英特爾似乎放棄了獨奏玻璃基板策略，尋求合作夥伴

大修包括大量但未指定的勞動力降低，較早的報導開始於第二季度2025年。削減可能超過20％。這些措施是一項更廣泛的節省成本倡議的一部分，旨在扭轉公司的財務命運。

為了提高其針對NVIDIA的AI戰略，TAN任命Sachin Katti在3月退休後鞏固了CTO和首席AI官的聯合角色，並在三月的Tech Tech Ann Kelleher退休後鞏固了領導。這一舉動是譚（Tan）對更加集中和競爭性的英特爾（Intel）的願景。

為執行紀律，英特爾將其2025年的運營費用目標削減了5億美元，並將其資本支出預測降低了20億美元。 Tan’s management philosophy is clear, as he told staff, “I’m a big believer in the philosophy that the best leaders get the most done with the fewest people.”, signaling a move towards a leaner, more agile corporate structure.

Foundry Failures and Financial Fires

The restructuring is driven by severe financial strain and competitive setbacks. 18A過程以下一代色帶晶體管和Powervia Backside Power傳遞為特色，本來是Intel Foundry Services（IFS）的基石。它未能吸引外部客戶是一個重大打擊，使英特爾成為節點唯一的相關客戶。

這偶然發現了14A過程的樞紐，直到2027年下半年才准備好進行大規模生產。延誤引起了關於英特爾執行的嚴重疑問，並可能會在其18A投資上引起數十億美元的報導。

壓力不僅是內部的。競爭對手TSMC的首席執行官C.C. WEI明確關閉了4月份對合作夥伴關係的任何猜測，並指出:“ TSMC沒有與其他公司就任何合資，技術許可或技術進行任何討論。”這種公眾否認使英特爾獨自駕駛其前進的道路，而沒有其主要競爭對手的生命線。

這種現實迫使英特爾的心態發生了徹底的轉變。英特爾產品首席執行官Michelle Johnston Holthaus偏離了其垂直整合的身份，他承認該公司不再承諾只使用自己的工廠。她說:“是的。它強調了未來的巨大挑戰。隨著18A過程掙扎和14A節點多年，Tan的大修是創造他所謂的“新英特爾”的高風險賭注。現在，成功取決於最終執行其雄心勃勃的新務實計劃。