在
儘管政治鬥爭佔據了頭條新聞，但在英特爾的董事會內釀造了更深入甚至更大的衝突。根據獨家報告，來自《華爾街日報》>《華爾街日報》 ，譚（Tan）已經與某些董事會成員相比，諸如中心的董事會成員應該像公司是否還應居住在製造業中。這場內部權力鬥爭揭示了對公司靈魂的基本分裂，這使譚（Tan）的願景與一個準備拆除的派系進行了復興，綜合的芯片製造商。消息人士稱，Yeary倡導了一項激進計劃，以
tan tan強烈反對這種策略。他認為，該公司的工廠目前流血現金，代表了英特爾的核心身份，並充當美國的技術安全網。 Foundry商業佔英特爾收入的三分之一，是美國唯一反對對外國半導體製造業完全依賴的國防線，這使其對坦（Tan）周轉計劃的保護至關重要。
這種哲學上的鴻溝具有實際，有害的後果。據報導，董事會已積極地停滯了譚的戰略計劃。當譚（Tan）排隊在華爾街銀行（Wall Street Banks）進行數十億美元的資本籌集時，董事會據稱殺死了這項工作，表明這將推遲到2026年。同樣，當他追求一項關鍵的AI收購以彌補NVIDIA的差距，據報導，董事們在這麼長時間辯論了這麼長時間的競爭競爭，並掌握了這一競爭的派遣，並密封了這筆交易。迫切需要大修。在這種情況下，他最近的員工備忘錄宣稱“不再有空白的支票”。消息人士表明，正是董事會有效地拿走了他的支票簿。 The conflict raises an existential question for the Silicon Valley icon: can it execute a turnaround when its leadership is fundamentally divided on whether to save the company or sell it for parts?
Turnaround Plan Meets Harsh Reality
This external political pressure lands on a company already in the throes of a colossal internal crisis. Lip-bu Tan於2025年3月被任命為首席執行官，具有明確而絕望的任務:在英特爾發布了2024年淨虧損的歷史性188億美元之後，大規模的公司大修是其數十年來的第一次年度赤字。出血一直在繼續，公司透露了a 2.9億美元
tan的策略建立在他所謂的“殘酷誠實”的基礎上，這與過去的領導力無情的樂觀主義脫節。在向員工的全球廣播中令人驚嘆的全球廣播中，他進行了直率的現實檢查，承認:“我們不在前十名的半導體公司中……在培訓上，我認為這對我們來說為時已晚。”對於一家旨在領導每個半導體類別的公司而言，這是一個非凡的讓步，表明了一個戰略樞紐，遠離以競爭對手Nvidia為主導的市場。
他對公司內部文化的診斷同樣是坦率的。他在一份備忘錄中說:“對我來說很明顯，組織的複雜性和官僚流程一直在逐漸使我們需要贏得的創新文化窒息而已。”為了執行一項新的學科，譚（Tan）為芯片製造商建立了一個新的學說:“沒有更多的空白支票。每筆投資都必須具有經濟意義。”這是對過去策略的直接否定，他直言不諱地評估了“投資過多，太早-沒有足夠的需求。”
隨附的重組計劃是巨大的。英特爾將其全球勞動力削減了15％，即近25,000個工作崗位，並取消了主要的國際項目，其中包括在德國計劃的“巨型企業”和波蘭的新設施。為了進一步提高其重點，該公司還將其網絡和Edge（NEX）集團脫離了獨立的公司。
這些巨大的措施是對深層和持久製造失敗的直接響應。其雄心勃勃的周轉的核心是18A過程節點，是一款高風險賭博，捆綁了多個未經證實的技術。現在的賭博似乎正在失敗。據報導，該過程遭受了嚴重的收益率問題，消息來源聲稱可用芯片的百分比非常低。而英特爾的CFO David Zinsner noted, “Trump likes winners; we suspect he does not find the failure that has permeated Intel in recent years all that attractive.”
