英特爾正在採取迄今為止最激進的重組舉措之一，並通知員工本週將將其全球營銷部門的很大一部分外包給諮詢巨頭埃森哲。在一項明確涉及通過承包商和人工智能結合替換許多內部角色的計劃中，該公司正在做出一個戲劇性的賭注，即可以通過拆卸核心內部部門來使其運營現代化。
此舉是由新的CEO Lip-Bu Tan實施的最新且最生動的示例。根據
tan在三月份掌管，一直坦率地說明需要在他和其他人覺得自己和其他人覺得已經停滯不前的公司進行文化重置。他在給員工的備忘錄中說:“我從客戶那裡收到的反饋和你們中的許多人一直保持一致。我們被認為太慢，太複雜且過於愉快，而且我們的方式太過了-我們需要改變。 “外包營銷的決定直接解決了批評，內部通知解釋了反饋表明，與更快的競爭對手相比，英特爾的決策太慢了，其計劃“太複雜”了。
Tan’s Mandate: A Company-Wide Overhaul
Lip-Bu Tan was appointed to lead Intel through a period of profound crisis, and his actions reflect明確的任務是從頭開始重製公司。 He inherited a chipmaker that, according to its own financial filings, suffered an $18.8 billion net loss in 2024.他的周轉策略迅速迅速，遠遠超出了市場部。
本月，英特爾的製造部門開始了自己的深度削減，併計劃將其勞動力的15％至20％置於其勞動力中，超過10,000名員工。在與以前的重組的明顯不同之處，將沒有提供遣散費。由俄勒岡人報導的製造副總統納加·錢德拉斯卡蘭（Naga Chandrasekaran）的內部備忘錄稱削減措施痛苦但必要的是:“這是困難的行動，但要滿足我們的負擔能力挑戰和當前的公司財務狀況。它會使每個人造成痛苦。並確認了其Altera可編程芯片單元的剝離。 The strategy embodies a direct, engineering-first focus, a point Tan emphasized during a recent appearance in Taipei, stating, “I’m not a marketing person. The best way to recover Intel is execution, execution, execution.”
An Industry-Wide Purge for AI Supremacy
Intel’s decision is not occurring in a vacuum.它反映了一種強大的行業趨勢，在該趨勢中，大型技術正在積極重新整合資源，以資助資本密集型人工智能統治地位。到目前為止，到目前為止，技術公司擁有降低了近78,000名員工，這一數字反映了替換整個工作功能的策略轉變。正如該出版物的一項分析所指出的那樣，“高管們談論’Workforce Optimization’和’AI集成’，翻譯更簡單:您的工作正在自動化。時間表並非有一天。
。”
這種趨勢具有可衡量的影響，具有可衡量的ITECTER ITECTER ITECTOR DECTECTER ITECTOR ITECTOR ITECTOR ITECTOR ITECTOR ITECTOR ITECTOR EMPOLLANPENT，甚至具有越來越大的企業，甚至是寬闊的經濟階段。微軟正準備從其銷售部門裁員數千個工作。同樣，Google在其基礎搜索和廣告團隊中向員工提供了自願收購，因為今年估計有750億美元的資金為自己的AI倡議。 Intel’s rationale for the shift aligns perfectly with this trend, with the company explaining that AI can automate routine work, empowering remaining teams to focus on more strategic and creative tasks.
A High-Stakes Gamble Amid Financial Headwinds
The urgency behind Tan’s overhaul is rooted in Intel’s precarious financial and competitive position.該公司第1季度的2025年收入報告詳細介紹了固定收入和加深損失。這導致了分析師的共識“持有”評級，分析師指出了財務狀況疲軟和負面回報。
英特爾的前進道路是強迫自力更生的道路之一，這是在與競爭對手TSMC建立戰略製造合作夥伴關係的希望之後，現實鞏固了現實。雖然報告表明曾經探索過合資企業，但TSMC的首席執行官在4月堅決否認了任何此類討論。
這種力量完全取決於其自身的執行，這項任務始終是由於持續的運營挑戰而復雜的任務，包括重大的延誤，包括推動其在Showcase Ohio的工廠的更大範圍，使其成為成功的越來越多的越來越多的工廠。
最終，英特爾將其營銷部門外包的舉動不僅僅是削減成本的措施，
最終，這是一項主要的鑄造。這是對其新首席執行官哲學的基本考驗。該公司敢說，通過手術刪除整個功能並接受自動化，它可以恢復其喪失的敏捷性。這種高風險賭博的成功或失敗不僅將決定英特爾的未來，而且還將成為與人工智能的變革性和經常破壞性的技術行業的關鍵案例研究。