英特爾在其吹捧的18A製造過程未能吸引關鍵外部客戶之後，將其鑄造策略樞紐。該決定，
這標誌著總部位於聖塔克拉拉的芯片巨頭的重大挫折。這是由新任首席執行官Lip-Bu Tan進行的大脩大修，他在三月份負責。坦（Tan）正在努力通過削減工作和製定緩慢移動的公司結構來扭轉從2024年的188億美元虧損。
的目標是重新獲得製造業領導力並與TSMC這樣的競爭對手競爭，該公司否認與Intel的任何合資計劃。 src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2024/09/Intel-Headquarters-Santa-Clara-Intel.jpg”>
A Foundry’s False Start
The failure of the 18A process is a major blow to Intel’s turnaround plan.該節點被定位為世代相傳的飛躍，旨在幫助英特爾收回其輸給TSMC的過程領導力。它具有下一代色帶晶體管和Powervia背面動力交付，創新旨在成為Intel Foundry Services（IFS）的基石（IFS）以及其重返最前沿的明顯信號。
而不是外部客戶，Intel本身將是18A的唯一相關客戶端。這迫使14A進程的戰略樞紐，直到2027年下半年才准備好進行大規模生產。
此延遲對英特爾的執行產生了嚴重的疑問。該公司現在在其18A投資上面臨著潛在的數十億美元註銷，這是一種痛苦的後果，可能直接影響股東的價值和未來的研發預算。
這種製造業的絆腳石使其他運營問題更加複雜。英特爾在俄亥俄州的雄心勃勃的280億美元工廠項目至少被推遲到2030年，對其兌現承諾並收回國內半導體領導能力的能力進一步懷疑。
是新任新任首席執行官的大脩大修
這場危機促使Ceo Lip-bu tan引起了巨大的行動。 2025年4月，他發起了廣泛的公司重組，以解決深處的問題。在一份內部備忘錄中，譚（Tan）直接對變革的需求直接說:“對我來說，組織的複雜性和官僚主義過程一直在逐漸使我們需要獲勝的創新文化令人窒息。 ”
進行大修，重大但未指定的勞動力包括在Q2 2025中開始的較早的報告。較早的報告可能會超過20％。這是2024年8月宣布的15,000個裁員的前一輪。
這些削減是一項更廣泛的節省成本計劃的直接組成部分。為了實施財務紀律，該公司將其2025年的運營費用目標減少了5億美元，並將其資本支出預測降低了20億美元。
tan tan使該組織變平，將數據中心/AI和PC芯片集團放在其直接的監督下，以加速決策。在與員工的溝通中，他清楚地說:“我對最好的領導者最多的人的哲學非常相信。 ”
促進了公司的AI策略，坦任命了Sachin Katti擔任首席技術官和首席AI官的聯合角色。這鞏固了領導力，因為英特爾努力與NVIDIA在AI芯片市場中的統治地位競爭。此舉是在科技酋長安·凱勒爾（Ann Kelleher）3月退休之後的。
金融火災和競爭壓力
重組是由嚴重的財務壓力驅動的。英特爾報告說，2024年的淨虧損驚人，這是自1986年以來的第一次年度赤字，這一數字震驚了投資者並強調了其挑戰的深度。鑄造師是這些損失的主要貢獻者。
壓力不僅是內部的。在競爭格局的明顯跡像中，競爭對手TSMC的首席執行官C.C. WEI明確關閉了4月17日對合作夥伴關係的任何猜測，稱:“ TSMC沒有與其他公司就任何合資，技術許可或技術進行任何討論。 “這種公眾的否認使英特爾獨自導致其主要競爭對手的生命線。英特爾產品首席執行官Michelle Johnston Holthaus表示，該公司不再承諾只使用自己的工廠。對於像諾瓦湖這樣的未來產品，她說，是的，“是的。從英特爾的歷史身份卻是垂直整合的強國。它強調了未來的巨大挑戰。隨著外部客戶和14A節點年份放棄的18A過程，Tan的大修是創建他所謂的“新英特爾”的高額賭注。成功取決於最終執行其雄心勃勃的計劃。