一位早期的風浪沖浪工程師引發了有關創業股票價值的重大辯論。 7月24日，AI公司的第二次僱用Prem Qu Nair說，他必須放棄既得股票，僅獲得其價值的百分之一。這個消息是在狂野的兩個星期之後發布的。
首先，Google聘請了Windsurf的首席執行官，該首席執行官與Openai結束了30億美元的交易。然後，競爭對手的認知購買了公司的其餘部分。該案件對AI人才戰爭和員工權益的真正風險發光，一個評論者稱為“公平是彩票。他詳細介紹了Google的“爆炸式報價”，要求他“不得不沒收我在Windsurf的3.5歲以上賺取的所有既得股票”。他解釋說，這筆交易使他獲得了最少的回報。 Nair指出:“最終，我的股票在交易時只有1％的付款。 ”
公司隨後被AI競爭對手認知獲得。他的公開證詞表達了高風險技術交易的經常被忽視的人員傷亡，並引發了激烈的辯論。
我已經加入了認知，繼續在軟件工程的未來工作。
我是Windsurf的員工＃2，並在Windsurf上工作了AI+代碼。從來沒有比現在更令人興奮的時光和地方。
我在Google DeepMind中佔有一席之地，這是…
的一部分- Prem Qu nair（@premqnair）
奈爾的故事是混亂的企業傳奇中的最後一章。 5月，Openai似乎將以30億美元的價格收購Windsurf。該交易被視為一項戰略舉措，以支持微軟的Github Copilot等競爭對手。
，但此次收購令人震驚。據報導，這筆交易被微軟阻止。作為Openai最大的投資者，微軟擁有其合作夥伴的IP的廣泛權利，但據報導，Openai不願意允許其使用Windsurf的技術。
Stalemate Stalemate殺死了這筆交易，為Google創造了開場。在令人驚嘆的逆轉中，Google執行了24億美元的“收購”。它使首席執行官Varun Mohan，聯合創始人道格拉斯·陳（Douglas Chen）以及其DeepMind部門的其他關鍵人才，同時授權了Windsurf的技術。
這是左Windsurf shollowed hollowed out of hollowed out shell。臨時首席執行官傑夫·王（Jeff Wang）在一篇文章中承認:“最後72小時是我職業生涯中最瘋狂的過山車。 “幾天后，認知，AI經紀人Devin的製造商，宣布，它正在購買剩下的公司，
，鞏固了一個關鍵競爭對手。個人財務結果；它在開發人員中對啟動股權的承諾深入探討了懷疑論。他的故事很快成為了在諸如 hacker news 之類的平台上討論的集會點來自建造產品的員工。一位用戶直言不諱地總結了這種感覺，並指出，對於工程師來說，“公平是彩票。薪水是銀行里的錢。 “這反映了一種普遍的信念，即大筆支出的潛力是如此遙遠，並充滿風險，應將其視為獎勵，而不是賠償的可靠部分。其他人指出公共習得公告的誤導性質。 A popular comment noted that the “headline ‘startup bought for x million’ is almost always a lie, either direct or by omission,”alluding to the complex deal structures, like retention bonuses and investor preferences, that often consume the majority of the sale price before it ever reaches common stockholders.
The Windsurf saga also served as a harsh reality check on the popular myth of the “acquihire.”一位開發人員肯特夫（Kentonv）講述了自己的經驗，他說:“我曾經聽到’一家初創公司在純粹的收購中價值100萬美元的價值”，但了解到這是一個神話。 “這突出了這些交易通常是如何使收購公司和創業公司創始人受益的，不一定是據稱是購買才華的工程團隊。
討論很快轉向實踐建議，許多人主張進行更憤世嫉俗的方法進行補償談判。一位用戶，Gsibble，完美地抓住了這種動態，說:“我告訴每位工程師，以最大化他們的現金補償，每個創始人和投資者總是說‘不，這是一個壞主意！獲得更多的公平！”強調了固有的衝突！””susce of fressee的財務安全與公司的現金流動和估值的敘述是什麼好處。譚（Tan），一位著名的風險資本家。在公開帖子中，Tan先前聲稱 40個創始工程師從Windsurf Deal.
我聽到的是每位創始工程師（其中40多個）清除了7個數字。剩餘的有200個組織只有15名工程師，他們在那里工作不到一年，其餘的是銷售和行動，即使那時他們離開了……
– garry tan（@garrytan） 2025年7月20日
Varun Mohan和Windsurf的團隊建立了很棒的東西。
我聽到的是每位創始工程師（其中40多個）清除了7個數字。剩餘的有200個組織只有15名工程師，他們在那里工作不到一年，其餘的是銷售和行動，即使那時他們離開了……
– garry tan（@garrytan） 2025年7月20日
AI人才戰爭的新規則
windsurf saga遠遠超過了失敗的收購；這是一本在AI人才戰爭中進行新的，更具侵略性階段的劇本。大型科技公司現在正在部署複雜的“買入或偷獵”策略，可以將整個公司確保精英團隊確保。
這種衝突並不是什麼新鮮事物，但其強度正在急劇上升。在帆衝浪交易崩潰的前幾週，梅塔（Meta）成功地偷獵了來自Openai的至少八名研究人員。這次突襲促使Openai首席研究官Mark Chen的原始內部備忘錄寫信給員工，“我現在感到內心的感覺，好像有人闖入我們的家並偷走了一些東西，”揭露了公司戰鬥的高情感賭注。
備忘錄不僅在說話。為了防止員工出埃及記，OpenAI被迫將其基於股票的薪酬大幅提高到44億美元以上。這種強烈的現金燃料環境為Google與Windsurf的掌握奠定了基礎，這不是一個收購，而是更多的戰略斬首。
Google的舉動才是可能的，因為Openai-Microsoft聯盟的關鍵脆弱性才是可能的。據報導，在微軟反對知識產權條款後，最初的30億美元交易被削減了，擔心Windsurf的技術會與自己的Github Copilot競爭。這種內部衝突為競爭對手開發了開發。
為Openai而言，結果是一個重大的戰略打擊。提供巨大計算能力的合作夥伴關係也充當了錨點，從而阻止了其獲得關鍵資產。這引發了關於其追求未來併購交易的能力而不將寶貴的IP歸結給其主要合作夥伴和競爭對手的能力。
該事件在技術領域中凸顯了新的戰略複雜性，這使創始人對創始人跳船的企業資本家卻不偏見。對於押注大股票支出的員工，警告很明顯。隨著人工智能行業繼續迅速合併，利潤豐厚的退出與1％的支出之間的界限變得危險地稀薄，迫使對創業的夢想進行重新評估。