由服務總監Eddy Cue倡導的蘋果高管是。 Apple內部的初步談判向技術巨頭表明了一個引人注目的戰略樞紐，因為它面臨著嚴重的內部AI危機。
這種緊迫性源於該公司步履蹣跚的多年SIRI SIRI大修，以及對梅塔（Meta）等競爭對手的頂級人才的破壞性出現。重大收購將是一項大膽的舉動，要從不斷增長的能力差距中購買自己的道路，並加快其在競爭激烈的AI競賽中的努力。
對於像Pollexity這樣的公司的潛在交易，價值約為140億美元，代表蘋果歷史上最大的收購。它強調了公司提供競爭性AI體驗的巨大壓力，這一挑戰使一些分析師和投資者變得至關重要。
危機
蘋果對大規模收購的考慮是對多年深層內部動蕩的直接反應。危機的核心在於西里。內部人員將一個雄心勃勃的現代生成AI嫁接到助手的老化和脆弱的基礎上。建築大修。謙卑的重置將其最先進的上下文感知的Siri功能推遲到2026年春季。分析師John Gruber認為，痛苦但必要的步驟是“在新的建築上重建Siri是‘即使在短期內令人尷尬的唯一途徑。關鍵人員，包括Ruoming Pang，是Genmoji模型背後的100人團隊的尊敬的負責人，已經叛亂了競爭Meta。隨後，他的同事Bowen Zhang。
據報導，出發的關鍵催化劑是軟件負責人克雷格·費德里吉（Craig Federighi）的領導決定，要求否決一個計劃，以開放蘋果的一些核心AI型號。 The move was driven by fears that releasing the models would reveal performance drops when shrunk to fit on iPhones, prioritizing marketing over scientific progress.
Eddy Cue Champions a ‘Buy vs. Build’ Revolution
Amid the internal chaos, Apple’s Senior Vice President of Internet Software and Services, Eddy Cue, has emerged as the 最高聲音的內部冠軍，以獲得收購。據報導，他正在領導這一指控，主張蘋果公司一直在努力“建立”它的“購買”解決方案。
這代表了一家以長期以來一直以垂直整合和較小的“獲取僱員為榮”而自豪的公司的巨大文化轉變。 Cue的倡導表明，在最高水平上，人們對蘋果的關鍵落後了，並且其傳統的有條理的方法不再足夠。
推動也受到外部壓力的影響。正在進行的Google搜索反托拉斯案件可能會結束蘋果利潤豐厚的搜索引擎交易，從而增加了對強大的內部AI搜索替代方案的需求。獲取像困惑這樣的公司將立即提供這樣的解決方案。
雖然談判仍然是初步的，而沒有正式的報價，但這些高級討論的存在表明，庫比蒂諾的AI陳舊時代是一個新時代。承認自己的多年努力非常短缺，迫使它向外看要留在遊戲中。
在高風險的AI戰爭中，對沖賭注
蘋果戰略競爭的背景是殘酷的AI人才戰爭，這是一場具有基本轉移的動態動態的動態動態的，這是一場基本轉移的動態。像Meta之類的競爭對手無情地利用了蘋果的自我傷口，用大量的薪酬套餐和前所未有的資源偷獵頂級思維。
元元首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）屈服於新的計算術，並指出，現在優先訪問資源而不是管理範圍。他指出:“在這裡，人們說，‘我希望最少的人向我報告和最多的GPU。’“這種新的計算能力和文化開放性的貨幣給蘋果帶來了鮮明的脆弱性。
這個新現實使蘋果更保守，以硬件為中心的文化具有弊端。儘管競爭對手建立了GigawAtt規模的數據中心，但蘋果的回應被描述為“略有增加”為其AI團隊付費。
這種情緒在整個行業中得到了回應。困惑首席執行官Aravind Srinivas回憶起招聘嘗試被關閉，“當您擁有10,000 h100 gpus時，請回到我身邊。 “對於蘋果來說，這種新的環境強調了人才戰爭的條款如何改變，使其處於嚴重的劣勢。
面臨這些現實，蘋果正在採取兩管齊下的戰略。它正在探索合作夥伴關係和收購，同時賦予其開發人員社區權力。正如軟件負責人克雷格·費德里吉（Craig Federighi）宣布的那樣:“我們還邁出了巨大的一步，使開發人員直接訪問了為蘋果智能啟動的設備基金會模型，”此舉向蘋果的核心生態系統優勢發揮了作用。
最終，潛在的收購是一種戰略性的停止速度。這是一座橋樑，旨在將蘋果運送到目前的開發鴻溝，同時它在其新的“答案引擎”項目等長期內部解決方案中生動地工作。它在一場無力損失的比賽中購買了蘋果寶貴的時間，即使這意味著要犧牲其自身的長期以來的學說。
