Microsoft在周三確認，最多9,100名員工是自2023年以來最大的勞動力降低員工。削減量影響了其全球員工的大約4％，並且是一項廣泛而持續的努力，以簡化公司並重新分配資源，以資助其在人工智能方面的大量戰略投資。 href=“ https://www.seattletimes.com/business/microsoft/microsoft/microsoft-to-lay-f-lay-found-as-as-many-as-many-as-many-as-many-as-polyees-in-lates–in-latest–nest—————–標誌標誌標誌著通過不斷定義的限制性限制。這是在5月和6月的先前裁員浪潮之後，這表明公司在AI中的未來進行了積極的重塑，即使它仍然很有利潤。
連續重組
這不是一個孤立的事件，而是在公司中持續發展的最新一步。目前的削減措施於6月的報告稱，微軟將其全球銷售部門旨在造成數千個失業。其全球勞動力的3％影響了約7,000名員工。當時，雷德蒙德巨頭的發言人解釋說，此舉是“實施必要的組織變革，以使公司在動態市場中取得成功的最佳定位。 ”
早些時候專門針對通過減少管理層來提高敏捷性。財政年度始於一月份的基於績效的裁員，該裁員的目標是被視為表現不佳的員工。這一系列減少建立了連續勞動力調整的明確模式。
該策略標誌著與上一年的重大轉變。它與該公司在2024年7月向其勞動力發行特殊的一次性現金獎金的行動形成鮮明對比。該量表的最後一輪削減是在2023年取消了10,000個角色。
為未來提供資金:AI Pivot
的高成本似乎是基本的直接重新分配資本。 Microsoft is redirecting savings from its payroll to fuel a massive, multi-billion dollar investment in its artificial intelligence infrastructure, a move one AInvest據報導，這些巨大的資本支出計劃在2025年達到800億美元，對於建立和為其Azure AI Services和日益普遍的副本工具提供動力至關重要。首席執行官薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）將這些技術視為公司未來增長和競爭優勢的絕對核心。
納德拉（Nadella）一直將這些艱難的變化構建為對公司長期健康的必要發展。在先前關於重組的聲明中，他強調:“這不是關於人們失敗的。這是關於重新定位接下來會發生的事情。 ”
這種方法是將深深的，痛苦的工作與對AI的巨大戰略性賭注配對的方法在華爾街上受到了青睞。投資者獎勵了該公司所展示的“成本紀律”，將其視為AI時代長期增長的審慎策略。
提高標準:績效管理的新時代
與勞動力降低相似，Microsoft在系統上緊張了其內部表現標準。這標誌著整個組織的責任性和效率提高的文化轉變，遠離了一些內部人員以前稱為“鄉村俱樂部”文化的文化。
4月，該公司正式化了其績效改進計劃（PIP）流程。現在，表現不佳的員工得到了一個鮮明的選擇:與苛刻的改進計劃進行互動或接受全球自願分離協議（GVSA）退出公司。
進一步編纂其新的，更嚴格的標準，Microsoft實施了正式的兩年一次的僱員禁止，任何員工都為任何僱員提供了績效的理由。
內部文檔還顯示，該公司現在還顯示，該公司現在還揭示了該公司在“良好損耗”下跟踪這些基於績效的出口，該術語表明該公司認為該公司對其整體人才庫有利，因此該公司還沒有資格進行內部轉移。這反映了亞馬遜和元的實踐。
首席人民艾米·科爾曼（Amy Coleman）說，這種變化旨在以清晰度和同理心解決績效挑戰。她指出:“我們的重點仍然是使高性能達到安全，質量和領導AL的優先級”。補充說，最終的目標是“培養一種文化，高性能，獲勝的團隊可以蓬勃發展。
這一哲學與較早的CFO Amy Hood的評論相吻合，他們強調了高度的團隊，並越來越多地建立了高級團隊，並養成了良好的團隊，而我們的薪水則不斷增加，而我們的薪水則不斷增加，而我們的薪水則不斷增長。主管. “領導力的信息很明確:該公司正在重塑更精簡，更專注於高影響力的團隊。
Microsoft的行動象徵著更廣泛，更具侵略性的趨勢範圍內的大型技術。該行業具有在2025年的前五個月中，諸如Google和google的前五個月中，超過75,000個工作例如，效率。與公司不斷發展且經常無情的技術野心有關。