在數十億美元的招聘狂歡就建立AI夢想團隊的幾週後，Meta再次撕毀了組織圖。首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）週二宣布了該公司AI部門的另一個重大重組，將新成型的元超級智能實驗室分為四個不同的組。
改組將部隊分為研究，專注於研究，產品，基礎設施以及超級領域的長期目標。這一舉動是由《紐約時報》首次報導的，這是在內部動盪並暗示了一個主要的戰略樞紐，該公司現在使用外部AI模型進行探索。
這一最新的大修表明，梅塔（Meta）昂貴的人才尚未解決其更深入的鬥爭，以實現穩定性和清晰的道路前進。當它試圖從早期的挫折中恢復並參加高風險AI比賽時，這種不斷的流失強調了公司對公司的巨大壓力。
在50天內進行重組
認為，領導力是由整個行業中的全明星人才組成的。這一舉動是紮克伯格對一系列層疊的內部危機的直接回答，這些內部危機使公司爭先恐後。
該公司正在從其雄心勃勃的Llama 4“ Beamemoth”模型和大多數原始Llama研究團隊的出現中重大推遲。這種動盪促進了內部人員所說的“恐慌模式”，這使得MSL的形成成為恢復秩序和動力的高風險gambit。
非常明顯，這是不到四個月的第二大改革。 MSL本身的創建在5月下旬取代了一次重組，將該部門分為“ AI產品”和“ AGI基金會”團隊。持續的流失表明，領導層努力尋找穩定有效的操作結構。
一種新的藍圖:四個追逐超級智能的支柱
新的四柱結構旨在將更多的焦點引起Meta的Sprawing Ai Ambitions。據報導，這四個小組將如下:一個AI研究小組，一個長期AGI目標的超智慧小組，產品組和一個用於硬件和數據中心的基礎設施小組。
這種勞動力旨在同時加速即時產品開發和同時進行基礎研究。但是，它還在一個剛剛集中的部門內創建了新的領導縫和潛在的孤島。此舉還伴隨著關於裁員和行政人員出發的討論。
根據《紐約時報》的說法，該公司正在考慮修剪該部門，該部門近年來已經浪費了成千上萬的員工，方法是消除角色或搬到公司其他地區。這表明，最新的Reorg不僅是關注的重點，而且還涉及對組織的迅速控制，也許是效率低下的組織。
一種意識形態轉變:Meta在AI
之外進行了探索，這也許是在移動中最重大的變化揭示的是對META的核心TELET的戰略逆轉，這是一種戰略逆轉。該公司現在正在積極探索第三方和開源AI模型為產品供電，這與其長期以來依靠自己內部技術的長期策略的重大差異。
這種潛在的樞紐可能會產生深遠的後果。多年來，Meta將其Llama型號定位為OpenAI和Google封閉系統的開源替代品。擁抱第三方模型可以稀釋該信息，並疏遠開發者社區，該社區支持其方法，從根本上改變了其在AI生態系統中的作用。
此舉是一種務實的，即使有潛在的痛苦，承認了巨大的步伐困難。它直接出現在重大內部挫折的高跟鞋之後，最著名的是推遲其旗艦Llama 4型號。元似乎無法完全依靠自己的延遲路線圖，似乎正在向外部打開大門，以避免進一步落在後面。
在此中，元並不孤單。這一難題反映了蘋果面臨的一方面，據報導，該蘋果也對使用Openai或Anthropic等競爭對手的模型為Siri的未來版本提供了內部討論，此前其自己的努力被描述為“沉船”。這表明，整個行業的估算，從頭開始建立前沿模型的驚人成本和復雜性。
如果Meta許可證模型來自競爭對手的模型，它可以加速產品功能，但會產生對其試圖超越的競爭對手的依賴性。 The move suggests a “whatever it takes”mentality is now overriding its previous ideological commitments, trading technological sovereignty for short-term competitive parity.
The Unstable Aftermath of a Billion-Dollar Talent War
This organizational chaos is the direct fallout from the aggressive “buy or poach”strategy Meta deployed this summer.該劇本在公司因跑道和安全超級智能（SSI）等關鍵初創企業（SSI）等關鍵初創公司的收購競標（SSI）之後，陷入了危機。首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）無法直接收購創新，親自指示一項運動來僱用他們的頂級人士，最終導致了現在被裁切的MSL的形成。
人才突襲是手術和破壞性的。 Meta在6月下旬的一個星期內僱用了至少八名來自OpenAI的研究人員，特別針對AI推理的專業知識，這是Meta的已知能力差距。該公司還加劇了Apple的“腦力流失”，從其基金會車型團隊中偷獵了四名專家，包括Bowen Zhang和他的前老闆Ruoming Pang。目的是將世界一流的專業知識直接注入元的核心，繞過了多年的內部發展。但是，這種策略在財務上和文化上都以高昂的代價而在元中及其競爭對手那裡成本。
這項運動引發了首席競爭對手Openai的全面危機。首席研究官馬克·陳（Mark Chen）在洩露的內部備忘錄中表達了一種原始的違規感，他告訴他的工作人員:“我現在感到內心的感覺，好像有人闖入我們的家中並偷走了一些東西。 “衝突迫使Openai增加了賠償，以防止進一步的員工出埃及。此外，該公司最近宣布了大約1,000名研究和工程員工的一百萬美元獎金，使公司損失了超過15億美元。
但是，Meta的財務火力受到了限制。該公司還針對思想機器實驗室，這是前Openai Cto Mira Murati的創業公司。在一個令人驚嘆的承諾表現出來，那裡的一位頂級研究人員拒絕了一個價值驚人的12.5億美元的要約，證明並非所有人才都可以買到。
除了外部衝突之外，該策略帶來了重大的內部挑戰。將一波高度補償的恆星納入現有團隊可以促進不滿並創造“僱傭軍”文化。它有可能破壞元研究的協作研究環境。扎克伯格（Zuckerberg）解釋了AI人才戰爭的新計算，並指出頂級研究人員不再詢問管理範圍。取而代之的是，“在這裡，人們說，‘我想要向我和GPU匯報最多的人數最少的人。'”
這種情緒在整個行業中都迴盪了。困惑首席執行官Aravind Srinivas最近回憶起招聘嘗試被關閉，“當您擁有10,000 h100 gpus時，請回到我身邊。 “軼事強調了諸如Meta之類的公司具有深厚口袋的巨大槓桿作用。儘管該公司已成功獲得了精英人才的名冊，但尚未找到將人才變成超級智能比賽中連貫和主導力量所需的穩定結構。